产品的源头是需求。一切伟大产品的实现都是从需求管理开始的。敏捷开发中的需求管理大致分为三个阶段：需求调研，需求分析和需求确认。 产品立项后，产品经理便开始了和需求打交道的漫长过程。第一步就是需求的调研工作。需求调研的质量，会直接影响到后续产品设计的工作。产品经理可以从以下渠道来…

我们在审批case的时候，最容易忽略的部分就是非功能性需求。非功能性需求分析不透彻，或者被忽略，常常给项目埋下巨大无比的坑。这个坑，想必大家都或多或少遇到过吧。比如项目要交付的时候，交互或需求不明确或者有歧义导致项目返工或延期，安全问题考虑不周导致生产环节被攻击者恶意攻击，没有…

作为码农在电商圈、O2O、互金行业和产品需求纠缠了多年，做过一些好的产品需求，也做过很多失败的产品需求，好的产品需求即使不成也未尝不是一种探索尝试，结果应该是让人有所收获的。好的产品逻辑清晰，产品价值明确，有效的解决了一部分问题，经的起团队各方的挑战。反之产品经理需求没想好，边…