5月13日，百度Create开发者大会上，李彦宏抛出了一个可能会被反复提起的新概念：DAA。
这个词的全称是Daily Active Agents，中文叫“日活智能体数”。关于DAA，李彦宏其实琢磨了挺久。有百度内部同学提到，早在今年4月初，李彦宏就已经在内部的总监会上提到了自己对AI时代度量衡的思考，并表示“Daily Active Agents可能更能代表AI能够带来的价值”。后来在4月13号，百度的内网上也刊登了这部分的内容。
过去十几年，互联网世界衡量一家公司价值，看的是DAU、MAU——有多少人在用你的产品。到了AI时代，李彦宏给出的新指标变成了：每天有多少个AI智能体，正在替人类完成任务、交付结果。
相比发布会上密集亮相的DuMate、秒哒APP及企业版、伐谋2.0、百度一镜，以及百度智能云升级后的“新全栈AI云”，DAA或许才是这场大会里最值得玩味的信号。
因为它意味着，AI行业正在发生一次阶段性切换。过去三年，整个行业都在回答一个问题：AI能做什么？而现在，问题正在变成：AI能否像人一样，持续、稳定、自主地完成任务。
某种意义上，DAA不只是一个新指标，更像是百度对下一阶段AI竞争规则的一次提前下注。而Create 2026这场大会，则是在把这套判断，进一步落到自己的产品与生态里。
1、AI时代的衡量标准在改变
2024年WAIC大会上，李彦宏说过一个方向：“智能体是开发最简单的AI应用，也是我们最看好的AI应用的发展方向。”
这个时间点上，行业最热的话题还是谁家的多模态性能最好，开源和闭源谁优谁劣的争吵，智能体还并不是行业共识。
2025年百度世界大会上，他又提出「内化AI能力」，表示让AI成为一种原生的能力，智能就不再是成本，而是生产力。
简单来说，AI不再只是一个工作的外挂，而是成为企业身体的一部分。这个时候，你需要的，是训练AI，能像你或者你的团队一样做事。AI不再是额外花钱的成本，而是直接提升效率、降低成本、带来新想法的生产力。
今年Create大会上，李彦宏把下一步说得更清楚了：AI的自我进化。
他给这个词界定了三层含义。
概括而言，一是智能体自己会从经验中学习、变得更好用；二是普通人借助AI，能力边界被大幅扩展，成为"超级个体"；三是企业组织从"人与人的协作"进化成"人与智能体的混合编队"，变成"超级组织"。
这三步，其实构成了一条逐渐清晰的演进路径：AI先是被“接入”业务流程，作为工具存在；随后开始被“内化”为组织能力的一部分；而到了今天，“自我进化”则意味着，AI开始从执行工具，逐渐变成能够持续协同、持续学习的系统性生产力。
从这个角度再回看DAA，它更像是在尝试回答一个问题：AI时代真正值得衡量的，究竟是什么？不是调用了多少Token，也不只是有多少用户点开过应用，而是到底有多少任务，被真正完成了。
当然，从概念提出，到行业形成稳定共识，中间仍然需要产品能力、应用效果和真实商业价值去不断验证。
AI行业过去几年已经证明，任何一种新叙事，最终都要回到落地能力本身。
2、基建已经成型
今年百度Create大会上，百度密集发布了几个产品，放在一起看，能看出一条很清晰的AI生态脉络。
**DuMate（百度搭子）：**是今年最重要的发布之一。它被定义为"通用智能体"。
能看屏幕、操作软件、处理文件、串联多个系统。接到一句指令，可以同时跑多条任务线。
其中展示的案例是：一个电商品牌创始人使用DuMate同时跑了三条任务：处理客诉、清洗销售数据并生成决策报告、生成产品图和活动页面。三条线并行，互不干扰，像同时雇了三个各司其职的专员。
它会"每天写日报进行工作反思"，主动积累经验，每次任务结束后，它对你工作习惯和偏好的理解会更深一点。这也是“自我进化”在产品层面最直接的体现。
**秒哒3.0：**是今年另一个重要的版本更新。3.0新增了用自然语言描述直接生成iOS和Android应用的能力。
这直接对应了李彦宏2024年在Create大会上说的那句话——“开发应用就像拍个短视频一样简单”。
发布会上，一个8岁的男孩站上了百度Create大会的主论坛，现场展示了自己用百度秒哒做出的操作系统——有回收站、有文件管理、还有他自己设计的“屏蔽父母”功能。
他曾说过一句话：“我自己做的话胡子都要白了，秒哒让我把操作系统做出来了。”从数字看，秒哒生成的应用已经服务超过1000万用户，每天有近10万人在用这些应用解决真实问题。
**伐谋2.0：**是面向企业的决策优化智能体。它的核心点是"越用越懂企业"。
企业不需要一开始就把所有业务逻辑整理清楚，而是在使用过程中，逐步把经验沉淀成系统可以复用的资产，让系统在持续运行中自动调整、逼近更优解。
在金融风控场景里，帮助银行把过去需要高级工程师数周完成的特征挖掘，压缩成了自动化流程，特征挖掘效率提升了一倍。
三个产品，分别对应AI在组织里越用越懂企业（伐谋）、个人助手越用越懂你（DuMate）、普通人借助AI成为创造者（秒哒）。
这种产品与判断之间的对应关系，不是百度事后拼凑出来的叙事，更像是一个从2024年就开始按图施工的路线图。
3、 长期投入开始显形
百度手上的真正有价值，是全栈技术能力和人才的储备，以及，过去十多年积累下来的AI技术落地能力。
这届Create大会的一个细节，透露出百度的用人理念。百度集团资深副总裁、集团人力资源及行政负责人何俊杰介绍，在13日的Create大会开幕式上，有三位校招生登台，和李彦宏一起发布了百度最新的AI产品。
其中年纪最小的一位，是2025届校招生，去年刚毕业加入百度，现在已经成长为数字人智能体方向的产品专家。何俊杰说，这正是百度“让年轻人挑大梁”理念的直接体现，让年轻人才直接走向业务战场，去做AI时代最核心、最前沿的事。
值得一提的是，何俊杰在Create大会分论坛上宣布百度2027届AIDU计划启动，这也是升级为百度集团人才发展项目之后，AIDU计划的首次启动。何俊杰表示，真正优秀的人才，需要做最核心事情的机会，值得最丰厚的资源、最好的回报。
加入AIDU计划后，百度可以给他们最充分的授权，攻坚顶峰技术战场，解决AI领域的前瞻或突破性难题；同时，还可以提供充足的算力和工具支持，海量资源无限供应；且该计划薪酬不设上限，百度能够为优秀人才付出有竞争力的薪酬。
而专利，是其中最容易被忽视的。工信部2025年3月发布《2024生成式人工智能全栈技术专利分析报告》，百度生成式AI专利申请量连续三年国内第一，深度学习专利申请量全球第一，高级别自动驾驶专利族数全球第一。
企业端的AI云地位同样被外界低估。百度智能云在2024年中国AI公有云服务市场中以24.6%的市场份额排名第一，连续六年蝉联冠军（据IDC报告）。2025年上半年，它在大模型招投标市场同时拿下中标项目数量和中标金额双第一。
萝卜快跑也是一个常被低估的资产。少有人注意到，“木头姐”Cathie Wood 2025年3月建仓并此后连续六次增持百度，理由之一是：在她看来，十年前有能力实现自动驾驶的公司，目前真正成功落地运营的全球只有三家——Waymo、特斯拉和百度，三者中百度的估值最具吸引力。
**专利、企业云、自动驾驶，**都是B端和长周期的故事。大众的注意力天然倾向于C端和短周期的结果。
但如果回头看百度过去几年的动作，会发现它始终在围绕AI做一件事：持续重构自己的技术底座。
2025年Q3，百度曾一次性计提161.9亿元长期资产减值，对部分已不再适配AI计算效率需求的老旧服务器和芯片进行集中清理。这背后释放出的信号很明确：它正在主动淘汰旧基础设施，把资源进一步转向新的AI算力体系。
这种调整当然有代价，但也意味着方向已经足够清晰。
而资本市场也在重新观察这种变化。桥水基金今年一季度将百度持仓从20万股增持至210万股，规模扩大了十倍。外界显然开始重新评估：当AI竞争进入“应用与智能体落地”阶段后，百度此前那些偏长期、偏底层的投入，是否会逐渐进入兑现周期。
李彦宏这次提出DAA，某种程度上，也是在给这个阶段提供一个新的观察坐标。它未必立刻带来答案，但至少意味着，AI行业的竞争重点，已经开始从“模型能力”，进一步转向“真实任务的完成能力”。
