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微软在日本尝试了每周4天工作制,生产力跃升了40%
(CNN Business) 越来越多的小公司正在采用「每周四天工作制」。现在微软(MSFT)最近的一项试验结果表明,它甚至可以适用于最大的企业。 微软今年夏天在日本推出了一个名为“工作生活选择挑战”的项目,该项目在8月份每周五关闭办公室,并让所有员工每周多休一天假。 微软在上…
三点估算法评估开发工作量
开发人员在进行开发工作之前都需要给出一个工作量的评估,以便后续的工作任务可以基于该时间进行排期。大多数开发人员评估工作量主要是基于过往的工作经验拍脑袋决定,并会给自己预留出一定的Buffer时间。这样可能的问题就是过度依赖个人的开发经验,且Buffer时间的没办法量化。我们需要…
一文理解什么是DevOps,通俗易懂白话文
这里先给出维基百科的定义,没指望你一下子看懂,先有个概念了解一下。 以电商系统为例,单体应用架构为 LNMP,这个时候只有 DEV 没有 OPS,DEV 就是全栈,就跟我们上大学玩的 demo 一样,项目开发好,找台服务器安装好环境,把 jar 包 scp 到远程服务器,放上去…
软件工程方法之DevOps
我们经常看到 DevOps 这个词,那么 DevOps 究竟是什么呢?DevOps 是一种软件开发方法。它将持续开发、持续测试、持续集成、持续部署和持续监控贯穿于软件开发的整个生命周期。当前几乎所有的顶尖公司均采用了该方法,用以提高软件开发质量,并缩短软件开发生命周期。从而以达…
团队文化 - 关于狼性文化
狼性文化发展这些年, 嫣然已经从过去的一个带有正面意义的心灵鸡汤词汇变成了一个人人喊打的贬义词. 但随着快手 IPO 临近, 重推狼性文化, 又再次把这个词推到了风口浪尖上, 所以狼性究竟是资本家贪得无厌的洗脑手段, 还是具有正面意义的团队文化? 其中不乏 007 的奋斗者, …
微前端从理论到实践
微前端的理念类似于微服务将庞大的整体拆成可控的小块,并明确它们之间的依赖关系。关键优势在于:代码库更小,更内聚、可维护性更高,松耦合、自治的团队可扩展性更好
从搞笑到高效,构建敏捷团队的基础原则
在印度有这么一个神奇的团队,他们有5000名左右的员工,每天要运送20多万份餐,一份盒饭要经过3-4个人的手才能抵达目的地,交通工具只有火车,自行车,板车和双腿,没有任何单据,甚至都不需要客户填写地址。 在这样的状况下,每6百万次运送中只有1次错误,准时正确到达率却超过99.9…
以朴素的方式开发产品
企业(Enterprise)和初创公司(Starup)最大的区别在于,企业通常已经找到了(算是)牢靠的现金流管道,短期内不必担心生存问题;而初创公司还在不断探索什么样的产品真的能卖到钱,以及如何让用户持续从口袋里掏钱。对于初创公司,一旦账上的钱不够发出下个月的工资,团队就立刻、…
优秀技术人,如何做到高效沟通?
**导读:**世界上有两件最难的事:把别人的钱装进自己的口袋;把自己的思想装进别人的脑袋。 首先我们想想看,在你的日常工作时间分配上,“沟通”所用的时间占比多少呢?日常的会议、在钉钉上的讨论、处理邮件等等,反正我个人是远远超过了 50% 的。这就和管理学上的一个著名理论很契合了…
QA工程团队转型经验分享:从大公司到创业公司的打法
在大公司负责过团队建设和管理,到了创业公司,打法完全不一样了,毕竟创业公司没有像大公司那么多资源来多渠道开拓市场,必须聚焦击破,对团队成员的单兵作战能力要求更高。 本文讲述在将近一年时间里,经历了开发、QA团队的转型,如何带领QA工程团队从挖掘痛点转型成功的实践。 云服务三大类…