| WorkLogの正確性、整合性をチェックして指摘、修正まで。全員の基盤データは今後の評価に使う、PMとして必ず守る。 | PM＆補助者 |
| 見積りの確認、個人EVの確定には、複雑な状況であり、PM経験より、チーム内で合理的なバランスになる。（基本的にソースコードを基準し、どのぐらい価値であるのは根本です。） | PMのみ |
| 試用評価、Q期EVMシェア、個人目標、年中・年末評価など、メンバーのパフォーマンス向上に工夫する。（PMが加減してよい、形式・内容も改善可） | PM&TL |
| PJ内で各種のルールを定める、例えば、EVM統計ルール、評価ルール、募集ルール。目標の増収増益に変えない。 | PMのみ |
| 募集に関して、HRと連絡から、返事までやり取り、例えば、書類選考、試験題の事前準備、面接、フィードバックなど | PM＆補助者 |
| アセット整理、バックアップはPJの安定性に繋がる、PMが心に掛けること、推進、調整、確認など重要な役割である。 | PM&TL |
| 進捗会、定例会などの状況共有ミーティング（業務の説明会は含まないので、事前に状況を揃えて、参加メンバー人数を抑えるように実施ください。） | PMのみ |
| リソース（人、席、機材など）を調整する。 | PM＆補助者 |
| 新人へPJ内のルール、プロセス、システム紹介、作業の割り合いなど（特に、PJルールはPMで定める、直接に新人に伝える。Leaderの誤り理解を避ける、方針のことはPMで説明する。） | PMのみ |
| ナレージ収集、共有フォルダに資料の定期整理、体制図の刷新、などを行う、（自家のように物を揃え、資産や利益を育てる） | PM&TL |
| 機材と環境の整備（PC、サーバ、ネットワークなど）、及び東京側、大連ITとのやり取り | 補助者 |
| アカウント、ライセンスの申請・設定など（皆さんに影響が少ないように、事前に一回で個人情報を収集したほうがよい） | 補助者 |
| WBS、週報、TimeSheet集計、募集状況など、東京側に提供されるレポートを作成する。 | 補助者 |
| Internへトレーニングの計画、実施、及び試験と採用には責任者として担う。 | PM&TL |
| 一時依頼された作業を対応する。メンバーは柔軟に対応難しくて、作業を中断しないように環境を作る。 | PM&TL |
| 出張、PJ費用決済などのプロセスを行う。 | PM＆補助者 |
