意义
- 风险
- 模糊性
- 复杂性
环境因素包括
- 经济因素
- 技术考虑因素
- 法律或者立法的约束或要求
- 与安全、天气和工作条件相关的物理环境
- 与当前或未来条件的相关的模糊性
- 有舆论好媒体塑造的社会和市场影响
- 组织外部或内娱的政策和职权结构影响等
预期目标
- 了解项目的运行唤醒，包括技术、社会、政治、市场和经济环境等；
- 积极识别、分析和应对不确定性；
- 了解项目中多个因素之间的相互依赖关系；
- 最小化不确信性对项目交付的负面影响；
- 能够利用机会改进项目的绩效和成果；
- 有效利用成本和进度储备，与项目目标保持一致性。
项目经理重点关注：风险、模糊性、复杂性、不确定性。
绩效要点
- 风险
- 模糊性
-
- 概念模糊
- 情景模糊：渐进明细、实验、原型法
- 复杂性
-
- 基于系统复杂性：解耦、模拟
- 重新构建复杂性：多样性、平衡
- 过程的复杂性：迭代、参与、故障保护
- 不确定性的应对方法
-
- 收集信息
- 为多种结果做好准备
- 集合设计
- 增加韧性
与其他绩效域的相互作用
- 随着规划的进行,可将减少不确定性和风险的活动纳入计划。这些活动在交付绩效域中执行，度量可以表明随着时间的推移风险级别是否会有所变化。
- 项目团队成员和其他干系人是确定性的主要信息来源，在应对各种形式的不确定性方面，他们提供信息、建议和协助。
- 生命周期和开发的选择将影响不确定性的应对方法。在范围相对稳定的采用预测性方法的项目中，可以使用进度和预算储备来应对风险；在采用适应性方法的项目中，在系统如何互动或干系人如何反应可能存在不确定性。项目团队可以调整计划，以反映对不断演变的情况的理解。还可以使用储备来应对不确定性的影响
执行效果检查
| 预期目标 | |
| 了解项目的运行环境，包括技术、社会、政治、市场、和经济环境等 | 环境因素：团队在评估不确定性、风险和应对措施时考虑了环境因素 |
| 积极识别、分析和应对不确定性 | 风险应对措施：与项目制约因素（例如，预算、进度、绩效)的优先级保持一致 |
| 了解项目中多个因素之间的相互依赖关系 | 应对措施适宜性，应对风险、复杂性和模糊性的措施适合于项目 |
| 能够对威胁和机会进行预测，了解问题的后果 | 风险管理机制或系统：用于识别、分析和应对风险系统非常强大 |
| 最小化不确定对项目交付的负面影响 | 项目绩效处于临界值内，满足计划的交付日期，预算执行情况处于偏差临界值内。 |
| 能够利用机会改进项目的绩效和成果 | 利用机会的机制：团队使用既定机制来识别的利用机会 |
| 有效利用成本和进度储备，与项目目标保持一致 | 储备使用：团队采取步骤主要预防威胁，有效使用成本或进度储备 |
