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【人物志】美团前端通道主席洪磊:一位产品出身、爱焊电路板的工程师
高中时,洪磊就参加各种计算机竞赛,很喜欢技术,但是大学并没有选择计算机这个方向。2002年,洪磊考入中南财经政法大学,读国际贸易专业。不过大四那年,他瞒着家里人跟几个小伙伴一起休学创业了。 当时,他们做了一款基于位置的本地服务(跟美团颇有渊源),受限于团队经验和当时的市场环境,…
Flutter Candies 一桶天下
大家好,我是练习时长1年的Flutter练习生,渣渣法,喜欢写bug,发鸡汤,当吃播。 一晃眼,入坑Flutter已经一年的时间,Flutter Candies 全家桶也从我一个人到现在有八个人,项目也接近30个,收获颇多,希望有更多的人能加入我们,一起制造更多好用的Flutt…
容器化 Confluence 使用拾遗
之前介绍过使用容器搭建 Confluence 作为团队协同工具使用。在使用过程中,我们遇到了一些问题,比如文章时间展示不正确、中文内容无法显示、运行资源不足。 下面就来讲讲在容器场景下,怎么解决简单快速的这些问题。 默认 Confluence 使用的是东一区(零时区)的时间制式…
技术团队管理笔记(二)-带人
有的同学会说带人是为了让团队更有战斗力,从而可以做好项目; 有的会说可以让自己从细节工作中慢慢解脱出来,有更多时间考虑架构的问题; 有的会说非常有成就感,看到下属一个个成长起来这种感觉喜不胜收。这些说法从结果来看,都是正确的,但似乎和公司的整体战略目标好像有点距离? 在这里,我…
技术团队管理笔记(三)-用人
别急,听我慢慢道来。我们来借鉴一下产品经理的思考方式,一个好的产品如果要成功,必须把握人性。比如支付宝等年账单统计,在年底的时候朋友圈被刷爆了,其本质就是满足自我的虚荣心。 支付宝不花任何推广费用,自然就达到了传播的效应,这里就是把握到了“虚荣心”这个人性。 不管时代和科技是如…
技术团队管理笔记(一)-识人
技术范:我是技术精英,所以我的团队也一定要是精英。像美剧硅谷一样,我不应该对我的团队过多干涉,尊重每个人的想法,让大家自由发挥,每周必须要搞高大上的技术分享,技术也要紧跟潮流,go,虚拟化,机器学习一个都不能少。这样就可以做出牛逼的产品,吸引更多的牛人加入 单靠这两种思路都无法…