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前两天看到一个播客片段，何小鹏说了一句话：公司一号位太深度用AI是有问题的。
我看完觉得挺有意思，转发给了我老板。他秒回："那我是不是可以不学了？"
我愣了一下，赶紧说不是那意思。
何小鹏的原话是什么
他的上下文其实很清楚：他自己平时还是用千问、豆包这类产品，团队AI coding用得很多，但他个人不愿意太深度用。
为什么？他说一个人天天用一个产品，很快会掉进细节。哪里不好用、协作怎么改、coding流程怎么调，全变成眼前最抓人的问题。
这对产品经理和工程师来说是好事——沉进去才能改好。但对一号位，可能会让你太快把视角降到工具层，反而看不远。
这话我觉得有道理。我自己就踩过这个坑。
我的一个亲身经历
去年底我花了一整周研究某个AI工具的prompt写法，写了十几版模板，甚至帮团队搭了一套内部prompt库。过程很爽，很有掌控感。
但周五开周会的时候，运营那边问我："下个季度的技术规划你看了吗？"
我说还没来得及看。
那一瞬间我意识到——我花了一周当一个"高级prompt工程师"，但我的本职工作是判断方向、调资源、定优先级。没人需要我亲手写prompt，需要我的是判断哪些场景值得让团队投入。
这就是何小鹏说的那个问题：你把自己的手感当成了战略。
但另一半他没说
他没说的那一半是：如果一号位完全不碰AI，你连判断的基础都没有。
我见过另一种老板。团队在用AI做测试、做稿件校对、做需求生成，跑出了不少结果。但老板一句"AI我不太懂"，所有需要他拍板的事都停在那。
不是不想支持，是他没有体感。
你跟他说"AI能把校对时间从两天压到两小时"，他听着觉得好，但不知道这意味着编辑团队可以减半，还是意味着编辑可以腾出时间做更深的内容。他做不了这个判断，因为他从来没亲手感受过AI做一件事是什么手感。
这种一号位不是不努力，是缺了一层"一手体感"。没有这个底子，你连问题都问不对。
我现在觉得比较对的姿势
说白了就一句：保持一手体感，但别把体感当全部。
具体到我自己的做法：
- 每周我会花半天时间亲手用AI做一件具体的事，不多，就一件。可能是拿AI改一份方案，也可能是让AI帮我整理一次周报数据。
- 这个"半天"的目的不是产出，是维持手感——我要知道现在的AI能做到什么程度、卡在哪。
- 剩下的时间，我看团队跑出来的结果。谁跑通了、哪个环节还不行、有没有能复制推广的东西。
我之前写过 [《推AI半年，最大的阻力不是技术——是没人愿意把活儿说清楚》]，里面提到一号位的核心工作不是干活，是判断。
这篇想补一句：判断需要底子，但底子不等于天天泡在里面。
最后
何小鹏那句话，我觉得对大公司CEO来说没毛病。一号位确实不应该变成"公司里最会用工具的人"。
但对中小团队的一号位来说，你可能既是决策者又是半个执行者。完全不碰，你会丧失判断力。
所以我的结论很简单：
用，但有节制地用。用来维持判断力，不用来证明勤奋。
让离问题最近的人放开试，让结果说话，然后你把跑出来的东西变成组织能力。
这大概是AI时代一号位最该做的事。
以上是我的个人理解，不一定对，供参考。
