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运维需要懂产品和运营吗?
在《云计算和AI时代,运维应该如何做好转型》这一期内容中,我提到两个转型建议:一个是技术产品,另一个就是技术运营。今天我就更加聚焦地来分享这个观点。 这张图的思路应该非常清晰了,而且对照一下我们日常在做的工作,基本上也离不开图中所描述的这些事情。 这里我想表达的是,我们应该从这张...
云计算和AI时代,运维应该如何做好转型?
今天我们来聊一聊,在云计算和AI时代,运维应该如何做好转型?今天的内容可以说是我们前面运维组织架构和协作模式转型的姊妹篇。针对运维转型这个话题,谈谈我的思考和建议。我们先来看业界的三个典型案例,一个来自国外,一个来自国内,最后一个是我自己团队的案例,都非常具有代表性。先看国外Ne...
从谷歌CRE谈起,运维如何培养服务意识?
2016年10月,谷歌云平台博客(Google Cloud Platform Blog)上更新了一篇文章,谷歌宣布了一个新的专业岗位,CRE(Customer Reliability Engineering),直译过来就 是客户稳定性工程师。我看了介绍后,发现还是一个挺有意思的岗...
谷歌SRE运维模式解读
前面我和你分享了一些关于运维组织架构和协作模式转型的内容,为了便于我们更加全面地了解先进的运维模式,今天我们再来谈一下谷歌的SRE(Site Reliability Engineer)。 同时,也期望你能在我们介绍的这些运维模式中找到一些共通点,只有找到这些共通点,才能更深刻地理...
如何打造运维组织架构?
前面几周,我们介绍了Netfix为什么没有运维岗位、应用运维标准化、基础服务标准化以及从应用生命周期的角度如何进行运维建设等内容。这一周我们就来聊聊在组织架构和运维 转型方面的话题。Netfix给我们的启示 专栏的第一篇我们就介绍了Netfix的云平台组织架构,你应该可以发现,N...
如何在CMDB中落地应用的概念?
我们前面讲了应用是整个微服务架构体系下运维的核心,而CMDB又是整个运维平台的基石。今天我就讲讲在CMDB中如何落地应用这个核心概念,以及如何建立应用集群分组的思 路。微服务架构下会有很多应用产生出来,少则十几、几十个,多则上百甚至上千个。这时我们面临的第一个问题就是如何有效地组...
有了CMDB,为什么还需要应用配置管理?
你不妨先停下来,思考一下这个问题。我抛出的观点是: CMDB是面向资源的管理,应用配置是面向应用的管理。请注意,这里是面向“资源”,不是面向“资产”,资源 ≠资产。我们一起来梳理一下,在建设运维的基础管理平台时通常要做的事情。第3步,梳理以上信息之间的关联关系,或者叫拓扑关系。...
聊聊CMDB的前世今生
基础设施层面:IDC机房、机柜、机架、网络设备、服务器等; 应用层面:应用元信息、代码信息、部署信息、脚本信息、日志信息等。这两部分是整个运维架构的基础部分,运维团队是维护的Owner,需要投入较大的精力去好好地规划建设。当我们识别出运维对象和对象间的关系,并形成了统一的标准之后...
我是如何走上运维岗位的?
在专栏介绍中,我简单分享了自己为什么会走上运维这个岗位,一是责任心使然,出现问题时总是会主动冲在前面解决,另一个是在这个过程中技能提升得很快,很有成就感。不过当时受篇幅所限,并没有完整说明,所以今天我想再来聊一聊这个话题。聊这个话题还有一个出发点,就是当下业界对运维的认知和定位还...
如何从生命周期的视角看待应用运维体系建设?
这个问题的答案其实就是我们今天要讨论的内容,那就是从“应用生命周期管理”的角度分阶段去梳理。 简单理解下来就是,对于一个对象,既然有生命周期,就会有不同的生命周期阶段,那这个对象在不同的阶段,可能就会具备不同的属性、关系和场景。只要我们把一个对象的生命 周期阶段理清楚了,顺着这条...
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