这年头不做敏捷开发都不好意思说自己是做软件开发的。很多人都知道敏捷开发或者项目就在敏捷开发中，但是越来越多的人对敏捷开发表示不理解了。我经常听身边的人问：敏捷是什么？究竟什么才是敏捷开发？难道敏捷开发就是这样吗？这就跟早上正常点上个班，周末加个班就喊 “狼性” 是一个道理：很多人认…

对从事项目管理的人员来说，敏捷已经成为一场席卷全国的风潮。但敏捷并不是什么新事物，它已经有20多年的历史。正如社交媒体圈子所说的那样，敏捷的声势与流行程度正在逐年见长。但敏捷是不是真的如坊间传闻的那样，是一个可以解决所有项目困境的万能药？ 当然不是！但敏捷的确是一种比较好的项目…

研发人员：是相对公司管理人员、职能人员、销售和市场人员来定义。前端、后台、设计、产品、移动端、数据库、大数据等都可以定义研发。国外称之为开发者，英文：Developer。 开发者和其他使用技术和手段的人员一样，也是手艺人。只是我们借助的工具是计算机，通过设计或者开发软件或App…

以社交活动的方式做计划 - 乐高公司的规模化敏捷

经历了一个离岸团队的从无到有，淌过了大大小小的坑，笔者将所见所得整理成本文，希望能对同样纠结于此的同行们有一点点裨益。

ThoughtWorks 分享的一篇软件设计原则的文章，温故而知新，希望可以对你的软件架构有所帮助

虽然我并不能算是有过领导开发团队的经验，也不敢自称是一名优秀的工程师。但身为一个向往极客、支持开源和信息共享的开发者，自己对于工作环境和团队建设还是有一些看法，更不用说向往着一个极客范的团队了。本文有感而发自《极客与团队》，顺便就几点附上个人见解。