互联网产品经理的KPI之一，是每次版本发布后有没有带来新的数据增加环比、新用户拉新、付费率提升。 虽然说大体的方向是以业务需求、领导任务为优先点。

经历过创业之后，体验了不一样的从0到1做产品，对于产品启动到上线推广有了更深入的理解。 以下是我的一些思考，抛去了产品经理的常规事务，更多的从特殊角度以及注意点来解读产品的实践过程，很多点也是只有经历了才会发现。 希望我的一些总结能给大家带来帮助，避免踩坑。 互联网产品的失败是…

产品经理在绘制原型前，都会把需求整理好，按照需求的优先级区分进行落地，这个是产品经理落地产品的基本流程。 这个周末，利用闲暇时间约了几个产品朋友，除开喝下茶外。聊了聊现阶段的产品经理落地需求流程中，总是会以用户、场景去谈需求，而忘记了互联网产品的流量引入。导致很多产品其实本身是…

首先回答这一类问题，你必须选一个自己熟悉并且自己用的爽的APP，而不是去死记硬背别人的答案。 看过其他很多回答，都说选一个小众、面试官大概率没有使用过的APP，其实这种做法也没毛病；好处就是面试官没接触过你可以侃侃而谈，且侧面反映你对于新事物的好奇心和产品经理基础素质。 另外一…

衡量用户体验已经不是一个新话题。最近也关注了一些这方面国内外的话题，整理和自己思考了一些，来写写这方面的感受。 从某种意义上说，定性反馈是 UX 设计师最常用的武器。今天从诸多交互出版物或文章中看到，Metrics-Driven Design 概念的发展和越来越受重视的趋势。但…

 概述 用户体验地图是用于定位和描述一个完整服务过程中的每个阶段的产品或服务的体验情况。从用户角度，用户体验地图就是记录用户在整个使用流程中的行为和情感，比如用户做了什么？感觉怎么样？以此来发现用户在

了解产品经理这一岗位已经很久了，但一直缺乏系统化的学习。很多时候对产品及产品经理的相关概念一知半解，边界意识也很模糊。所以本文以初学者的角度从 0 开始梳理产品经理的知识脉络。 产品在词典中的解释为生产出来的物品。拆开来看，既然是生产则一定是为了满足某些用户客观存在的需求，也就…

转型下半场，很多传统组织选择正面狙击科技公司的冲击，投资打造各类以科技为硬核的数字化产品。这些数字产品往往是组织转型的战略核心，需要新型的数字产品经理，精心孕育、哺育和养育产品长大，否则就会落入有人生、没人养，长不大、长不好的境地，影响组织战略目标的达成。 这些产品在最初启动时…

在过去几年中，我们已经看到许多基于预测建模的数据产品。这些产品包括天气预报，推荐引擎，以及比航空公司本身更准确地预测航空公司航班时间的服务。但这些产品仍然只是做出预测，而不是询问他们希望有人采取什么行动作为预测的结果。预测技术可以是有趣的，在数学上也很优雅，但我们需要采取下一步…