Part1 前端市场与现状
考虑了许久，还是决定写一下这篇心得。近期北京的市场行情是真的一般，传统的前端已经很难生存了。boss软件用了几天，反馈少得可怜，还大多是外包和OD岗，换个其他的软件也一样，懂得都懂。
沟通了一些朋友，在职的都说压力大，好几个都说自己的公司在转型，公司要求全体开发人员使用AI工具，以后就是产品+前端+测试，一个人可以干完，大家分小组，定期对工作效率和token使用进行考核，还说现在自己的位置都悬，虽然薪资有28K，但仍需要不少加班。
我听完也汗流直下。
下面还有一个更厉害，哥们是他们公司的架构师，今年继续“裁员”，而这个决策，也是他跟老板做的提议。
之前他们公司人多的时候，有500多人，从20年到24年，陆陆续续减员到100多人，没其他原因，盈利跟不上，成本又太高，自然就做了这样的决策。他说当初GPT刚出来的时候他就很感兴趣，自学了不少东西，包括dify出来没几天他就已经开始整活，后来公司的整个AI架构都是他搭建的。
头几年的时候老板还有一些顾虑，认为AI不是很成熟，所以不建议全面跟进，但他自己很有主见，不管你支不支持我自己先搞，申请一些硬件，把该部署的大模型全给整一遍，自己在哪儿摸索。去年2025年的时候，公司层面已经开始实战试水，老板也渐渐改变了看法。今年年初，他跟我说，以后我就开始搞商务了，之后不再是纯技术人员。
原来今年年初公司又开会，公司层已经决定全面支持AI，老板问他的意见，他说目前技术部的人员与工作模式都需要调整。简单说，就是能搞AI的留下，其他的裁掉，开发部这里三四十个人现在只留4个，就是说除了他就三个人，如果还有开发需要，那么就找外包公司。而他的工作也有不少改变，以后就是技术+管理+商务一把抓，这些年他给客户解决了很多问题，所以公司很多客户都认识他，几个千万级的项目都是他一手推进的，所以后续商务的话客户都不想听，说你直接让那个谁来给我们设计方案，我们的情况他都了解，其他的没必要多说。现在他整天都忙不过来，手里有十一二个项目要推进，自己还是项目负责人，时间被安排的满满当当。
我问他那裁掉的人怎么办，他说还能怎么办，你不会AI自然就被裁，我留在这儿是因为我能干事儿，现在用了AI之后，工作效率都大幅提升，能直接替你干活。你两周的工作量我最多一小时给你干完，你说你留下来干嘛
最后我弱弱地问一句，你能带我一把不？他说我这儿暂时没有招人，不过建议你学一学AI，先把技术搞定，后续我可以帮你内推其他公司~
我说：好的，明白了！
所以，该来的终究会来，来不及悲伤，没必要抱怨，准备更新你的思维，再一次地去冲锋吧。
Part2 面试与反思
在学习之前，我考虑了一个问题：从面试官的角度看，公司要招一个什么样的人才？
这里的话，我们就先以前端面试为例，我们一起分析一下。
比如，公司安排一个坑位，那么hr和技术部会确定这个人要进来干什么，前端还是后端，产品还是测试，大致安排哪个项目组，都有哪些要求，然后放出岗位，收一堆简历。
第一关是简历筛选，先筛掉那些简历乱写，或者技术或经验完全不匹配的人。筛到那些技术栈还不错，过往工作经历也感觉比较踏实的人，那么就让hr约面试。第二关就是面试了，大概会有几层：首先是自我介绍，看看你的谈吐思维，第二是技术面，看看你会多少知识，有多少技术深度，第三，还可能会看算法、项目、作品、甚至是让你上手实操。
当然这些只是流程，毕竟大家都知道。而实际上，面试的问题往往会层层深挖。在真实的面试中，人家可能会问：
你是否了解过底层原理，你用这个知识解决过什么问题，你遇到xx问题如何优化；请根据我的描述提供技术方案；除了这一种方案外，你还能提供几种方案；各自的缺点有哪些；遇到稍微大一点的项目，你如何考虑整个项目的技术架构，你能否独立搭建工程化、如何做技术选型，某某技术框架的缺点是什么，你能否对其进行二次优化并应用在业务中；阿里/字节有一种xx还不错，你用过没，有哪些优势与缺陷。
一个问题，基本都会往下挖五层，底裤给你扒出来。
假如换做AI，人家也不会问基本概念，一定是实际的落地，比如，给你一个知识库或智能助手：
- 你实际会怎么做
- 为什么这么设计
- 出了问题怎么排查
- 方案有没有缺陷
- 如何把现有业务与大模型打通
- 日志、监控、异常、成本都考虑到没有…
最终只为证明一件事，你能不能接得住项目，给你安排复杂度高的需求你干不干的了！
所以，公司要什么样的人呢？
技术过硬有深度、过往工作经验匹配度高、有工作态度、薪资要求也合理的人，当然都会提前设置一个心理预期。而实际招聘中，HR也会在一堆面试者中综合对比，选择合适度最高的那个人。
所以，别再刷什么面试题了，还有所谓的八股文，基本没啥用。
Part3 我们可以自学么？
一开始的时候我也很迷茫，无章法无计划，不知道如何下手，相信大家都有过同样的情况。
有的网上不停地趴别人的帖子，有的考虑报培训班，有的淘宝买资料，有的B站收藏课，有的加学习群组团自学，有的也自学了，但学到一半又中途放弃了。
所以，要怎么办么？
那先举一个例子，比如某培训机构的六个月培训课，各方面感觉还不错，但价格两万多，你有想法，但一直在犹豫。
那么现在假设，假设价格不考虑，价格降为两千，然后再打个折，两百块钱包你学完全程。所以，你会报名么？这里可以暂停思考一下
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现在话说回来，其实最近我也考虑过类似的问题，网上七七八八看帖子也有人加我，后面发现是一些机构的客服，给我发面试题，给我发资料，劝我多关注关注他们。
现在重新回过头仔细思考，这些适合你么？咱们的目标是学课？
想到这儿渐渐地就想通了，视频课只是一种方式，是帮助你的方式之一，而你真正的目标，从不在此。
想要学习，那么你就直接去做，先跑起来一个小项目，用熟悉的前端技术搭建页面，搭建聊天界面，接入大模型，先跑起来再说。其他的，等你后续遇到问题，再慢慢解决。
最终的结果就是，我解决了多少问题，我做了什么样的项目，而不是抱着理论、抱着视频课乱啃...
这才是公司招聘所需要的，是有创造性的人，是能够解决问题的人，是能干项目的人。
最核心的能力，要靠自己去突破，这一点看多少视频都没用。
所以，我感觉自己好像没那么焦虑了。
想的越多越痛苦，考虑越多越难受，直接行动比什么都有用，就这么简单。现在有AI的加持，直接让他给你生成学习计划，反复去问。
说到这儿又突然有种直觉，总感觉自己蠢得可以，如此简单的道理，这么多年都不懂。
感谢各位看到这里，如果你之前也有类似的痛苦与焦虑，希望可以给你一些启发。（大佬轻喷）
后面我会用文档记录自己的AI学习，记录自己对知识的掌握，还有做了哪些东西。就当做一个小小的日记，做一些零碎的输出。
最后：祝自己好运，也祝福各位都能开心快乐、心想事成。
一个35岁前端失业老鸟的自白
