我是如何在两年内两次晋升为主管工程师的
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2021 年初，我在 Zendesk 晋升为主管软件工程师（Staff Software Engineer）。同年底，我跳槽到了 GitHub。2023 年初，我在 GitHub 再次晋升为主管软件工程师。在两年内成功经历两次晋升是一段非常有趣的体验，借此我想谈谈如何从高级工程师（Senior）跨越到主管工程师（Staff）。
如果你只是想要一个 Staff 的头衔，直接跳槽通常比内部晋升更容易。在科技行业，Senior 通常被认为是“职业终点”：一旦你达到这个级别，没人会因为你不继续向 Staff 冲刺而觉得你能力不行。内部晋升到 Staff 并不常见。如果你确实想获得内部晋升，需要具备哪些条件？
首先，我们要明白科技公司为什么会把员工从 Senior 提拔到 Staff。原因通常有两个：
- 公司高层（你的上两级或更高领导）认为某位工程师非常有价值，如果不提拔可能会离职。
- 公司高层希望某位工程师去领导特定的跨部门项目，而拥有 Staff 头衔能让项目推进得更顺利。
晋升绝不是因为某位工程师技术极强或者已经准备好去往下一级别，也不是因为他辅导了很多人、刚好满足了晋升考核表的各项指标。晋升是用来 留住 或 赋权给 有价值的工程师的工具。因此，要晋升为 Staff，你必须在组织内有知名度，并且被公司看重。
如何成为被公司看重的人？
每家公司都看重能成功交付（ship）的工程师（即成功执行公司计划和目标的人）。最直接的路径是：成功领导小项目，建立口碑后接手更大的项目，不断循环，直到你被委以承担高影响力工作的重任。这意味着你必须 做公司最重视的事情。如果公司近期转型做企业级市场，你就该做企业级项目；如果公司最近频发严重的故障，你就该去做可用性提升。
如果你做的是公司当前不关心的事情（哪怕你坚信它非常重要），你也很难晋升为主管工程师。我听过很多抱怨（包括现实中和网上的）：工程师既沮丧公司不重视他们做的牛逼的性能优化或代码重构，又沮丧自己得不到晋升。这两件事其实是因果关系！你当然可以不顾公司当下的业务重心，但这会严重影响你的晋升机会。
作为 Staff 工程师，评价你的标准是成败，而不是付出了多少努力。公司高管一直都是这样被考核的，所以他们也不会对你讲人情。（顺便说一句，Senior 工程师其实也是这样被考核的，只是很多人没有意识到。）这意味着 你的项目必须成功。如果你技术能力薄弱，那这就是致命伤：除非有人拼尽全力去推进，否则项目几乎不可能成功。如果你想晋升，那个人必须是你。
辅导新人、领导力这些指标呢？
大家都会告诉你，Staff 职位意味着更多的领导力和辅导工作，以及更少的写代码时间。大体上确实如此，因为在组织中职位越高，你需要花在协调上的时间就越多。但在我看来，你不能仅仅靠成为优秀的导师或领导者来晋升 Staff。你得靠为公司交付实际价值来晋升。
唯一的一个例外是：有时候辅导和领导团队本身就是为公司创造价值。当我在 GitHub 晋升时，我在亚太区带起了一支小规模的工程团队，这成为了我的加分项，因为当时公司正急需培养工程师。然而，通过传统的交付项目来创造价值仍是必不可少的。如果我只做面试、新人培训和辅导工作，我不认为我能获得晋升。
在任何公司都能晋升到 Staff 吗？
不能！只有在设有 Staff 岗位且有晋升预算的公司才可以。如果你的公司没有这个级别，与其去说服他们为你破例，不如直接跳槽。
没有你直属经理的大力支持，你是不可能晋升的：他们需要和你一起准备晋升材料，帮你揣摩高层想要什么，提前向高层推销你以提高你的知名度，并确保你被指派为关键项目的负责人。这意味着你的经理必须精明强干，并且全力支持你。 如果你的经理能力不足、不喜欢你，或者认为你还没准备好，那你最好换团队或跳槽，而不是浪费半年时间去争取一个不可能的晋升。
注意，如果你很优秀且经理很聪明，他们是希望能提拔你的。手下有更多高级别员工对他们有好处，你的成功是他们领导有方的证明，而且提拔你能让你更好地帮他们出业绩。
此外，你还需要获得上两级经理的支持（因为最终决定权很可能在他们或他们老板手里），并在公司现有的 Staff 工程师圈子里有良好的口碑（因为管理层在提拔你之前，几乎都会悄悄去问那些他们信任的工程师的意见）。如果你搞砸了这两种关系，那就在情况改善前别指望晋升了。
总结
- 直接跳槽去其他公司做 Staff 通常更容易。
- 内部晋升需要你高度顺应公司的战略方向。
- 你必须成功交付公司在意的项目——别把时间浪费在个人的业余爱好项目上！
- 只要能成功领导项目，不用 太 过纠结于辅导和领导力这些条条框框。
- 你需要一位愿意且有能力为你做大量争取工作的经理。在确认这一点之前，别在晋升材料上白费力气。
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