Quora 主要考虑的三个因素：Relevance、Quality 和 Demand。

如何选择一个创业想法，是一个很难的题目，rethinkDB 的创始人 Slava Akhmechet 描述了他的思考。 1. 你要足够了解世界的变化，环境的变化才会创造新的机会 2. 洞察先机，发现一些老的问题在新的生态下有了解决的方法，然后创造这个解决问题的产品 3. 先发优势很重要 4. 用一个优秀的故事去诠释一个问题是如何被你解决的，并可以彻底改变人们解决这个问题的方法 5. 去面对你设想出来的解决方案是否真的正确，不管有多少资本、人力、媒体、心理暗示在支持你的设想 6. 广泛地涉猎知识：历史、经济学、人类学、社会学等等，只有充沛的知识才能塑造一种做出正确判断的直觉 只有做好这一切的准备，而世界又恰恰给了你一个机会，去创业吧，做一个伟大的公司，实现它

看这些你会知道微信产品背后的故事。

信誉系统对于 Airbnb 社区来说是一项非常宝贵的工具，使用频率极高。 Airbnb 内部团队基于对「信任」这个词哲学意义上的思考，将「信任」作为设计原则，并映射在体验的不同接触点以及不同的产品功能中。文章中提到不少 Airbnb 内部对于如何建立「信任」指标，寻找体验和商业收益之间的平衡相关细节，对众多在进行的产品设计有着直接的借鉴意义。

微信内部每年都会举办一次 “领导力大会”，与会者均为 leader 以上的基层、中层管理干部。近日，张小龙在会上发表演讲，以过往实例阐述了自己对产品与管理的思考。一方面，他重申了效率至上的价值观；另一方面，他也打破了外界对其产品之神的人物设定。因为神不会犯错，而只有不断思考和修正才能让产品保持活力。

Snap（原名Snapchat）目前市值250亿刀，日活跃1.5亿，可以说是社交产品中的当红炸子鸡。通过三张图看一下Snap的产品演化过程 2011年，Snap刚推出时叫做「Picaboo」，是一款只发行在iOS上的图片社交应用随后Snap正式更名为Snapchat日活用户过10…

张小龙在微信公开 Pro 的演讲全文，阐述了对未来的想法和小程序的灵感来源和使用场景。

作者是前豆瓣小组产品经理，对社群有很深的理解。

这篇文章特别特别特别干货，我分了好几次才读完，而且也不敢说都读懂了，但是对于需要分析数据和根据数据做决策的同学来说，是非常有用的一篇文章。

前豆瓣和豌豆荚产品负责人，写的关于社群的思考，拿命来推荐