【成为 AI 时代的原生公民：一】普通人成为AI原生公民，5条不可逾越的核心路径此为第一篇。 AI时代的原生公民，并非指

此为第一篇。 AI时代的原生公民，并非指出生在AI时代的人，而是从底层认知、身份定位、能力体系、生存模式上，完全适配AI时代底层规则的人。

这是成为原生公民的前提。《预测之书》中反复强调：“你不会每天思考‘怎么用电’，只会思考‘用电做什么’，未来的AI也是如此。”原生公民与普通人的第一区别，就是彻底跳出“AI会不会替代我”的内耗，转而直面“AI会在何时、以何种方式渗透我的工作，我该如何借它完成跃迁”的核心命题。

正如前文感悟：我们是AI时代的首批原生公民，重复、劳动密集型工作被替代是必然，创造类工作被深度渗透也只是时间问题。原生公民的认知共识，是把AI当成和水、电、互联网一样的生存基础设施，而非需要对抗的竞争对手、或是需要刻意学习的“高深技能”。

落地动作：停止无意义的替代焦虑，做一次完整的「替代风险盘点」：把日常工作/生活事务，清晰划分为「可被AI替代的重复执行类事务」和「不可被AI替代的核心价值类事务」，把前者彻底交给AI，把后者作为自己的核心发力点。
避坑红线：既不陷入“AI万能论”的盲从，也不陷入“AI无用论”的排斥，理性看待AI的能力边界，建立“AI为我所用”的底层心态。

这是《预测之书》的核心概念，也是原生公民的核心身份定位。罗振宇明确提出：未来职场人的核心身份，不再是亲自搬砖的执行者，而是领导一个AI施工队的工长——你的核心工作，是定目标、画图纸、提要求、验质量、担责任，而非亲自完成标准化的执行工作。

从“以力为劳”到“以技为劳”，再到“以智为劳”的时代洪流中，“劳动”的定义、劳动者与雇佣者的关系正在被彻底改写。原生公民的身份，从来不是被雇佣的“工具人”，而是自己劳动的决策者、AI团队的管理者。

落地动作：哪怕你是最基层的岗位，也要给自己建立“工长”的身份定位。比如基层文员，不再自己亲手做报表、排日程、写通知，而是指挥AI完成这些执行工作，自己聚焦在流程优化、突发问题处理、跨部门沟通这些需要温度和决策的核心工作上，把80%的精力放在20%的核心价值创造上。
核心原则：永远不做AI的“传声筒”，只做AI的“决策者”。

《预测之书》中明确指出：AI时代最稀缺的能力，从来不是“记住答案的能力”，而是提出正确问题的能力。当AI能回答几乎所有标准化问题时，能定义问题、搭建思考框架的人，将掌握绝对的主动权。

我提出的5个灵魂拷问的核心：原生公民永远在“问问题”，而非“求答案”；永远“有框架”，而非“没目的”。普通AI使用者永远在伸手要现成结果，而原生公民永远在用高质量的问题，引导AI补全自己的认知盲区，完善自己的思考体系。

落地动作：任何时候，都遵循「先定目标-再搭框架-最后调用AI」的顺序。比如写一份活动方案，先自己搭好“核心目标-用户画像-核心策略-执行计划-风险管控-预算规划”的完整框架，标注出自己的认知盲区，再让AI填充每个环节的内容、补充细节，而非直接说“帮我写一份活动方案”。
能力核心：提示词的本质，是你思考能力的外化。没有清晰的思考框架，再华丽的提示词，也无法让你成为AI的主人。

《预测之书》的核心预言，也是重点提到的洞察：未来的世界，是你的AI智能体（Agent）和我的AI智能体之间的交流、协作，甚至完成大部分日常事务的安排。

原生公民与普通使用者的核心区别，就是普通人只是“偶尔用AI解决单个问题”，而原生公民已经构建了自己的AI智能体矩阵，让AI融入工作、学习、生活的全流程，形成长期的人机共生关系——AI不再是临时调用的工具，而是自己能力的延伸、自己的数字分身。

《预测之书》中明确提出，人类不可替代的三大核心特质，是担当、品位和荣誉：敢于在不确定性中做出决策并承担责任，拥有判断“什么是好”的价值审美，建立基于信任的个人信用网络。

这正是我提出的“能辩证还是照盲从”的核心底线。原生公民永远不会把决策权交给AI，永远不会盲从AI的输出，永远为自己的选择承担责任。他们守住了共情、伦理、价值判断这些人类专属的核心特质，这是原生公民的底线，也是永远不会被AI替代的核心护城河。