有想法想沉淀，动笔前却犯了难？本篇文章将通过五个步骤教你写一篇技术文章。下一个掘金大佬说不定就是你！

对于在大公司工作的人来说，每年都有一件重要的事，就是职级晋升，很多人觉得它是道很难过的坎，能过的人必然是有突出贡献或者高超技术。 我没有参与过答辩，对这件事加以评论貌似不大合适，有纸上谈兵之嫌，但我现场听过好几次答辩预演，也旁听过一次正式答辩，慢慢地也就听出来，“难”的点究竟在…

我将结合之前在 Facebook 的四年工作经验，介绍 Facebook 创新的管理方法以及整个工程文化形成的方法。

@陈皓：四年前，我在 QCon 上演讲了一个《建一支强大的小团队》（整理后的 PPT 分享于这里）提到了工程师文化，今天，我想在这里再写一篇关于工程师文化的文章，一方面是因为我又有了一些想法和体会，另一方面，因为我也正走在创业的道路，毫无疑问，要建一个有浓重的工程师文化的团队或公司，所以有必要把自己的相关想法形有成白底黑字的 “字据”，以供打自己的脸——“要是未来没有做到，这篇文章就打我未来的脸” || “这篇文章太幼稚了，未来的我会打我现在的脸”，当然，如果要打脸，我希望是前者。

互联网公司的技术团队管理通常分为两个方向：技术管理和团队管理，互联网公司的技术 TL 与传统软件公司的 PM 还是有很大的区别。 传统软件公司的 PM 更多注重于对项目的管理，包括项目任务拆解、项目进度以及风险等。 对于多数互联网公司而言，技术 TL 更多的职责不再局限于项目角…

未完成的功能可能会部署到线上，如果配置有误可能将未完成的功能开启。当然可以将界面层最后开发避免过早暴露。 主干上担心提交代码影响其他功能。 针对特定条件开启或者关闭功能。例如可以设置在指定时间点开启，这样新功能将按照设定自动上线下线，无需手动上线，适合专题等情况 当用作管理仅向…