前两天睡觉前，半夜习惯性的刷了一下朋友圈，然后我刷到前同事小白发了一条朋友圈：
“最近半年陆陆续续投了50份简历，面了20家，全是回去等通知。35岁大厂出来的，真没人要了？”
我看到后就去找他聊了一下，大致和他了解了下。情况差不多是他去年底被裁了，本身工作10多年了，之前在各个大厂都待过。他觉得凭自己的经验，出来随便找找中层岗位不是问题。结果现在离被裁已经快半年了，到现在一个offer都没有。
他说失业这半年，每次面试完，面试官都说：“这边觉得您资历很不错，但我们需要再讨论一下，有消息通知您”。然后就没了，没了！他和我说，刚开始找工作的时候，他还觉得可能是自己太久没面试了，表达和描述有问题，面到第20家的时候，他扛不住了：“是不是我真的废了？”
说实话，小白不是个例。我身边好几个在大厂待了7、8年甚至十几年的朋友，出来都碰过这种事。履历拿出来都是带过十几人甚至几十人的技术/产品团队，负责过的都是千万DAU的项目，但就是拿不到offer。
但是不对啊，后面想了一下，我如果被裁了可能还不如他们。
大厂履历这东西，有时候不一定就是加分项。小白跟我吐槽最多的就是：“我都说了我是XX技术负责人，为什么他们一听大厂出来的，就默认我只会写PPT？”
之前帮一个做创业的朋友看过一个面试，是个从大厂出来的前端工程师，履历挺不错的，做过中台、BFF、微前端，也参与过稳定性体系建设。但一聊具体问题就有点脱节。朋友问他一个很实际的问题：“我们H5启动时首屏加载很慢，你怎么优化？”他是这么说的：先做性能治理、再上监控体系、再做工程化升级。听起来没问题，但问题是，这些都是针对“大厂的标准答案”，而现实是小公司甚至连所谓的监控都没有。最后朋友没继续聊下去。不是他说的有问题，而是他这种人没法在小公司内完成他所想象中的方案的实践和落地。
所以问题来了。在大厂待久了，很容易把“设计解决方案”当成“解决问题流程”，但小公司更在意的是，这个问题你今天能不能给我解决处理掉。
还有一个很现实的问题：面试官一看简历“10年大厂”，第一反应就是这人工资肯定不低。开低了你不来，开高了怕你不适应小公司的流程。与其冒这个险，不如找个资历浅点、要价低点、更好磨合的人。
所以“回去等消息”，很多时候不是你不行，是人家觉得性价比不划算。
你在面试里讲的东西，根本不是面试官想听的
我看了小白的简历，快十页了，把最近10年做过的项目全列上去了，十几个，密密麻麻。我翻完都不知道他到底最擅长什么。
他说每次面试就照着简历讲：前两年做了什么，第三年升资深，第七年升到了技术专家，陆陆续续带过多少人，做了哪些项目……一个自我介绍可能能讲十分钟，然后面试完，面试官点点头，然后就让他回去等消息了。
这是很多“职场老油条”的通病：比如面试的时候喜欢讲“我是怎么一路走过来”，“我做过什么”，甚至还有“为什么别人都是被裁员被动找工作，而我是主动找工作”，“为什么把别人裁了，没有裁我”等一些逆天发言。但面试官其实只关心：我把你招过来后，能不能解决我们现在的问题？
我之前见过一个从某大型互联网出来的产品经理，去面一个中型公司的产品总监。他不提自己在公司做过千万级DAU的产品，上来第一句话就说：“我来之前看了你们最近的版本，首页转化率比行业平均低了大概几个点，你们现在是不是想拉新但留不住老用户？”
然后花了十分钟，讲他之前做类似功能迭代的时候怎么一步步改的，最后转化率提了十多个点，用了什么方法，踩了什么坑。所以最后不出意外的，拿到了该公司的offer，并且比原来预算还多给了20%。
所以差距就来了，为什么别人能找到工作，而你不行，你全程在说“我以前多厉害，多牛逼，做了多么大的产品”，却从来没说过“我能给你带来什么”，你需要知道，你做的这些东西，确实很牛逼，但也是依赖你现有公司的背景前提下，所以，面试官凭什么要录用你？
警惕大厂“能力幻觉”
后面，小白跟我说，他最后悔的事就是在大厂呆的太舒服了。刚进去的时候也卷过，也拼过，后来升了，有团队有老板，每天开开会改改PPT，对接一下资源，日子很稳，工资不低。他甚至做好了在这干到退休的打算。
结果就是，一场裁员，说走就走。
这种事太常见了。很多在大厂待了十几年的人都有一种“能力幻觉”——我在大平台，年年KPI达标，我就是有能力的。但你想过没有，你的能力是不是只在这个平台上才成立？离开了，还能不能用？
可迁移的底层能力才值钱。
我身边就有两个很典型的例子：
一个是我之前的产品负责人，在几家大厂陆续做了很多年，离职后去了家小公司做产品总监。刚开始他也不适应——以前有完整的数据体系、有运营团队、有研发资源，现在很多东西都要自己拍板、自己推动。
但慢慢他发现，自己真正有用的不是“在大厂做过什么项目”，而是那套拆需求、做决策、平衡资源的能力。换个环境，这些东西依然成立。现在那家公司产品线就是他一手搭起来的。
另一个是我之前的技术TL，离职后直接去了家公司做CTO。
刚过去那会儿，他几乎是从“带团队的人”变成了“什么都要自己干的人”。毕竟之前在大厂，有架构组、有技术中台、有流程，有规范，现在很多基础能力都没有，他得从0开始搭，而不是刚开始就说，我们要按照什么什么规范做什么什么东西，因为规范是建立在产品存活的标准上，如果你的产品都跑不下去，谈什么规范，谈什么流程。
所以后面他也很快就站稳了。因为你换了公司之后，真正有价值的不是“我在大厂用过什么技术栈”，而是你可以判断我这个系统该怎么设计、哪里是风险点、什么时候该做重构。这些能力，在任何公司都值钱。
但我也见过另一类情况。
有的人在大厂做了很多年，工作内容主要是内部协调、资源推进、流程对接。离开大平台之后，没有成熟的资源和体系，所以他原本那套能力就很难进行落地。所以跳槽的目的，就是你现在的能力能不能迁移。
你到底做的是“底层能力”，不管到哪都能用；还是说你做的是“平台协同”，离开平台就很失效。
最后
最近，小白说他想通了，他现在不准备盯着一些中大公司的管理岗位，也会同时看看大公司甚至中小公司的大头兵的一些岗位。
他跟我说：“经过这半年的休整和调养，原来不是我废了，是我以前把大厂的背景当成了自己的能力。现在出来了，就得把这些东西丢掉，重新看自己到底能干嘛。”
我觉得他说得还挺有道理的。毕竟，在大厂待了十几年，一出来就处处不顺，那种落差放谁身上都不好受。你原来觉得自己混得还可以，但换个环境才发现，有些经验并不是到哪都通用。
小白最后跟我说了句话：“大不了，重头搞咯，总比自己天天呆在家里，说自己废了强。”
不过我感觉，他说“废了”也不对。毕竟，他在大厂攒了10年的经验、见识、人脉是真的，并且用过的技术、踩过的坑都是真的，你永远不要否认曾经努力的自己，只不过，现在得从“大厂”里跳出来，换个新公司，新环境，适应一下。
