大家好，我是天文。如果用一个词概括过去的15年，一定是“折腾”。
我2007年考上北京交大，2008年成为国防生(为了转国防生，我也能上复旦和中大)，2012年去国防科大气象海洋学院读第二学位，之后回北京担任通信军官——看似一条稳定的军旅路，却在2014年选择转业复员，一头扎进互联网。
从外企嵌入式操作系统开发，到搜狐、易鑫、美团等大前端技术骨干；从2019年系统学习深度学习，到2022年钻研推理引擎和AIGC应用……在这期间，2017年和2020年，我曾两次短暂试水“画画+少儿编程”相结合的创业项目，虽然都因时机或模式未成规模而暂停，却在我心中埋下了一颗种子：艺术教育与科技的结合，值得做一辈子。
如今，我是两个孩子的爸爸，也是第五次创业的“老兵”——锚定AI+艺术教育，不仅打造SaaS平台，还要亲自开设线下艺术培训机构，用“线下直营+线上平台”双轮驱动，真正把技术、产品与AI能力落地到「好老师、好学生」的核心场景。
这一路踩坑无数，今天把我的完整经历和复盘分享给你，希望能给同样在探索的你一些启发。
一、2017 & 2020：两次短暂试水，埋下创业的种子
早在2017年，我就尝试过做一个“画画+编程”的少儿教育项目，注册了公司易编北京科技有限公司，希望让孩子在绘画中学习编程逻辑，丰富学生艺术创作的工具，但只是把美术培训做起来了。
2020年，我又一次启动类似的尝试，结合自己的前端和图形学优势，设计了一些互动课程。但两次都因为商业模式不清晰、规模化困难而暂停，特别是很难平衡好老师和学生的接受能力。
这两次“浅尝辄止”让我明白：光有技术和热情不够，必须找到可持续的商业闭环。 但也是这两次经历，让我确信“艺术教育+科技”是我内心真正热爱的方向。
二、2023.09：主动离职，首次正式创业试水
2023年9月，合同到期后我主动离职创业。结合前端、3D、绘画+编程的优势，锁定了三个方向：3D画展、基于DOM的海报编辑器、画画与编程结合的少儿美育课。
现实很快给出反馈：3D画展重资产获客难，DOM海报编辑器体验不佳，创新课程标准化难复制，教学链路太长，体验不好。这次尝试让我深刻认知到：技术再酷，也必须先解决真实痛点、跑通商业模式。
三、2024.09：短暂入职，再快速回归创业
2024年9月，我加入新奥集团——这家年营收近2000亿的企业，担任智家研发负责人，汇报上级是前阿里云副总裁，负责家庭智能体整体研发，管理前端、设计、后端、测试40人左右的团队。
这段经历本应是很好的成长契机，但实际推进中却充满阻碍：
- 公司高层内斗严重，缺乏ToC的文化基因与耐心，只追求短期KPI；
- 团队分布在北京、廊坊、南京、上海和杭州，跨地域协作沟通成本极高和效率低。
仅仅两个月，我便果断离职，再次回归创业赛道。这次我把方向锁定在教务SaaS，但彼时仍未找准教育行业的核心痛点，产品雏形始终停留在「能用」却「不赚钱」的阶段。
四、2025.05：安克创新，在纠结中沉淀核心能力
2025年5月，我加入安克创新，最初目标很明确——学习智能硬件的开发逻辑，为后续「软件+硬件」结合铺路。但入职后岗位定位几经调整，从前端架构师到部门架构师，职责边界模糊；办公环境简陋，团队协作节奏混乱。
之所以一拖再拖，是因为我希望助力团队完成中国区产品上线，以便以内部渠道购买UV打印机应用到自己的艺术教育项目中。但上线日期一次次延后，还有产品质量太差，让我失去了信心，我最终在春节前选择离开。
即便如此，这段经历仍让我收获了关键成长：研发了基于Canvas+Fabric.js的海报编辑器，深度探索了智能硬件与艺术教育的结合点——包括招生推广物料的批量生成、课程研发中的硬件互动场景、教学过程中的作品输出工具等。
更重要的是，我系统补上了SaaS创业、品牌建设、市场运营的知识短板，彻底想清楚了自己的核心优势：把前端技术、AI能力、教育场景三者深度融合，做真正解决行业痛点的工具。
五、2026：再次创业，锚定「AI+艺术教育」的终局方向
2026年，带着清晰的定位和沉淀的能力，我第三次踏上创业之路。这一次，我不再做“纯SaaS平台”，而是亲自下场开设线下艺术培训机构，同时打造赋能全行业的SaaS平台——线下直营店做验证和标杆，线上平台做放大和赋能。
为公司定下了明确的使命与愿景：
- 使命：助力好老师，成就好学生
- 愿景：帮助更多的好老师，把更多的学生教好
我们打造了「艺好师 + 艺好生」的双端产品矩阵，不仅有小程序端，还搭建了电脑端管理后台，前端技术栈极其复杂——既包含基于Fabric.js的专业海报编辑器、基于DOM的在线PPT制作工具，也整合了Scratch少儿编程系统，满足机构从教学到运营的全场景需求。
🌟 艺好师（老师/机构端）：全链路AI赋能的教务管理平台
- 设计工具：Fabric.js海报编辑器支持图层管理、素材库调用、批量导出；基于DOM的在线PPT满足教案课件的快速制作。
- 教学工具：内置Scratch少儿编程系统，适配艺术机构的跨学科课程研发。
- AI能力：文案生成调用DeepSeek，生图功能对接字节即梦，先通过成熟模型跑通业务，待用户规模和数据积累到一定阶段，再逐步替换为自研模型。
- 教务管理：覆盖学员档案、课表排期、考勤请假、续费提醒、经营数据分析，一站式解决机构管理痛点。
🌟 艺好生（学生/家长端）：连接家庭与机构的服务入口
- 核心功能：查找附近优质艺术机构/线上好老师、拼团购课、查询课表、在线请假。
- 未来规划：上线机构-社区公益活动对接功能，帮助机构走进社区开展体验课、艺术讲座；搭建学习成果分享社区，支持图文、短视频作品发布；开发电子绘本阅读与借阅功能，未来延伸至AI育儿板块和互联网金融。
🏫 线下直营：亲自跑通“好老师教好学生”的闭环
除了SaaS平台，我们将在核心城市开设自营艺术培训机构，打造美术品牌比特美育，舞蹈品牌叫比特英舞，亲自打磨课程体系、师资培训和招生运营模型。
线下店既是我们的业务板块，也是SaaS产品的“试验场”——所有新功能先在自己店里跑通，再赋能给平台上的其他机构。只有自己当过“好老师”，才知道怎么帮更多的“好老师”。
六、复盘与反思：从军旅到职场到创业，我踩透的那些坑
1.技术≠商业，痛点才是起点
2017、2020年的两次尝试，以及2023年的正式创业，都败在“技术很酷但不赚钱”。直到扎根艺术教育SaaS+线下直营，我才明白：能帮用户省钱、赚钱、提高效率的产品，才具备长期生存的基础。
- 职场是创业的“充电站”，而非“避风港”
新奥的经历让我学会了大团队管理和智能体架构设计；安克的沉淀让我补上了硬件认知和商业思维。包括早年在外企、搜狐、易鑫、美团的大前端历练，以及2019年系统学习深度学习、2022年深耕推理引擎和AIGC应用——每一段经历都不是弯路，而是为了积累更全面的能力，避免在同一个坑里反复跌倒。 - 团队比模式重要，人才比风口重要
2026年创业以来，我们招聘了一批极具潜力的产品经理——3位港大研究生、2位港中文研究生、港理工和港城市各1位研究生，还有2位哈工大、2位深大的本科生。他们最初没有实战经验，但通过“项目带教+AI工具赋能”的模式，快速成长为能独当一面的产品人才。培养懂技术、能落地的产品团队，才是创业公司的核心壁垒。 - 线上平台+线下直营，两条腿走路才能走远
纯SaaS容易脱离一线，纯线下又做不大。只有自己开线下店，才能深刻理解机构的真实痛点；只有做平台，才能把解决方案规模化。这三年三闯，我终于找到了属于自己的终局模式。
七、未来：直播实战分享，长期招募同路人
我已将个人账号更名为天文聊AI实战，固定在周二、周四晚上和周末白天开启直播，内容聚焦三大板块：
- 公司实战：分享如何用AI工具进行产品开发、运营推广；
- 技术前沿：解读AI领域的顶会论文，普及架构设计知识；
- 创业心得：复盘踩过的坑，拆解艺术教育SaaS+线下直营的增长逻辑。
同时，我们长期招聘“会写代码的产品经理” ——不需要你有多年经验，但需要你懂技术、爱思考、能落地，和我们一起把“AI+艺术教育”的愿景变成现实。
从交大国防生到通信军官，从外企嵌入式到大前端，从深度学习推理引擎到AIGC应用，从2017、2020的两次试水到2023、2026的正式创业——我终于从一个“技术爱好者”变成了“商业操盘手”。
未来的路还很长，既要开好线下的画室，也要搭好线上的平台。如果你也在AI应用、SaaS创业、艺术教育赛道深耕，欢迎来直播间找我交流。
