技术标目录怎么列？先把评分点挂成章号再写正文
直接结论：技术标目录按当次评分办法列，不按公司习惯的旧章节套。先把带分值的项和硬性项挂到章号，高分项靠前，确认没有孤儿点、没有空章，再写正文。目录没点头之前，不要分章起草。须人工审核，不保证中标。
评委常拿评分表找章。目录上有、评分表没有的章，正文写得再厚也加不了分。评分表有、目录没有的点，等于没响应。
一、目录上只放当次文件要的章
列的时候只收三类：
- 带分值的评分项，每一条至少有一个章号。
- 废标、无效、符合性这类硬性句，单独有落点，不混进方案散文。
- 招标文件「投标文件组成」里点名要的技术章节。
报价、商务偏离、保证金不要写进技术标目录，除非当次招标文件把它们放在技术部分。旧模板里的「培训与售后」「公司简介」，这本标的评分表没有，就删掉或改挂。
二、四步列完再写
- 先拆点。从评分办法里抄出标题、分值和硬性标记。看不清的格子写「待核：原件第 x 页」，不编分值。
- 左点右章。左边是评分点，右边是章号。一条高分项可以独占一章；几条小分可以合在一章，章名要听得出响应哪一类。
- 喊停三种错。孤儿点是评分表有、目录没有。空章是目录有、挂不上任何分。高分过靠后是高分值埋在附录附近。看到就改目录，不要先把正文写生动。
- 再写正文。一次只写一章。喂章名、挂上的原文摘录、已核实事实和待补。某章写飞了只重跑这一章。
三、一份虚构的小目录
下面是虚构的信息化运维服务评分摘录，只用来看挂法，不能拿去投标。
运维服务方案，40分，第1章 运维服务方案。 人员配置与值班，25分，第2章 人员与值班。 应急响应，15分，第3章 应急响应。 未提供运维制度，按无效投标处理，硬性，第4章 运维制度响应（只写对照，不写成已经通过）。
这张表里不要再加「培训与售后」：摘录里没有这条分。如果漏掉「应急响应」，那就是孤儿点，先补章号再写第1章。硬性句单独成章，避免被40分的方案散文盖住。
人员证书、业绩年份如果手头没有扫描件，章里写待补，不要写成已取得。待补要写进目录和本章正文，不要只写在批注里，否则下一章容易改成「资质齐全」。
四、生成出来的目录还要人改
工具可以按评分办法吐一棵章节树，高分项常常会被放在前面。这只是草稿树。人还要做三件事：每个带分值的点都能找到章号；硬性项有落点，没有和打分项混成一条；删掉挂不上分的空章，把高分章从附录附近挪到前面。
点头之后再分章写。导出前逐条问两句：这一点落在哪一章，用什么证明。证明没到手就标待补。废标检查给出的是线索，不是过关证明。
五、旧目录和字数
以前中过标的目录可以当草稿。当次评分表没挂上的章要删或改挂。几家公司套同一套「项目理解、总体方案、实施、运维」，评委会对不上这本标的分。
招标文件写「不少于N万字」时，先保证每个分值点有章、有响应句，再谈篇幅。先灌字，待补和硬性句会被冲散。
须人工审核。不保证中标。禁止编造资质、业绩和证书编号。
搜索：文标 AI写标书
