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以前端架构师身份,从零开始搞事搞事搞事(1)
当一个没有管理经验前端架构师,在国企接手了一个烂摊子!怎么在团队和项目都快速膨胀的情况下,让大家信服,并让前端效率极剧提高呢?从技能、工程、架构、管理角度切入,做一个优秀的前端架构师。
制定自己团队的前端开发规范
篇幅可能会比较长,但是我感觉有一套规范对于一个团队其实还是很重要的,这样在维护起来也会很方便,如果接下来的规范感觉对你们团队有帮助,希望可以在团队中进行实践或者推荐给你的leader,代码规范参考自:腾讯alloyteam团队,希望大家可以跟着看一遍,各取所需。 后续的文章我也…