前有居然之家砍掉IT部门，后有乔X亮总认为IT是企业数字化最大的阻碍，不少 CEO、CFO 仍习惯性将 IT 归为成本中心，在企业数字化转型持续深化的当下，IT 部门的定位之争，早已不是简单的部门属性讨论，而是关乎企业数字化战略落地成效的核心命题。
CIO 若也陷入成本中心的认知，便会在资源争取、战略话语权上处处被动。在之前，笔者从不同的角度解读了CIO的价值，可查阅，但仍有一些需要系列化的说明与阐述和实践。
湖北 CIO 圈一直关注本土及全国企业数字化实践痛点，笔者将跳出传统成本视角，重新梳理 IT 价值叙事，助力 CIO 把 IT 从花钱部门，打造成驱动业务增长、赋能产业升级的价值引擎，真正在数字化转型中掌握主动权。
01 价值认知
在众多企业推进数字化转型的过程中，CIO或数字化负责人几乎都绕不开一个灵魂拷问：在老板和财务眼里，甚至业务人员眼里，IT 到底是个什么角色？现实很扎心，绝大多数 CEO 和 CFO，天然就把 IT 部门当成了成本中心，或是技术部门。也就天然的打上“技术部门”，“IT男”的标签。
买服务器要花钱，上系统要花钱，招技术人员要花钱，日常运维还要花钱，在不少管理者的认知里，IT 就是个只出不进的 “吞金兽”。设备要更新、软件要升级、网络要保障，每一笔支出都像是企业的额外负担，这种根深蒂固的观念，让 IT 部门从一开始就站在了被动位置。
更可怕的是，如果 CIO 自己也认同这个定位，那从一开始就输了。当你把自己定义为成本中心，工作逻辑就变成了 “少花钱、不出错”，凡事都要精打细算、处处防守。数字化转型需要大胆试错、主动布局，可成本中心的标签，会让 IT 在争取资源、推动变革时束手束脚。业务部门提需求，首先考虑的是预算够不够；老板关注的是投入能不能压缩，没人会在意 IT 能带来多少增量价值，长此以往，IT 只会越来越边缘化，彻底沦为后勤支撑部门。
长此以往，IT部门就有一种风声就是“老板不重视”，如果自已深泡水里的人都不重视，何以得到老板的重视？？
02 重构 IT 价值叙事
湖北 CIO 圈在走访多家企业时发现，优秀的 CIO 从来不会困在成本思维里，而是主动重构 IT 的价值叙事。不要再张口闭口谈花了多少钱，而是要聚焦创造了什么价值。生产效率提升了多少？运营成本降低了多少？客户体验优化了多少？新业务场景拓展了多少？把冰冷的投入数据，转化为直观的业务成果，才能扭转外界对 IT 的刻板印象。
如果咱们把“投入预算”换成“价值引擎” 这个概念或思路：IT 从来不是成本，而是企业的投资。也就是说数字化转型不是单纯的技术升级，而是用技术撬动业务变革。一套智能生产系统，能让制造企业产能提升、次品率下降，直接转化为真金白银的收益；一个数字化管理平台，能打通企业各环节数据，让决策更高效、响应更迅速；线上营销与数字化运营结合，能帮企业拓宽市场边界，挖掘新的增长空间。
这不是概念偷换，我在之前有一系列的文章写到，IT要产生价值，那么如何产生价值，也正如湖北CIO圈2026年第一次春季峰会主题一样，就是聚集增长。所有的投入都 必须回答一个真正的问题：那就是深度融入业务的 IT（这些观点，特别是在数治系列中我从多方的视角来说明了）。它不只是后台支撑，更是前台增长的驱动力；不只是被动响应需求，而是主动预判趋势、赋能业务创新。在数字化转型的浪潮中，CIO 要敢于撕掉成本中心的标签，用实实在在的业务价值说话，让 IT 从花钱的部门，变成企业最具潜力的增长引擎，这才是新时代 CIO 的核心使命，也是企业数字化转型破局的关键。
话虽如此说，路也不是一天二天，更不是一朝一夕，也正因此，咱们的路才远和宽！加油吧！
下一章我们继续聊，IT必备的财务知识与价值实现。
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