帮手的负责人要换人了,我用一张单子来验这次交接

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先说一个我常碰到的情形:内部帮手搭好后,一直是某个人在照看。后来他调岗了,交接时说了句「都在那儿了,挺简单的」。

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图:BoarGules / Wikimedia Commons / CC0

接手的人过一阵才发现:不知道谁能看什么是怎么定的、停用的资料要去哪标、备份放哪也不清楚。帮手照样在答,只是没人知道它答得还对不对。

这篇不讲怎么搭,只讲换负责人那天,我会拿来验交接的一张单子。

一、为什么交接要单独验

搭的时候大家都关注,换人的时候最安静。可帮手好不好用,很大程度靠背后有人一直在管:新资料归位、旧资料停用、有人说对不上时去改。

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图:Martink at Dutch Wikipedia / Wikimedia Commons / Public domain

换人这一刻,这些「一直在管」最容易断。

二、交接单

项目交出去的人说清接手的人亲手做一遍
谁能看什么规矩是谁定的、写在哪换一个不该看的身份问一句,看它拦不拦
资料认领每类资料归谁拍板挑一份,找到认领人确认还算数
停用旧版怎么标、放哪亲手把一份标成停用,然后提问,确认它不再拿旧版作答
备份放在哪、多久做一次真拿备份恢复一次到别处,看能不能用
更新软件和资料谁来更新走一遍更新步骤,记下卡在哪
答不上的问题现在去了哪、谁看问一个库里没有的,看它是不是说资料不够,记录落到哪

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图:allispossible.org.uk / Wikimedia Commons / CC BY 2.0

这张表是我归纳的,不同团队会多几项少几项。

三、为什么一定要「亲手做一遍」

光听讲,接手的人会觉得都明白了。真去恢复一次备份、标一次停用,才会发现「放在哪」其实没说清、「谁拍板」那个人已经不在了。

交出去的人讲一遍 → 接手的人照单亲手做 → 卡住的地方记下来 → 当场补齐 → 两边都点头才算交完

四、几个容易漏的

  • 交出去的人自己的账号和权限,交接完要收回或改掉;
  • 认领人里如果有人也走了,要当场换人认领;
  • 「没人抱怨」不代表帮手还在答对,交接后挑几道平常会问的题再撞一遍。

最后

我现在觉得,帮手能不能长期用,不看搭的那天,而看第一次换人的那天。

想问问大家:你们换负责人时,最容易断的是哪块?A. 权限;B. 备份;C. 资料没人认领;D. 压根没交接。

配图:BoarGules / Wikimedia Commons / CC0;Martink at Dutch Wikipedia / Wikimedia Commons / Public domain;allispossible.org.uk / Wikimedia Commons / CC BY 2.0

照常见情形写的,不对应哪家,换到你们那儿效果我不敢说死。一些整理在 www.evafang.com