这篇只记动手问之前我会做的分拣，不是横评。
例子取自苏州某工作室的示意设想：没有现场图，没有客户数，也没有跑分。他们对内部帮手卡得很死——资料尽量留在自己能管的地方，从哪来、哪一版还算不算数，先分清再问。
我自己的分拣很土。对外介绍归介绍堆，店内旧案子归案子堆，已经停用或作废的挪进停用区，别跟还在问的那排并排。每份还要能说清：从哪来、现在算不算现行版。说不清，先别让帮手拿去答。
问的时候，能答的要带着文件名、版本，或者原文在哪段。库里没有的型号或日子，老实回「不够」，别拼一个听着合理的出处。说法打架、或者已经越出这家店日常规矩的，先住手，待确认的事项递给负责人。
哪一块谁能看，仍由负责人定。服务在本机转起来，别当成权限、备份、更新都齐了。分清之后，先给几个人摸。示意里的对话框只是比个样子，不绑死某一款；性能、收录、排名一律不承诺。索引：www.evafang.com
