如何对创造股东价值充满热情
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对创造股东价值充满热情，这话听起来可能有点让人难为情，但这是我的心里话。像其他工程师一样，我喜欢优雅的代码、设计系统和解决技术难题，但我更喜欢创造股东价值。这也是为什么我挺喜欢最近科技界发生的氛围转变。虽然我希望工作更稳定、同事更开心，但我确实很喜欢现在的工作与公司战略结合得更紧密了。
我认为软件工程师低估了“创造股东价值”的意义。很多优秀的工程师认为自己的工作就是写好代码，至于顺带产生的股东价值，那是公司的事。这在某种程度上是一种“创伤反应”：当公司战略朝令夕改时，工程师就会放弃追随战略，只专注于眼前的工作。当然，有些公司的制度也助长了这种心态（比如惩罚那些试图参与战略讨论的工程师）。但我也认为，很多工程师只是没有听过“为什么要关注股东价值”的最佳理由。我现在就来试着说明一下。
什么是股东价值？
首先，“创造股东价值”是什么意思？它听起来像是模糊的企业官话。但实际上它是金融术语，有着非常明确的定义：让公司的股价上涨，并保持在较高水平。
就这么简单！当然，这个定义本身没那么实用，因为很难看出我手头的 Jira 任务和微软股价有什么联系。但工程师应该习惯其他领域里这种“准确但不实用”的定义，因为这是建立业务直觉的第一步。我想强调的是，“创造股东价值”绝不是废话，它是一个非常具体的概念。
注意：“并保持在较高水平”是定义的关键。我说的不是纯粹的炒作，那只能让股价短暂上涨，最终还是会暴跌。创造持久股东价值的最佳方式，是打造人们愿意付费的优秀产品。也许有人靠收割短期利益也能混得不错，但那不是我的兴趣所在，也不是本文要讨论的重点。
工程师能影响股东价值吗？
虽然很难量化，但如果认为单个工程师对公司股价毫无影响，那就太蠢了。科技公司靠软件赚钱，软件项目的成败显然会从多方面影响公司股价：
- 项目延期会导致年度发布会平平无奇，市场热度下降。
- 项目上线时满是 Bug 或无法运行，会长期影响客户口碑。
- 成功的项目能直接赚钱、改善基本面，或带来市场热度。
- 显而易见的失败（如严重的安全事故）会直接重挫股价。
在我之前关于项目交付的文章中，大家达成的唯一共识是：成功交付一个项目，需要由一位工程师在脑海中掌握所有的上下文。因此，项目负责人与股东价值直接相关。即使你不是负责人，你依然是项目成败的关键因素。公司各部门的成败往往取决于其工程师的实力：他们能力有多强、犯多少错，以及在需要速度时能跑多快。
为什么你应该去创造股东价值？
如果你对商业不感兴趣怎么办？如果你只对设计软件的智力挑战感兴趣，而不关心炒作或盈利等商业挑战呢？
第一个原因是：股东价值是软件设计过程的一部分。脱离实际去谈“好软件”是不存在的。好软件总是在某方面（即某个特定目标上）表现优异。如果不与公司的财务目标挂钩，你可能只会去优化那些“看起来很酷”的软件。在我看来，那不叫软件设计。在真实的商业约束下设计软件，往往更有成就感。
第二个原因是：创造股东价值比大多数技术问题更难。工作中遇到的很多技术问题其实并不难解决。但创造股东价值（也就是赚钱）通常很难，因为人人都在尝试，竞争非常激烈。另一个原因是，你彻底失败的概率比解决技术问题大得多。技术问题行不行，你很快就能看出来；但在创造股东价值时，你可能尝试了一些看似大有希望的东西，结果却一无所获。这极具挑战性，值得你去精通！
第三个原因是：这是你的本职工作。你当然可以只对技术发表意见、对指令照单全收，以此在科技公司混日子。但这并不是公司付钱让你做的事。公司付钱给你是为了让你产出价值（即股东价值）。我并不认为没有做好本职工作是道德缺陷，每个人都有权选择自己的做事方式。但如果你看重“做好本职工作”，你就有充分的理由去关心股东价值。
最后一个原因（可能也是最重要的）：这会让你在工作中更开心。很多工程师不开心，是因为他们的价值观与公司不一致。如果能找到一种方式去关心公司所关心的事，你就该去试试！除了能让你跟管理层的关系更融洽外，这也会让你的工作显得更真实。
关于职业倦怠，有一种常见的理论叫“努力未获认可”：工程师倦怠不是因为太累，而是因为他们的工作与公司给的反馈脱节了。我认为原因之一就是工程师与雇主的价值观错位——这会导致工程师辛辛苦苦干的活，经理却根本不在乎。
最后的想法
我知道说“我对创造股东价值充满热情”听起来像是开玩笑——就像在面试时说“我最大的缺点是工作太拼命”一样。但这确实是我的真心话。我担心刚入行的人沾染了太多不必要的愤世嫉俗，这从长远来看对他们的职业发展没有好处。
许多工程师所处的环境，似乎根本没有任何途径能影响股东价值——要么他们的意见不被重视，要么产品停滞不前，要么他们被一堆无意义的破事压得喘不过气。我绝对不想指责这些工程师，因为这种处境确实很艰难。但我们中的许多人其实工作在一个运作良好的环境中，真的有机会对公司的财务状况产生正面或负面的影响。
如果你有这样的机会，抓住它，你在工作中大概率会更有满足感。
附注：一个有趣的小插曲——在发布博客文章前，我通常会用 GPT-o3 检查错别字并获取宏观上的结构建议（我从不直接使用它生成的文本）。虽然 o3 不像 4o 那样喜欢一味奉承，但它依然习惯在反馈开头先写一段它多喜欢这篇文章。这是我第一次遇到它没有这么做的情况。这不是因为模型更新：它对我正在写的其他草稿还是会给出正面反馈。不知为何，GPT-o3 似乎真的很不喜欢这篇文章！
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