假期在家刷到这样一个职场吐槽贴，内容大概是这样的，发帖人替他的一个兄弟吐槽 offer 的薪资问题：
“兄弟被降职降薪，被猎头挖新公司时承诺 45 万年薪，结果签合同才发现这 45 万里有“部分”是股权激励，还得 2 年后才能兑现。。。”
说实话，第一眼刷到这个帖子时，我倒并没有太惊讶，毕竟这种事情也不是第一次看到了，另外我身边还真有这样的事情发生。
这不仅仅是一个关于数字的游戏，也算是一次深刻的职业教训吧，所以今天我们就用一篇文章的篇幅来聊一聊我自己的一些观察和反思，供大家参考，也欢迎大家一起来分享交流你的看法。
基本工资、绩效奖金、年终奖、股权激励等，这些构成了现代职场薪酬体系的各个部分，它们的确定性与风险性也各不相同。
基本月工资这个最好理解，是 base，是基石，是旱涝保收的保障。
绩效奖金、年终奖这些一般来说是与个人的努力和公司的效益挂钩的，带有一定的浮动性，一般公司也都会有。
而股权激励这个词，对于程序员来说，应该也不陌生，毕竟在互联网上，我们听说过太多靠期权一夜暴富的故事。
股权激励，算是一场关于未来的博弈。它将个人的命运与公司的未来更紧密地捆绑在一起，它承诺的是一种可能性，一种随着公司发展而带来的财富增值，但这种可能性，也有一定不确定性。毕竟现代世界商业和技术都瞬息万变，几年的时间，足以发生太多事情。
咱有一说一，对于一些大公司来说，其股权确定性还是非常高的。但是对于有些非上市小公司，尤其是那些处于发展期、前景未卜的公司，所谓的股权，其价值其实是有不确定性的，所以这一点尤其要注意。
这玩意它毕竟不是现金流，不能拿来还房贷，不能给父母养老，更不能给孩子交学费。听起来很高大上，但却是未来的财富。
这对于文首帖子中提到的刚被降职降薪、急需现金流来维持生活的程序员兄弟来说，说实话这种远水很难解近渴，所以也就有了文首的这个吐槽的帖子，也就有了这样一个心理上的落差。
记住，任何一份薪酬，只有你的月薪 base 现金才是我们当下能够掌控的真正资源，而不是各种所谓的什么总包、绩效、以及当下纸面上难以兑现的一系列数字。
另外帖子里这位兄弟的遭遇，其实也揭示了一个在职场中常见的问题，那就是：信息不对称问题。
我私底下也认识几个猎头，他们中好多其实也算是在用信息差在给雇主揽人才，同时自己获取一定的收益。
猎头作为信息的传递者，他们的目标往往是促成合作，因此在描述机会时，更倾向于使用最吸引人、最宏大的语言。
他们可能会更倾向于强调年薪总包，用一个漂亮的总包数字来吸引你，而有意无意地模糊了其中现金与非现金部分的比例，以及非现金部分兑现的复杂条件。
就帖子中这位兄弟的处境，刚经历降职降薪，其实心理状态是一定程度起伏的，急于找到一个出口。这种心理，很容易被猎头和招聘方捕捉到。
而作为求职者，我们处于信息的相对弱势方，尤其是当我们处于职业低谷，急于抓住一根救命稻草时，更容易被那些看似美好的承诺冲昏头脑，从而失去了应有的判断力。
而那些关于未来的承诺，无论描绘得多么绚烂，都只是未来的可能性，不能替代当下的安稳，这是尤其要注意留一个心眼的。
作为程序员，我们都知道在写代码和 code review 的过程中要注意防御性编程。
同理，在职场上，我们也需要一点这种防御性思维。
不要轻易相信招聘方描绘的美好蓝图，更不要被什么合伙人等这种看起来很高大上的词汇所迷惑。
在拿 offer 的时候，务必要注意多审视多观察一下，该反问的要反问，该考察的要考察，该确定的要确定。
尤其像薪资结构、岗位职责、考核标准、竞业限制等关键条款一定要多留一个心眼，多确认一下。
对于那些模糊的、有歧义的、听起来太美好的承诺，要多问几个如果。
比如，如果公司两年内没有上市，股权怎么算？如果我中途离职，未兑现的股权是否作废？绩效奖金的考核标准是什么？如果公司单方面调整考核标准怎么办？等等。
另外一点，承诺要写进 offer 才算数，口头承诺一律视为无效，该落实的问题黑纸白字落实下来，才是对自己的强力保障。
另外这个帖子里兄弟的遭遇，也给我们另外一个提醒和反思：越是在职业低谷期，更要保持冷静和清醒。
越是急于求成，往往越会让我们失去判断力，容易掉坑。
降职降薪固然痛苦，但它也是一个反思和沉淀的机会。
找到问题的根源，有针对性地去提升和调整，有时候比盲目地跳槽到一个可能更坑的岗位要明智得多，大家觉得呢？
好了，那以上就是今天的内容分享了，希望能对大家有所启发，我们下篇见。
注：本文在GitHub开源仓库「编程之路」 github.com/rd2coding/R… 中已经收录，里面有我整理的6大编程方向(岗位)的自学路线+知识点大梳理、面试考点、我的简历、几本硬核pdf笔记，以及程序员生活和感悟，欢迎star。
