为“冷酷型”经理辩护
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工程经理通常分为两类：共情型（empathetic）和冷酷型（ruthless）。我认为冷酷型经理的价值被低估了，原因如下。
共情型经理很在乎员工。他们会在情感上投入，把员工当成活生生的人，并积极为满足员工的需求而奔走。而冷酷型经理纯粹是为了完成工作。他们未必是混蛋，只是把自己的主要职责看作是：向工程师传达公司的需求，反之亦然。他们几乎从不为员工冒险出头。
总体而言，拥有一个共情型的经理是件好事。经理对工程师有一定的权力（尽管比很多工程师想象的要小），能够宽容友善地行使权力当然很好。但其实我并不反感冷酷型的经理。
第一，只要双方称职，冷酷型经理同样希望工程师开心。 在同等条件下，开心的工程师工作效率更高，也更容易管理。只要不需要付出巨大的个人代价，一个纯粹利己的经理也会做一些让工程师开心的事情。同理，冷酷的公司也希望他们（称职）的工程师开心。在大型科技公司，培养一个能独当一面的工程师需要时间。让工程师保持开心，他们就能待得更久、产出更高。所以，“冷酷”并不总是意味着“残忍”。
第二，共情型经理经常和他们的上司起冲突，导致政治资本所剩无几。 大公司经常让经理做很多得罪人的活儿，比如绩效管理、解雇、强加紧迫的截止日期等等。共情型经理总是试图抵制这些。如果抵制有效那是好事，但往往并没用。如果你的经理总是在和他的上司作对，他们可能就没有足够的政治资本去为你争取你真正需要的东西（比如晋升）。相反，冷酷型经理通常在老板那里积累了大量的政治资本。虽然很难说服他们去为你争取利益，但一旦你成功说服了他们，事情通常就能办成。
第三，由于同样的原因，共情型经理常常感到痛苦。 假设你的团队里有个工程师非常喜欢写 Python，但高层规定他们必须改写 C#。你的经理要么得去施压让那个工程师写 C#，要么就得去和老板争论这个政策有多蠢。冷酷型经理会：(a) 不会在做决定时感到煎熬；(b) 毫无负罪感地给工程师施压。如果你不是那个被施压的工程师，这对你是件好事，因为你的经理不会整天愁眉苦脸、心神不宁。
第四，冷酷型经理往往更善于沟通。 共情型经理不喜欢宣布坏消息，常常会过度委婉。根据我的经验，他们有时也会被公司“洗脑”，只给你官方套话，而不是更有用的（或现实的）真相。不过，冷酷型经理也有沟通失败的时候，通常是因为他们更倾向于故意对你撒谎，或者怕引火烧身而不愿全盘托出真相。
第五，冷酷型经理更容易预测。 冷酷型经理总是以他们的上司（及整个公司）的价值观为准绳。如果公司高管设定了一个优先级，冷酷型经理绝对会遵从。而共情型经理有自己的优先级，所以你很难知道他们想要什么，或者会奖励什么行为。给冷酷型经理打工其实挺省心的，因为他们（至少在工作状态下）很容易懂。
当然，我这里讨论的是在相对健康的公司里称职的经理（而不是快倒闭或管理严重失调的公司）。如果经理的利益和工程师完全不一致，那冷酷型经理就毫无优势可言。如果你的经理本身就不称职，你肯定不想让他们同时还很冷酷——那简直是无谓的灾难。如果非要在冷酷和共情之间二选一，你可能还是会选共情。但既然我们没得选，了解这两者的优点也是极好的。
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在之前的一篇文章里，我提过一点：如果你是一个想在公司获得成长的工程师，遇到一个弱势经理（缺乏政治影响力的经理）绝对是个坏消息。我将在这里展开谈谈。注意，我说的是弱势经理，而不是不称职的经理。
为什么弱势经理对你是个问题？因为像晋升、分配关键项目这些事，都需要你的经理去积极争取和安排。如果你的经理在晋升评审会上没法有效地为你说话，你就得不到晋升。
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