面试复盘：关于如何做管理的一些思考
今天面试被问到一些职业规划、管理能力的问题，以及一些对管理行为的看法，因为平时思考得比较零碎，加上本人面试时没有控制好自己，最终只做了情绪输出，并没有答出很多干货，所以这次好好整理以下一些东西。
叠甲：一家之言，理性讨论，想到哪写到哪，不准备出书所以只是简单梳理
情绪化是一切的大敌
做事情不要情绪化 不要把情绪带入工作，这属于任何人都能说得清楚的大道理，但是在实践中，什么是情绪化呢？仅仅是说好场面话，做事时就事论事，算得上不情绪化吗？但是仅仅是现在的程度，我觉得不够。
我觉得我应该理一理，情绪的来源，什么是对的，什么是错的，后续我该怎么做
- 我还是无法接受和蠢人以及小人一起工作，与这些人共事，我感受到了严重的内耗。即使在尝试改变后的今天，我也只能将一部分对内的情绪转为对外，情况甚至比之前更糟。
- 我觉得这不对，真正正确的方向应该是抛弃掉这些对现状无用的情绪，搞清楚当前的条件是什么，能做到什么样的结果，直接去做事，把事情做到当前条件下的最优解，做完再说其他的。
- 为了完成一个目标，我承担了团队中更多的、原本不应该属于我的职责，只是为了把事情推进下去。在承担额外责任（加班）的同时，我没有收到符合这份责任的回报（没有额外的东西，饼都画得不走心，实质得东西+1给不了，+2不想给，公司离了谁都能转），甚至基本的东西也在被侵占（加班后迟到扣工资，身体在变差，领导在试探要求更多的无偿加班）
- 在完成工作后，当然需要解决团队中发现的问题。项目上的问题因为历史包袱问题，只能一点一点治理，这反而是好解决以及容易接受的，但在人的问题上，这个团队给到了我真正的震撼。
- 我司小剧场一则：如果一个人，被整个团队的其他所有人通过不同渠道反复反馈做不好本职工作，为什么他的领导什么整治做呢？当然也可能做了什么，就是招来了第二个人。这位新人更加神奇，不但做不好本职工作，还在努力给其他人的工作制造麻烦，在反复反馈后调任其他团队，然后重演在我的团队中的状况，在重复了以上换团队、被举报的循环大概4次后，此人成功转正。
培养体系
私下讨论中，我司存在的问题之一是，没有完整的培养体系。但是衍生思考下去，是没有，还是不需要呢？ 一个新人进入团队中，可以有选择的去培养或者放养，无论是何种方式，最终都要根据试用期的表现，去做合理的处置，无论是达到预期，还是说没达到，但是可以选择继续培养，还是踢走，我认为都是可以接受的，但目前我面临的状态就是，管理缺位，只要奉献和服从，只要有结果，不在乎最终产出了什么。这不是做产品，这只是一场大型服从性测试。
办公室斗争
我在第一年的工作之后，项目的直管产品被排挤走，整个产品线先后被我的+2和大产品争抢，在一系列的办公室宫斗后，最终被大产品抢到手，这也是我噩梦的开始，这也是我开始思考这些的原因，如果我肯定这些小可爱是不配当领导的，那为什么他们不配？真正好的，或者说我认可的领导应该是什么样的呢？
为什么我现在的领导是小可爱，以及什么是好领导
大家在一起工作，最起码从我个人的角度，我想好好做事，在公司付出报酬的基础上，出于职业道德，我会做到我应该做的。如果要谈职业规划，要谈理想奋斗，我也愿意出于向上走的目标，将wlb的这个balance向工作多挪一点，但没有收获的额外付出，是一种消磨，等热情磨完了，饼冷了还没吃到，必然没有以后了。
我思考了很多为什么我的领导是错的，但是我都没法说服自己，他在做主观的错事。是，他试探员工的容忍边界，想让下面的人当狗，做服从性测试，帮老板打小算盘，抢功甩锅，给人穿小鞋，但是这些都是个人向上爬或者稳固自己地位的手段，我不接受不代表他错了，最起码人家坐到了那个位置，拿到了那个钱，只是我自己无法接受罢了。他不在乎公司黄不黄，做出来的蛋糕大不大，它只需要自己多吃就够了。
我主观上觉得，这些人不行，做领导，不去对外撕，不往整个团队这个锅里扒拉，老惦记我们碗里这点，能做成什么事，整个产品只会越做越差，做领导的临了拍拍屁股跑了，粉饰一下这段经历换个地方当领导，而我只想在一个地方安心做事，找工作真的很麻烦。
我只是客观地需要一个就事论事的环境，我需要在我努力做大蛋糕后能多分一点，而不是锅里没盛多少就有人往自己碗里扒拉，把我的那一份也扒拉走。
所以我希望我的领导是能让我一直跟随的正常人，但是我知道这很难，我在招聘的时候，也发现一天十几个简历，只能挑出几个没问题的，真的面了或者录用了，他连是个正常人的概率都不高，更别说我要求处在金字塔结构上层的领导是一个正常人。我离职了辛辛苦苦搞完换工作，下家领导就正常了吗？总感觉要被这个社会规训了。。。
