这次接着上次的内容继续讲。上次说到赶到周五晚上可算是将代码交给测试本以为这样我的任务就结束了，但没想到这才是噩梦的开始。
下一周周一我开始看下一个活动的原型图和设计稿（这两个任务本来应该是给另那个大四实习学姐的，看我来了就把这两个活安排给我做了，我感觉这其实对我一个刚入公司的实习生是很公平的，这两个活动放到现在来看任务都不简单，更何况是刚来实习的我）。这个活动给我排的是这一周5天，经过上一个项目的磨练，我也大概能估算出这个活动应该三天就能开发完，我就故意放慢了开发速度。（这里得解释一下，我这时候已经感觉出我们几个实习生坐在这个会议室里感觉工作流程和待遇跟外包很像，我们专门负责其他正式工做不完或者没时间做的活，他们进来会议室跟我们的mentor说因为XXX所以XX活动得让我们搞，然后我们的mentor就围着我们的作为一个个的问“开发的怎么样了呀？”如果这时候你回答差不多了或者他看你开发的差不多了他就会说“这个XX互动你看一下，很简单的”然后就被迫临时在排期表插入了一个活，一般开发的正常流程应该是前后端+测试+运营线下开一场需求评审来定这个活动的排期和任务以及讨论一些活动细节，但我们实习生不是。那时候有几次都不知道啥时候就被莫名安排了个听都没听过的活动，你就得先去找mentor吧你加进群里，然后由于没参加评审好多细节不知道就得去找运营/设计/服务器一个个的问）然后在周三快下班的时候突然上一个活动的讨论群有人@了我，他们让我看一个叫走查的文档（这个文档是测试阶段由测试人员建给运营+设计的测试文档，他们要对我开发出来的网页进行测试，主要看是否符合自己的原型/figma设计稿）tnd根本没有人跟我说还有这个阶段，我点进去一片问题+截图等着我去改，这时候我一下子就慌了（tmd怎么早干啥去了，都周三了才@我让我去修，我这个活动因为拖慢进度都没开发完）
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编辑，我快速的从这将近十几条需要改的文档浏览了一边，只能被迫停下手中的开发进度，切到之前的这个活动（这个时候我还没养成一次开好几个IDE窗口，只是在一个IDE窗口来回切项目），去群里巴拉找对应的figma页面&原型界面&pagencenter，很多问题根本不知道如何解决，只能去问mentor让他给我说有个xx组件可以实现这种效果，周四一天几乎都是在改上一个活动的代码根本没时间去管我当前活动，中午急到吃完午饭就急忙回工位加紧改，
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编辑改的时候其实就发现很多问题其实不是我代码导致的，是运营和设计没有沟通好导致在走查的时候开始挑互相的毛病，之后也留了个心眼，就是在开发前和开发时只要有一点不确定的或者本来就不是我改管的问题去跟运营和设计沟通，因为tnd后面他们出的岔子还得我这边帮着改，终于在周四的晚上我改完了所有的问题，测试跟我说”今晚下班前可以发线上了“（上周五就跟你提测，你这种三才开始测，完了又催我今晚就发线上，真是有被气到）我按照文档输入了发布线上的指令但是一直报错，我问mentor他说得先MR（意思就是我们实习生是没有发布线上的权限的，得发给他们正式工让他们合并我写的代码后才能发布线上）这时候恶心的来了，我按他要求发布了MR等着他合并代码，等了一会没等来合并成功，等来了又tm一堆修改列表（这次是mentor列出的修改列表，主要是代码层面上的，问题主要体现在代码风格，命名方式，和之前提到的一堆我写死在代码中的变量，这时候心里已经开始骂人了，自从提交代码后tmd真是从内到外全被别人审查一遍）由于我是结合AI Coding 不小心改了些公共组件的配置，他让我照着diff文件该回去，并告诉我之后一定不要动公共代码，我来回给他MR了好几遍（可能是第一次发线上代码，他看的比较认真）这时候md测试来给我上压力了，一直问我啥时候能发，一会问一次，后面让我先发布线上然后再改。我就给mentor说测试这边一直催我，要不先发上去后面再改，他一点不急说”现在还没法发“，我就只能一边被压力一边着急的等着，
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编辑折腾了十几分钟后终于发布到线上了也跟测试那边说了。
这第一次的活动也算勉强完成了。这也算我来公司目前最着急无助的几次之一，主要是不熟悉流程以及不懂如何跟他们沟通。
