我们说项目的成功，三分靠战略打法，七分靠执行。可见执行力的重要性。事实的确如此，没有执行力的有效支撑，单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”，说起来好听，看起来好看，就是无法执行。战略打法的正确并不能保证项目的成功，成功的项目一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。

作为一个移动开发者，你拥有的最强大的工具之一就是数据。以正确的方式利用游戏数据为识别问题、优化性能、为玩家提供价值以及最终拓展业务提供了难以置信的机会。 在这篇文章中，我将讨论新用户首次体验，这可以帮助你确定游戏中可能会在哪些地方失去玩家。 我还会从 Google Play 分…

我们平常在进行项目开发时，一般都会把代码上传至代码托管平台上方便管理和维护。目前大家使用的托管平台最多的还是Github，国内外还有一些比较知名的代码托管平台，比如Gitlab、BitBucket，码云和码市等。 但我们在多人合作开发下，经常碰到的最头疼的问题是，其他开发者在交…

最近，读到池老师的一篇文章「璞玉和沙砾」，文中提到关于写作技巧中「这些细节 99% 的读者可能不会注意到，他们只会觉得，这家伙的文字读起来还蛮舒服的」。突然认识到，我们做一款产品，不是也应该需要能够达到这样的效果吗。 很多优秀的产品，你用的时候可能就会发现它优秀的地方。比如产品…

有些时候真的不能保证项目方给到我们的是不是真需求，至少我时常会遇到伪需求，某些伪需求的危害是巨大的，犹如连锁效应，头招错，无论后面做的多么好，都没有任何意义的，这就要求产品经理必须具备辨别需求真伪的能力，当然培养这种能力这需要一定经验的积累，但是如果你能明确产品的三点一目标，基…

上篇文章讲解完类图实体，现在讲解类图关联，如果没阅读过类图实体的那篇文章，链接在这：UML 剖析（1） —— 类图实体 ，这节继续还是使用 StarUML 来讲解。 1. 类图关联 下面一个一个讲解上图的关联属性。 Association 是双向关联的意思，比如老师与学生就是一…

这是我之前和朋友聊起的一道产品经理笔试题，虽然这个问题在当今互联网老生都不谈了，因为现在已经有很多工具能满足人们沟通上的需求。不过也许正因为这样，才体现了这个问题的开放性与思维的发散性。这里就针对这个

《 一个 APP 的诞生 》被定义是一本教科书、工具书，适合想通过 APP 实现自己的产品梦的受众通读，即通过本书可让你快速了解 APP 产品的整个流程，从零到一，创造 APP 产品。 而通读本书籍后，或许你、我有同样的感受，即大部分内容是以设计师的角度看待问题的。这样，若你就…

所谓“一图胜千言”，我们身处于软件开发这个水很深且要求精确的复杂领域里，要想把事情做好，最基本的是要把事情想明白，其次还要让相关的人能够明白你要说的东西，进行协作。