走进成都一家社区火锅店，顾客结账时除了拿到账单，还会收到一份特殊的“回礼”——一笔能持续增值的数字资产。这笔资产不仅下次吃火锅能用，还能在家门口的便利店、洗衣店、理发店之间自由流转。
这是海南城投海洋投资全资子公司——北京中谦数智科技有限公司给出的答案。在Web3.0的底层逻辑下，消费不再是终点，而是连接的开端；商家不再是流量的租客，而是资产的真正主人。
数字经济时代，数据该归谁
海南城投海洋投资的全资子公司中谦数智 ，他们把目光投向了一个更底层的问题：在数字经济里，中小商家能不能真正拥有属于自己的东西？
他们的答案是：可以。通过Web3.0技术，商家可以拿回数据的主权，把顾客的消费行为转化为商家自己能够掌控的数字资产。
这套模式跑得怎么样
中谦数智推出的“菠萝积分通”系统，把餐饮、零售、社区服务这些不同行业的商家串在了一起。顾客在一家店消费，拿到的积分会变成一种叫“G宝”的数字资产，这个资产有一个特点——它会随着整个生态的壮大而增值。
成都那家火锅店的老板李哥，去年差点把店转出去。接入系统三个月后，店里营业额涨了45%。他没有多花钱做推广，也没有再发过优惠券。改变来自老顾客——大家发现自己手里的G宝越来越值钱，于是来得更勤，还主动拉着朋友一起来。
类似的转变也发生在一家社区便利店里。接入系统后，复购率提升了三成多。店主说，现在不用天天想着怎么打折了，顾客自己会来，因为他们手里的资产在涨。
目前，这套模式已经在全国几十个城市的上百个中小商家落地。餐饮、零售、社区服务，各种业态的商家都在加入这个网络。
从单打独斗到互相托举
过去，中小商家大多是各自为战。一家火锅店的顾客和隔壁便利店的重合度很高，但两家店之间没有任何交集。中谦数智的做法，是把这些原本没有关系的商家连接起来，让顾客的消费价值在整个网络里流动。
对消费者来说，消费不再是一次性的事。对商家来说，他们不再是给平台打工的角色。通过这套系统，商家建立了属于自己的客户资产体系，不再需要靠不断打折来维持客流。
中谦数智做的这件事，是让中小商家在数字经济时代，拥有属于自己的位置。消费不是终点，而是连接的开端；商家不是流量的租客，而是资产的真正主人。
随着越来越多的商家加入这个网络，火锅店和便利店之间、理发店和洗衣店之间，那些原本孤立的生意，正在慢慢长成一片互相托举的生态。
