2025年3月至2026年1月，我作为项目经理，主导完成了“某经济开发区智慧能源管理平台”项目的建设工作。该开发区是省级数字化转型试点园区，汇聚了装备制造、新材料等企业50余家，年综合能耗超30万吨标准煤。随着国家“双碳”战略深入推进，园区面临两大核心痛点：一是能源数据分散，各企业电、水、气、热数据形成“信息孤岛”，无法支撑精准决策；二是碳核算依赖人工，时效性差且难以追溯，制约了绿电交易和碳资产开发。
为此，开发区管委会作为发起单位，投资1200万元启动本项目，旨在构建“源-网-荷-储-碳”一体化的智慧能源管理平台。项目建设内容包括：部署非侵入式数据采集终端200余套，覆盖企业总进线、光伏电站、充电桩、重点用能设备；搭建园区级和企业级的两级管理平台，集成能效监控、碳足迹追踪、需量优化、虚拟电厂运营四大核心模块；与电网调度系统对接，实现需求响应和绿电交易。项目周期11个月。
我作为项目经理，全面负责项目范围管理，同时牵头需求调研和WBS分解工作。在项目推进中，我深刻体会到：在涉及多主体、多源数据融合的复杂信息系统中，范围管理是项目成败的“定海神针”。下面结合实践，论述我对范围管理的认识。
