上周在一个朋友公司坐着喝茶，也是做汽车后市场的，团队里有人问我："你说AI这么火，对我们客户——那些修理厂老板——影响大吗？"
我说影响不大。
说完这话，几个人都看着我，大概觉得一个天天帮企业搞AI的人，说这话不太对劲。
可这就是事实。
你去任何一家修理厂看看。师傅蹲在车底下拧螺丝，技师听发动机的声音判断毛病出在哪，那双沾满机油的手——这些东西，AI连边都摸不到。
所以开店的人不用怕AI。你的本事长在手上，长在现场，长在面对面。
线上的活越容易被机器干掉，你线下的手艺就越值钱。这是一个跷跷板，一头沉下去，另一头翘起来。
不过话说回来，要是你公司有一群人坐在办公室对着电脑干活，那就不一样了。
凡是跟文字、方案、内容沾边的工作，AI已经能干到你吃惊的程度。
我前段时间帮一个汽车后市场的品牌商做了件事。他们出了一款新产品要推，按老路子，找个策划公司，花三四万，等一两周，拿到一套方案。
我用AI走了一遍。
先把产品信息喂给我做好的文案智能体，给经销商看的版本、给车主看的版本，十几分钟就出来了。
然后用另一个智能体做宣传页的结构——几个板块、先讲什么后讲什么、按钮放哪里，全部规划好，再用Gemini直接生成网页，一个能看能用的宣传页就有了。
直播要用的话术框架，也一并出了。
方案交给客户，他盯着看了一会儿，问我："这些全是AI做的？"
全是。每一个字，每一个版块。
他拿到的是一个80分以上的东西，在这个基础上提修改意见就行。
以前花三四万、等两周才能拿到的东西，现在一两天就有了初版。
但这还不是我觉得最有用的部分。
更有用的是，你能不能让这种能力变成公司每天都在发生的事——不是接一个项目用一次AI，而是让它嵌进你每天跑的流程里。
我自己公司就是这么干的。第一步，不是琢磨什么AI战略，是先解决人的问题。
说白了就是一件事：给每个人配一个AI账号，先用起来。
这事听着小，但很关键。
影视飓风今年全员配了Gemini Pro账号。不是配了就能怎样，而是人得先去摸、去试、去撞墙。
用着用着，每个人会在自己的活儿里找到用得上的地方，公司对AI的感觉才会从"听说过"变成"知道怎么用"。
等人用起来了，再看业务流程哪里可以改。
我的经验是从内容下手。跟文字打交道的环节，是AI现在改起来最快、效果最明显的。
拿我自己的公众号说。
选题是我最先改的环节。我把过去写的文章全部整理出来喂给AI——哪些选题阅读高？高阅读的文章有什么共性？我的内容定位到底是什么？
把这些规律提炼出来，做成一个选题智能体。相当于一个跟了我好几年的老编辑，随时帮我出主意。
以前一个人憋选题，翻来覆去想半天，热点都凉了。现在让AI先跑五轮方向，我从里面挑能用的，速度差了不止一个档次。
写作也在改。标准化的内容，写好提示词直接出。有我个人风格的文章，AI先写初稿，我再改，速度快了三到五倍。
还有一件事我想说：不要拿过去的经验来框现在的判断。
有些事在没有AI之前根本不存在。可现在它存在了，就成立了。
你能想到什么新东西，你就能做出什么新东西。
与其花三个月想一份AI战略方案，不如今天就做一件事：给你团队每个人配一个AI账号。
先让人用起来，从内容开始切。
不用等到想清楚那天——等你想清楚，别人已经跑出去半条街了。
