一个姑娘开了间烘焙工作室，六十平，装修花了八万。 生意不算差，周末两天排满课，一天四节，一节八个人。 可她跟我算账的时候，说了一句：我这店，一周只上两天班。 周一到周五，房子空着，房租照付，水电照交，设备在那儿落灰。 一个月一万二的房租，等于有八千多是白给的。 空着的东西，一直在花你的钱 书里讲共享思维，核心就一句话：把闲置的资源利用起来。 举的例子是酒店。入住率做到七八十已经很好了，可那剩下的二三十，就是白空着。房间空一晚，成本一分没少。 共享单车也是同一个道理。一辆车如果只被一个人用，一天骑半小时，剩下二十三小时都在吃灰。让十个人骑，使用效率翻好几倍。 你手上的闲置，不只是房子。 设备闲着的时段、员工闲着的工时、客户身上没被满足的其他需求、你手里没人用的渠道——这些都是钱，只是你没看见。 空置不产生利润，但它一直在产生成本。这句话值得抄下来。 那个工作室后来租出去了三个时段 她做了三件事。 第一件，周一到周三白天，租给做手工的。一个做银饰的姑娘，一个做香薰的，按天租，一天两百，包水电。一个月多两千四。 第二件，周四晚上，租给一个做企业团建的团队。他们需要场地做烘焙体验，一次四百，一个月四次，一千六。 第三件，把设备单独租。烤箱她周末才用满，工作日下午空着。有个做私房蛋糕的宝妈，按小时租，一小时五十，一周来三次。 三样加起来，一个月多六千左右。房租等于打了个对折。 她说最意外的不是钱，是店里有人气了。以前周一到周五死气沉沉，现在有人进进出出，路过的人还以为她生意很好。 共享这件事，有四层可以挖 第一层，空间。分时段租。你晚上不用，就租给晚上用的人。会议室、直播间、教室、仓库，都是这个逻辑。 第二层，设备。买了但用得少的东西，按次租出去。相机、投影、烘焙设备、电动工具、货车。 第三层，人。你的员工在淡季闲着，能不能借给同行？你的手艺在周末空着，能不能去教别人？ 第四层，客户。你的客户还需要什么别的东西？你能不能帮他接上？这不叫共享，叫资源整合，但底层逻辑一样：你手上有人，人身上有需求。 前三层是把自己的成本摊薄，第四层是凭空多一份收入。 三个要注意的地方 第一，别把主业搞乱。租出去的东西，不能影响你自己的使用。时间上要错开，最好是硬隔离。 第二，责任要说清。设备坏了谁修，场地弄脏了谁清，出了安全问题谁担。口头说一句不算，写下来。 第三，别为了租而租。有些客户跟你主业冲突，或者会带走你的客户，这种宁可不租。 共享思维的本质，不是「我有个东西要租出去」，是「我有什么东西在闲着」。 闲着的东西不会自己变成钱，但它每天都在花你的钱。 这本书里这类「把成本变收入」的思路还有不少，我整理成了电子版。想读的，联系我，免费发你。 作者｜陈卫军 《赚钱思维》《持续成交》作者 只研究一件事：普通人怎么赚到钱，小生意怎么持续成交。 本文为陈卫军原创，转载请注明作者与出处，请勿删改。© 2026 陈卫军 版权所有
