历史上的一幕
25年前，在清华大学的食堂，有过这样一幕：
电视上播放着日本当时最先进的机器人宣传视频。
那是一个白色的半人高的小机器人，能够走路、转身、做出各种动作，甚至跳了一段简单的舞蹈。当它摔倒的时候，旁边的工作人员一只手抓着他的脖子，把它拎了起来，让它重新站好。
很多人看到了之后都会发出会心一笑，纷纷说好可爱。
但是两名自动化的学生，却在彼此的眼中看到了绝望。
因为认知不同。
当时，全国最先进的机器人就在清华大学的实验室里。
它动作缓慢，重量以吨来计算。如果它摔倒了就是一场灾难，不仅可能造成各种零部件的损害，而且需要起重机才能让它恢复站立。
只有深入了解这个行业的人，才知道当时电视上展示出的可爱的小机器人，在技术上是多么可怕的碾压。
AI 时代的焦虑
我并不是要讨论技术的发展进步或者国家之间的竞争关系。
我只是想说明一点，如果你对 AI 完全无感，那就是因为你的认知还不够。
这就是 AI 时代的“内行看门道，外行看热闹”。
不同的认知对 AI 的焦虑也不同。
顶级的大佬在担心AI会带来的行业冲击和变化，甚至社会格局的动荡。
程序员在担心自己会不会被会写代码的 Claude 取代，同时一把一把的掉头发。
文员职业都在担心自己会不会被技能蒸馏：万一公司要求把自己的所有技能都教给 AI，然后用 AI 取代自己怎么办。不教？不教现在就走人。教的话，一个月之后再走人。
而一些需要实际操作的体力劳动者，比如家政、保洁、装修等等，反倒并没有那么焦虑，因为AI还没有彻底延伸到现实世界，对于他们的影响最小。但也不能太放心了，人形机器人正盯着你。
为什么 AI 会取代很多岗位和职责
所有的公司，目标都是利润。它们归根结底，总是在追逐利益的最优解。
员工，无论在任何时候，都是在提供最佳的性价比。
当有更高性价比的方案出现时，员工必然被替换。可能被替换成更合适的员工，可能被替换成机器，可能被替换成软件，也可能被替换成 AI。
这与人性无关，与感情无关，甚至与 AI 都没什么关系，只是冷酷的计算而已。
只是 AI，正在各个方面，提供极有竞争力的性价比。
对抗焦虑：行动！
不焦虑，几乎不可能。而对抗焦虑的手段，就是行动。
我们要找出“真正需要解决的问题”。
在 AI 的影响下，平庸的技能越来越没有用武之地。而我们作为人类，如果始终想要把自己变成更高效的齿轮去对抗 AI，失败就是必然的。碳基生物永远跑不过硅基芯片，就像任何一个人类大力士的力量都不能对抗挖掘机一样。
但是不要忘记，25 年前清华学生眼中的绝望，最终转化成了中国产业的追赶。认知带来的不应该只有恐惧，更多的是它指明了进化的道路。
AI 正在把逻辑翻译、制图排版等等这些曾经非常昂贵的技能，变成了廉价甚至免费的公共资源。在今天，“怎么做”已经不再困难，难点就在于“为什么做”。
在机械时代，我们将自己转变为工具，去适配现有的生产体系。但现在，我们要更多地从主观能动的个体角度出发，向上去寻找意义。
未来的生产者，在 AI 浪潮中的生产者，不是那些能写出完美提示词的高级大诗人，甚至也不是那些能做提示词工程或者架构工程的程序员，而一定是那些具有审美能力、责任担当和同理心的觉醒者：
AI 可能会创造出过剩的财富，但它创造不出意义。
AI 可以模拟已有作品的风格，但它不能主观判定“好看”或“不好看”。它只能判定作品与已知优秀作品的相似度，而不会有完全新的创意出现。
AI 可以做决定、提建议，但它没有办法为自己的责任负责。
AI 能够给你陪伴，为你提供看似十分贴心的情感建议，但这都是计算的结果。AI 没有感情。
这一切让数字世界是冰冷的，而人类才是有温度的。
与其担心被 AI 取代，不如现在就开始练习，如何在一个免费就能得到答案的世界里，提出一个价值百万的问题。 下一篇文章，我们再来聊一聊，要提出有价值的问题，具体要如何操作。
注：关于清华食堂的描写，是当年在水木清华论坛上的一篇帖子，原文和作者未找到，凭记忆描述。
