结论先说：把 AI 推给一个人靠器具，推给一群人靠规矩。这一轮从几百个账号推到上千个，真正起作用的不是功能多，是六条写在前面的话。
先补个背景。这家企业头一批放了 500 个账号，没多久就领完了，后来扩到接近 1300 个。中间开过培训，一千多人参加考试。热闹起来之后，问题跟着来：有人不知道能用它干什么，有人拿它碰了不该碰的材料。
徽墨这行有句话，墨好不好，看松烟、看和胶、看捶的遍数。松烟烧得净，胶和得匀，捶得不到位，墨锭阴干之后就会裂。做墨没有一步能靠后来补，全在开头定死。
把 AI 推给一群人也是这样，规矩得写在前面。
规矩一：先给一件事，别给一堆功能
账号发下去，附一份几十页的说明，等于什么都没说。人只会从自己手上的麻烦开始找用法。
所以推的时候，按位子列清楚：你这个位子，可以用它办哪两三件事。财务先跑报表核对，人力先跑面试记录整理，业务先跑客户回访的初稿。
规矩二：准入先划好，再放人进来
准入这件事，晚一天划，代价就多一分。
谁能让它看哪些材料、它能调哪些系统、哪些动作必须人来拍板，这三条落成书面规则，账号发出去才有底气。
规矩三：留一份能照着做的样例
一个新用法出来，别停在口头分享。把它写成样例：输入什么、走了哪几步、输出长什么样、哪一步人必须看。
样例比培训管用。培训完两个星期，人忘得差不多。样例放在那儿，随时能翻。
样例要挑有代表性的。一份样例只覆盖一个位子的一件事，看的人能对上自己的活。写得太泛，看的人反而不知道该学哪一步。
规矩四：账要能算到场景
起初只记总量，月底看到一个大数，谁也说不清钱花在哪。
后来改成按场景记账，同一个部门内部，跑批和对话分开算。账一分开，哪些场景值、哪些场景在空转，就不用争了。
账算得清，放权才敢放开。
记账这一步要早动手。等到扩量了再补，前头那一截就补不回来。
规矩五：让跑通的人自己讲
宣讲由推这件事的人来讲，效果一般。由跑通的人来讲，效果完全不同。
他们讲的是具体卡点：哪个字段对不上、哪一步要重来、提示词怎么改才顺。这些话，推这件事的人说不出。
规矩六：把绝活收成可调用的技能
一个位子上的人摸索出一套顺手的做法，如果只在他脑子里，换个人就得从头再来。
把它做成位子专用的技能，别人接手直接调用，这套做法才算留在了公司。
六条规矩的对照
| 规矩 | 常见走法 | 换个走法 |
| 切入口 | 一次给全量功能 | 按位子给两三件事 |
| 准入 | 先放开，出事再收 | 规则先落纸，再发账号 |
| 经验 | 靠培训口口相传 | 靠样例和技能固化 |
| 记账 | 只记总量 | 按场景分开算 |
| 宣讲 | 组织方讲 | 跑通的人讲 |
规矩定在前面，规模才敢铺在后面。
写在文末
这一轮推下来，感受比较深的一点是：推 AI 这件事，前一半是技术，后一半是把人的习惯一点点挪过来。技术那半可以买，后一半只能自己一趟趟走。
六条规矩不必照搬，但顺序有讲究。切入口没定清就先划准入，人会觉得处处受限；准入没划清就大范围发账号，出一次事就会把整轮推回原点。
先把一段流程跑顺，再谈把整公司推上去。这句话听的时候觉得平常，落到自己手上才知道分量。
