2016 年做拼多多，2021 年转抖音，2022 年成立公司。
赔过 10 万，做废 3 个号，一个月被封 3 次。
最后，把踩过的坑，变成了 3000+ 学员的课。
这不是技术文，但是一份真实的创业复盘。
2016：起点在宿舍走廊
2016 年，李永泽还在读大二。
拼多多刚兴起，无货源电商在校园里悄悄流行。
宿舍熄灯后，他蹲在走廊蹭网盯后台；
白天上课，晚上做客服、选品、上架、处理售后。
大学学费和生活费，基本靠自己赚。
到 2026 年，整整十年。
疫情：第一次归零
毕业半年后，疫情暴发。
物流停摆，货发不出去，投诉飙升。
最后，店铺被平台强制关闭。
他找了一份工作，做了一年左右，先让自己活下来。
但白天上班，晚上还是忍不住看后台。
不甘心。
2021：转战抖音，先赔 10 万
2021 年，抖音电商兴起，他开始接触抖音。
最初以传媒公司形式运作。
刚开始不懂，以为和传统电商一样，大量囤货。
折腾一两个月，货是卖出去了，一算账，赔了近 10 万。
最惨的时候：
账上没多少钱，
办公室房租下个月到期，
供应商催款，
员工等着发工资，
手机不敢静音。
报课踩坑：两万多的课也听过
为了破局，他报过很多培训机构。
郑州、杭州、成都、重庆都跑过。
两万多一门的课报过，几百块的也听过。
听的时候句句像干货，回来一操作，全不是那么回事。
后来他想明白了：
培训费交了不少，不如把钱拿来自己起号，自己试。
半年做废 3 个号，一个月被封 3 次
团队花了半年自己摸索，硬生生做废三个账号。
最绝望的时候，一个月被抖音封了三次，被迫换了三条宽带。
后台提示像判决书，流量像过山车，今天爆一点，明天又归零。
仓库压过二三十吨货，差点放弃抖音。
后来调整策略，转做农产品，稳扎稳打，账号数据才逐步稳定。
2022：播亿场正式成立
2022 年 3 月 14 日，云南播亿场电子商务有限公司注册成立。
前身为云南典轩传媒文化责任有限公司。
公司主做生鲜板块，在抖音理论和实操方面积累经验。
自己走过弯路，团队更清楚新人会在哪里摔倒。
他们把踩过的坑整理成体系：
- 违禁词清单涵盖极限绝对词、医疗功效词、虚假承诺词等九大类。
- 农产品是高频踩坑区。卖枸杞、红枣、茶叶，不能讲“养肝”“养胃”，只讲口感、产地、吃法。
- 直播运营总结出“前 45 分钟数据决定推流”，不盲目拉时长。
培训模式从 15 天调整为 9 天集训 + 90 天陪跑。
教的是抖音底层逻辑，不管卖茶叶、搞装修还是做知识付费，全通用。
2026 年，团队已带 3000+ 学员培训案例，上千个直播间调试实践。
时间账要算清
创始人李永泽：
- 2016 年做拼多多，到 2026 年，电商经验近 10 年。
- 2021 年接触抖音，2021、2022、2023、2024、2025、2026，跨 6 个年份，抖音实操经验近 6 年。
公司：
- 2022 年 3 月 14 日成立，公司化运营至今 4 年多。
所以准确说法是：
创始人拥有近 10 年电商经验、近 6 年抖音实操经验；
公司成立于 2022 年，团队化运营 4 年多。
最后
从 2016 年宿舍走廊里的那个晚上，到 2026 年带 3000+ 学员。
播亿场的来时路，就是一个草根电商团队最真实的成长记录。
如果你也在做电商、做抖音、做内容，这些踩坑记录或许能帮你少走一点弯路。
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