SpaceX 万亿 IPO:它不是火箭公司,是太空版 AWS

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比特纪事 | 第 002 篇

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上周 Reuters 报道,SpaceX 计划 6 月 11 日在 Nasdaq 定价、次日开始交易。股票代码 SPCX,目标估值 1.5-1.75 万亿美元,融资约 750 亿美元。若达成——这将是史上最大的 IPO,超过沙特阿美的纪录一倍多

多数媒体的标题是"火箭公司上市""马斯克最贵的公司"。

我不这么看。SpaceX 根本不是一家火箭公司——它是太空版的 AWS

SpaceX 估值增长阶梯(2024–2026)

SpaceX 估值增长阶梯(2024–2026)

一、75% 的收入来自 WiFi,不是火箭

SpaceX 2025 年收入约 155 亿美元,利润 80 亿美元,利润率 50%——这是 SaaS 公司的利润率,不是火箭公司的利润率。拆开看:

  • Starlink(卫星互联网):118 亿,占 75%+
  • 火箭发射服务:31 亿,占 20%
  • 其他:6 亿

火箭是什么?火箭是 Starlink 的"基础设施建设成本"——就像 Amazon 建数据中心。你不会说 Amazon 是一家建筑公司。同理,SpaceX 不是火箭公司,是卖连接的公司

Starlink 覆盖 100+ 个国家,是全球唯一大规模商用的低轨卫星互联网。它的竞争对手——Amazon 的 Kuiper 和欧洲的 OneWeb——在规模上差 SpaceX 至少一个数量级。

2026 年 SpaceX 预计收入 220-250 亿美元,其中 Starlink 单独贡献约 200 亿——占比将从 75% 继续攻到 80% 以上。火箭发射频次已接近上限,但 Starlink 用户还在指数级增长。

SpaceX 收入结构对比(2025 vs 2026E)

SpaceX 收入结构对比(2025 vs 2026E)

二、Amazon 走过的路,Starlink 在重走一遍

Amazon 的商业史现在回头看很清晰:

  1. 用电商(火箭)建起全球物流基建
  2. 发现基建本身可以卖给别人
  3. AWS 从内部工具变成独立业务,成为 Amazon 70%+ 利润来源

SpaceX 正在走一模一样的路:

  1. 用火箭建起 6000+ 颗低轨卫星星座
  2. 发现全球网络覆盖本身可以卖给消费者和政府
  3. Starlink 从火箭载荷变成收入主力,贡献 75%+ 营收

两条路的底层逻辑是一样的:先用重资产建基建,再用轻资产卖服务

还有一件事被低估了。Starlink 是全球唯一真正全覆盖、低延迟的网络基础设施。当 AI 推理走向边缘化、分布式化,Starlink 可能成为"AI 的最后一公里"。AWS 的数据中心有地理边界,Starlink 没有。

三、万亿估值合不合理?

1.75万亿估值/1.75 万亿估值 / 240 亿预计收入 → EV/Revenue 约 7.3x。

对比:

  • Amazon(2025):~3.5x
  • Microsoft(2025):~12x
  • Nvidia(2025):~30x

7.3x 对一家年增速 50%+ 的基础设施公司,不算离谱。问题是——

  1. 收入集中度:75% 依赖 Starlink 单一业务。卫星互联网增速一旦放缓,估值基础松动
  2. 烧钱速度:星舰 V3/V4 研发 + 星座扩容 + xAI 协同——支出增速可能快于收入
  3. 治理风险:马斯克同时管着 Tesla / SpaceX / xAI / DOGE / Boring Company / Neuralink。养老基金已经公开不满
  4. 散户优先策略:IPO 配售 30% 给散户(史上最高),6 月 11 日还要办 1500 人散户投资者线下活动。像 Tesla 一样用散户对抗机构做空——有效但脆弱

我的判断:短期 $1.75 万亿站得住。原因很简单——没有可比公司,全球唯一大规模低轨互联网运营商。但 12 个月后能不能维持,就看一件事:Starlink 能不能从"卖带宽"进化到"卖平台"。就像 AWS 从卖 EC2 进化到卖整个云生态。

SpaceX vs Amazon 商业模式同构对比

SpaceX vs Amazon 商业模式同构对比

四、回到中国——低轨星座的"第二梯队"困境

中国有两个对标项目:

  • 千帆星座(上海垣信):计划 1.5 万颗,2025 年底在轨约百颗级
  • 国网星座(中国星网):国家主导,规划 1.3 万颗

差距有多大?SpaceX 已有 6000+ 颗卫星在轨运营。中国两个项目加一起,在轨数量不到 SpaceX 的 3%。

但中国的逻辑不同:

  • 不走商业 IPO 路线(至少短期),走政策支持 + 国企牵头
  • Fortune 报道中国商业航天+AI 在港股已有 $220 亿退出——但这些是小公司,不是 SpaceX 级别的整合者

真正的问题不是技术差距。是发射成本差距。SpaceX 用可回收火箭把单次发射成本压到几百万美元级别。中国商业火箭公司(蓝箭、星际荣耀、深蓝航天)都在追赶可回收,但没有一家真正实现批量商业复用。

发射成本决定星座部署速度,部署速度决定用户获取窗口。这和互联网效应一样——先到的人吃掉全球市场,后来者只能吃剩下的。


比特纪事

独立解读科技事件 · AI · 互联网产品 · 行业动态。拒绝千篇一律文案,深耕独家视角,输出别处少见的干货观点。