「我们能成为顶尖选手并没有什么秘诀，而是对可能是基本技能的东西有更深的理解」

产品经理最重要的能力不是某一项技能，而是「让正确的事情相继发生」。

本文不是教产品经理如何转行做测试，而是在团队没有测试人员的情况下，如何快速承担起测试的工作。

目前举报产品主流的设计思路基本是两种：一种是以用户感受为中心，这种思路从用户看到想要举报该条内容时的感受出发，来设计举报的层级和文案；另一种是以站务管理为中心，从站方对违规内容的规定出发。

好文章，帮助产品经理判断工作优先级。

用户注册功能对于一个 APP 的重要性毋庸置疑，然而注册功能又是公认的在设计中坑最多的功能，能够设计好注册功能是一个优秀产品经理的基本功。

虽然读完了还是觉得 Brainstorm 的效率很低，但是有个框架来结构化，总是能有一些帮助的。

一个特别特别靠谱的运营在着手解决问题开展工作的时候，会尽力让 70% 以上的事情变得对自己是可知可控的，只留下 30% 的不确定。而一个靠谱程度还没那么高的运营，则有可能正好相反——ta 会把 70% 的事情付诸于不确定。

「一个特别特别靠谱的运营在着手解决问题开展工作的时候，会尽力让 70% 以上的事情变得对自己是可知可控的，只留下 30% 的不确定。而一个靠谱程度还没那么高的运营，则有可能正好相反 —— ta 会把 70% 的事情付诸于不确定。」