在多数团队中，流程往往存在两种极端：
要么完全依赖人为约定，缺乏结构化约束；
要么流程文档复杂却难以真正落地。
yakumioto/governance-skills 项目尝试解决的核心问题是：
如何将开发治理流程“结构化”，并通过技能化方式固化为可执行约束。
它不是项目管理工具，也不是代码生成工具，而是一套围绕 Design → Spec → Task → Execute → Audit 的流程建模体系。
一、问题背景：流程不可审计
常见工程问题包括：
- 设计与实现脱节
- 任务拆分不明确
- 修复缺乏复现路径
- 执行记录不可回放
- 团队成员输出格式不一致
这些问题的本质不是技术能力不足，而是：
缺乏“可约束、可追溯”的工程执行结构。
governance-skills 的设计思路是：
将流程本身模块化，并通过固定的输入/输出约束实现一致性。
二、核心结构设计
该项目将开发行为抽象为几个明确阶段，每个阶段对应一个 Skill：
1. Design —— 设计基线（Design Baseline）
- 产出唯一事实来源文档
- 明确约束、目标、边界
- 禁止跨越范围修改
作用：防止“边做边想”的结构漂移。
2. Feat —— 功能规格与任务拆分
- 基于 Design 生成 Spec
- 明确 Scope
- 拆分 Task
- 每个 Task 可单独执行与审计
作用：避免任务模糊化。
3. Fix —— 问题修复闭环
- 记录问题现象
- 给出复现步骤
- 修复方案
- 验证结果
作用：修复路径可重现，而不是一次性补丁。
4. Execute —— 执行记录
- 明确允许修改范围（Hard Scope）
- 记录执行命令
- 记录断言
- 输出可审计文档
作用：把“执行行为”从隐性操作变为可审计资产。
三、工程价值
1. 强约束边界
每个 Skill 都定义：
- 允许读取文件
- 允许修改文件
- 禁止修改文件
这是一种“行为白名单”设计。
避免 AI 或人类执行时的越界修改。
2. 可回放执行
Execute 阶段强调：
- Command
- Assertion
- Evidence
本质是“最小可审计单元”。
这对于：
- 合规项目
- 金融系统
- 政企交付
- 多人协作环境
尤其有价值。
3. 文档即结构，而非装饰
所有模板文件都不是展示型文档，而是：
结构化输入输出协议。
例如：
- Design 是全局事实来源
- Spec 是约束分解
- Task 是执行单位
- Execute 是审计记录
每一层都可独立检查。
四、适用场景
governance-skills 适合：
- 需要长期维护的工程项目
- 多人协作的中大型代码库
- 需要过程审计的业务场景
- 希望将 AI 纳入受控流程的团队
它并不强调“智能生成”，
而强调：
流程建模 + 范围约束 + 执行记录。
五、与传统项目管理的区别
| 维度 | 传统方式 | governance-skills |
|---|---|---|
| 文档 | 手写、随意 | 模板驱动 |
| 任务 | 口头或 issue | 结构化拆分 |
| 修复 | 直接改代码 | 修复闭环记录 |
| 执行 | 无痕 | 可审计 |
| 边界 | 依赖自觉 | 明确 Scope |
六、总结
governance-skills 的核心价值不在于“自动化”，
而在于：
将开发行为工程化、结构化、可审计化。
它提供的不是工具功能，而是一种可复用的执行模型。
对于追求长期可维护性、可回溯性的团队而言，这是比单次效率提升更重要的事情。
