在选人的过程中不要只在乎别人外表的光纤亮丽，学历，年龄，履历等。 建议多招聘一些条件有所欠缺的人，比如年龄有点大，上有老下有小，学历没有那么好但是过去有知名公司经历这种类型的候选人. 其实他们对于大厂更加饥渴，他们会更加珍惜这种好的工作机会。 我曾经就是这样的人，当初进公司后，我意识到这可能改变我一生职业命运的时机，所以我入公司时，唯老板马首是瞻。这一点其实也是对于人性的把握. 但是大龄的顾虑确实是担心会躺平，其实也很难再去培养塑造和改变. 所以我们要意识到大龄不等于躺平，如果团队中有这样的人，及时清理走，反正公司有N+1的政策，如果你的团队躺平风气太强了的话，肯定是干不出来业绩的，断舍离一定要快! 环境非常重要.团队年轻人太多，就要找一些年龄大的，年龄大的人太多，就要找一些年龄小的，女的太多就要找一些男的。尽可能让团队多元化，都是个味道的话，就不太行，丧失了活力.
