只做自己职权范围内的决定，超出范围的决策要及时上报或请示。
工作中遇到一件事儿，需要我做决定：要么花很多钱提升效果，要么花很少钱保证能用。
当时我觉得很难抉择。花大钱，成本压力大；花小钱，效果可能受影响。无论怎么选，都可能被质疑。
其实之所以难抉择，正是因为这件事已经超出了自己的决策边界。
这时候最正确的做法，不是硬扛、硬猜、硬做决定，而是及时把问题上报，请上级共同判断。
这不是推卸责任，也不是不担当，恰恰是守位、尽责、靠谱。
这和古人说的**“不在其位，不谋其政”**是一个道理：
不越权、不越位、不替上级做不该自己做的决定，
清楚自己的权责边界，把专业的判断交给对应层级的人，
才是对工作、对团队、对结果最负责的态度。
如果领导明确过原则（成本优先或效果优先），我们可以在授权内果断执行；
但遇到重大、跨界、高风险的选择，就必须及时汇报。
认清边界、守好本位、及时请示，
这才是职场里最稳妥、最成熟的做事方式。
