2026年4月17日，国家矿山安全监察局印发了《关于加强煤矿人员入井（坑）前教育培训和现场风险隐患排查治理的通知》（矿安[2026]62号），"六必讲"被正式写入国家级文件，成为全国煤矿班前会的刚性执行标准。
这份文件的分量，从它的定位就能看出来——它不是某个地方的试点经验，而是面向所有产煤省、自治区，由国家矿山安全监察局直接部署的硬要求。
那么，"六必讲"到底讲什么？怎么讲？文件里还有哪些和班前会相关的配套要求？今天我们一条条拆开来看。
一、"六必讲"讲什么？
62号文原文对"六必讲"的表述非常明确，我们逐条来看：
第一讲：必讲上一班现场情况和存在问题
为什么排在第一位？
班组之间最怕的就是"信息断档"。上一班发现了顶板来压、瓦斯浓度异常、某台设备有故障征兆——如果交接不到位，下一班就是"盲人摸象"。
**实操要点：**班组长在班前会上，要把上一班的安全生产状况、设备运行情况、已发现的隐患及整改进度讲清楚，特别是尚未解决的遗留问题，必须重点交代。
第二讲：必讲现场主要风险和安全措施
不是泛泛地说"注意安全"，而是要说清楚"哪里有什么风险，怎么防"。
班组长要结合当班作业地点和任务，对采掘、通风、瓦斯、顶板、机电、防治水等方面进行系统研判。比如：
| 正在过断层带？→ 重点强调顶板支护的特殊措施 |
| 工作面临近老空区？→ 必须讲清探放水要求和应急预案 |
| 瓦斯浓度近期波动较大？→ 重申监测频次和超限处置流程 |
**关键：**风险要具体到"地点+类型+措施"，不能笼统带过。
第三讲：必讲本班具体明确的注意事项和处理方法
从"做什么"细化到"怎么做"和"不能怎么做"。
这一条要求分岗位、分工种落实。比如：
| 采煤机司机——截割参数、行进速度、异常停机处置 |
| 支架工——移架步距、初撑力检查、片帮处理 |
| 运输工——皮带运行状态、防跑偏装置检查 |
**注意：**62号文同时强调了"布置当班生产作业任务时，同时布置本班安全注意事项"——安全交底不是额外的事，而是和生产任务一体的。
第四讲：必讲班组长的主要安全责任和必须把住的安全环节
让每个人都知道：现场安全第一责任人是谁，出了问题找谁。
班组长在会上公开明确自己当班的安全管理职责、隐患排查处置权限和应急指挥责任。这既是自我约束，也是给全班一颗"定心丸"——遇到问题知道该向谁汇报、听谁指挥。
第五讲：必讲特殊工种的岗位要求和防护措施
高风险岗位，必须"单独叮嘱"。
爆破工、瓦斯检查员、探放水工、电气维修工……这些特殊工种往往处在最危险的作业环节。班前会上必须重申他们的岗位安全操作规程、专业防护要求和应急处置流程。
不能因为他们"经验丰富"就默认他们"都知道"。
第六讲：必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项
精准"点穴"，一对一交代。
对于已知的隐患点和高风险区域，必须专门向将要进入该区域的人员交代，讲清具体风险和避险方法。
比如：3号回风巷昨天发现了局部片帮，今天安排老张去那边检修——那就必须在班前会上当面跟老张讲清楚情况和注意事项。
二、"六必讲"怎么讲？
除了内容上的"六必讲"，62号文还配套了执行层面的硬约束：
红线一："三个不下井"
62号文明确要求，并借鉴山西省"黑色三分钟、生死一瞬间"安全警示教育做法，开展班前案例警示教育，做到：
安全注意事项不讲明不下井、岗位责任不明确不下井、警示教育不到位不下井。
这意味着班前会不是"走个过场就行"，而是有明确的"合格线"——讲不到位，人就不能下井。
红线二：让每名入井人员"知悉自身安全生产方面的权利和义务"
62号文的原话是：让每名入井人员知悉自身安全生产方面的权利和义务。
这里特别提到了"权利"——矿工不仅有义务遵守安全规定，也有拒绝违章指挥、发现隐患上报并获得奖励的权利。班前会上要把这一点讲透。
红线三：班前案例警示教育
62号文明确将"班前案例警示教育"写入要求。不是可选项，而是规定动作。
**实操建议：**可以采取"每班一案"的方式，每次班前会讲一个真实的事故案例，用3-5分钟时间让大家讨论"如果是我会怎么做"，远比空喊口号有效。
三、班前会之外——62号文的完整"入井安全链"
很多人只看到了"六必讲"，但62号文构建的其实是一条从入井前到井下作业的完整安全链。班前会只是其中一环：
环节一：入井前教育培训和检身
62号文要求：
| 入井前必须对所有入井人员（包含外来人员）开展井口教育培训，讲清主要危险源、重点注意事项、入井行为规范 |
| 开展抽查提问和入闸答题 |
| 所有入井人员必须能熟练操作自救器，掌握紧急情况下的应急处置措施 |
| 入井前必须接受检身：安全帽、反光标识工作服、自救器、标识卡、矿灯缺一不可 |
| 严禁：化纤衣服、非防静电手套胶鞋、烟草和点火物品、饮酒后入井 |
环节二：矿领导带班下井
62号文对矿领导带班提出了"一班一重点、一人一事项"的要求：
| 带班领导入井前必须参加班前会并强调安全事项 |
| 入井后重点巡查高风险作业点（初次放顶、过断层、临近老空区、贯通作业、瓦斯排放等） |
| 严查"三违"行为 |
| 交接班必须在井下当面完成，严禁电话或代信交接 |
环节三：隐患排查治理
62号文要求建立双重预防机制：
| 矿长每月至少1次全面排查 |
| 分管负责人每半月至少1次分管范围排查 |
| 生产期间每天安排专人对作业区域排查 |
| 重大隐患必须在井口等醒目位置公示 |
| 建立内部报告奖励机制，鼓励从业人员主动发现和报告隐患 |
四、做不到会怎样？
62号文第二部分对监管执法同样提出了明确要求，也就是说——不落实"六必讲"和相关要求，后果很严重：
| 1 | 带班弄虚作假、交接班流于形式、隐患排查走过场——责令改正，拒不改正依法处罚 |
| 2 | 精准问责——倒查到达过问题现场但未指出问题的管理人员和带班领导 |
| 3 | 推行矿领导安全生产考核记分制度——明显不能正常履职的，建议调整岗位 |
| 4 | "逢查必考"常态化——矿长和安全管理人员现场抽考，补考不合格重新参加考核 |
| 5 | 重大隐患主动自查上报并整改的可免予处罚，长期不改的从严从重处罚，并倒查上级公司主要负责人责任 |
写在最后：政策有了，落地靠什么？
62号文把"讲什么"定得很清楚了。但说实话，对矿方来说，真正的难题不是"讲什么"，而是"怎么证明讲了"。
我们跟不少矿沟通过，听到最多的困惑是这么几条：
| 一个矿五六个区队，每天三场班前会，领导没有精力每场都到现场，怎么知道"六必讲"有没有真正落实？ |
| 班组长说讲了，矿工说讲了，但除了一本手写记录，拿不出任何佐证——万一出了事故，安监部门要倒查，这本子能说明什么？ |
| 不同班组开会质量参差不齐，有的班组六条讲得很细，有的十来分钟就过了——缺少统一的流程约束，全凭班组长个人习惯。 |
这也是我们做守护星智慧班组会议管理系统的出发点——帮矿方把班前会从"靠自觉"变成"有标准、有记录、可追溯"。
| 标准化流程引导：系统按步骤推进会议，"六必讲"每一条对应一个环节，走完才算结束，不会漏项 |
| 视频 + 录音 + 文字三维留档：开完会记录自动生成，班组长不用再提前手写记录；事后追溯时视频录音都在，讲了就是讲了 |
| 领导远程参会：手机端实时查看各区队的班前会情况，不用每场都跑现场 |
政策的方向是对的——把安全的"最后一公里"从井下提前到井口。但制度要真正落地，光靠人盯人不现实，还得靠工具把流程固化下来。
如果你的矿也在琢磨怎么把62号文的要求落到实处，欢迎交流。
安全，始于班前，成于细节。
政策原文：矿安[2026]62号《国家矿山安全监察局关于加强煤矿人员入井（坑）前教育培训和现场风险隐患排查治理的通知》（2026年4月17日印发）
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