我的博客原文 前言 唠嗑 俺自己弄自己写博客是为了记录自己的脚步，走成功就留下近道，方便其他兴趣者抄近道提升；走失败了就留下血迹(魂类游戏の特色)，方便其他人看看我是这么寄的。 我曾经给自己规定，一个

前言 之前写过：前端项目负责人需要具有的能力，本篇写一下前端项目负责人在项目初期需要做什么？ 主要分四个方面 项目相关 ​ 这一部分可能看起来没那么重要，但是做项目对于项目的关键信息还是要了解的。因为

笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人)，自己就是规范。随着公司业务的扩展，扩充了一些人员，这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考，希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快，一群人可以走得更远，前提是统一的策略…

看板是一种非常常见的任务管理机制。我们使用到的大部分团队协作工具中都有看板的身影，例如 Tower、Teambition、Trello、Github、Gitlab... 看板不仅可以用于团队协作，也可以用于对个人时间进行管理和优化。 可是你真的会用看板吗？ Wiki 上面的解释…

if 我是前端团队 Leader，怎么制定前端协作规范?在掘金目前已经突破740个👍了, 谢谢大家的支持，这篇文章是前者延展。继续介绍我在前端团队管理方面的思考和探索。 软件工程中有一个软件设计阶段，通俗的讲就是在开工之前将能确定的确定下来，把该考虑的考虑了。这相比在开发阶段…

上一个星期一直忙于救火，周末又赶去参加了 Tweb Conf(首次参加这类活动)，所以没什么输出。但是这个星期的紧张、忙碌以及焦虑，让我想明白了一些事情，写了本文，没什么干货，只是一些絮絮叨叨。 上周对我来说还有一个重要的里程碑是掘金等级到达 LV5。目标已经达成了，这是一种释…

昨天面试了一家公司，感觉还不错，各方面条件都还ok，他们是需要招一名前端leader，而我则即将成为公司的前端leader，我有种被宠若惊的感觉，又有一种小窃喜，俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，我渴望被认同。 我当过一段时间的前端负责人，像是到四川大学去招聘，或是主导整…