程序员副业 | 2025 年度复盘|从个人能力,到可持续商业结构的一年

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本文首发于公众号:嘟爷创业日记 。 我已经坚持日更700天+,欢迎过来追剧~

时间一拖就月底了, 2025年的年度复盘差点难产,但是该写还是要写,对自己的一个交代,也是对新的一年的期待。

回看 2025 年,我最大的感受不是“忙”,而是终于不再迷茫了

这一年,我没有追逐新的风口,也没有再频繁更换方向,而是围绕已经验证过的能力,开始搭建属于自己的商业结构。

如果用一句话总结 2025 年,那就是:

这是我把个人能力,真正转化为可持续商业系统的一年。

下面从几个关键模块,系统性地复盘这一年,用nano做的汇总海报真不错~

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一、2025年,我在做什么?

2025 年,我做的事情看起来很多,但主线其实非常清晰:

  • 围绕 AI 绘画 / ComfyUI 持续输出内容,打造个人 IP

  • 从单一线上创作者,延展到 线下组织与公司化尝试

  • 为下一阶段的 产品化、系统化、复利化 做准备

这一年,我不再纠结“要不要做这个项目”,而是在不断问自己:

这件事,值不值得被长期放大?

二、AI 绘画 IP:真正跑通的一年

上半年:以服务型收入为主

2025 年上半年,AI 绘画相关的收入,主要来自和影视机构的合作培训,包括线上和线下的短期课程。这类模式的特点很明显:

  • 收入相对稳定
  • 但强依赖时间
  • 天花板清晰可见

当时我已经意识到,这并不是我想长期依赖的形态。

下半年:内容 + IP 的转折点

从 6 月开始,我开始和平台合作,尝试用 文章 + 视频 的方式持续输出内容,并逐步形成组合型收入结构:

  • 平台稿费与创作者激励

  • 内容平台的创作收益

  • 在文章和视频中自然承接工具类、网盘类等长期分成

这是我第一次非常清晰地感受到:

内容 + IP + 渠道,本身就是一个可复利的生产系统。

即使不接任何商单,这套结构也能稳定运转。
而一旦叠加商单或软文合作,整体上限就会被明显拉高。

更重要的是,这一切都围绕同一个垂直赛道展开,没有分散精力,并且能实现闭环的增长飞轮,是复利的一种体现。

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明年复盘的时候再回来对比

三、线下福 AI:从公益到商业化的探索

2025 年,我并没有只把重心放在线上。

这一年,我从参与 福 AI 公益组织 开始,逐步深入到线下 AI 科普、课程分享,再到后期推动商业化尝试,包括:

  • 视频定制

  • 企业培训

  • 定向线下课程

到了 2025 年底,我们正式成立了公司,用更规范的方式承接线下业务。

这条线在 2025 年并不是“爆发型收益”,但它的意义在于:

为未来更大的项目承接能力,提前搭建基础设施。

我对线下公司的定位也很清晰:不是追求短期规模,而是为 2026–2027 年的企业服务、长期合作打基础。

四、收入结构的变化,比数字更重要

这一年,我开始刻意不再纠结“赚了多少”,而是观察 收入结构是否健康

整体来看,收入来源逐渐呈现出几个特点:

  • 内容型收入:稳定、可复制,是基础现金流

  • 服务型收入:单价在提升,但不再无限接单

  • 商单 / 广告:不确定,但作为增量存在

  • 旧副业:逐步退出,不再作为核心投入方向

我在做的,其实是把时间从“短期换钱”,慢慢转向“长期资产”。

五、2025 年最大的现实问题:时间不够用

如果说 2025 年最大的挑战是什么,那不是没方向,而是:

方向太清晰之后,时间开始严重不够用。

线上内容、线下事务、公司推进,占据了大部分精力,导致一些我非常想做、也非常重要的事情被反复推迟,比如:

  • AI 编程
  • AI 智能体
  • 产品化(飞书付费手册)

这让我意识到一个关键问题:

学习不能只是“额外任务”,而必须直接服务于业务提效。

这也直接决定了我 2026 年的学习方向。

六、这一年踩过的坑

回看 2025 年,我踩过的坑主要集中在三点:

  1. 时间碎片化的试错期
    多项目并行,看似努力,实则稀释势能
  2. 过度依赖人力交付
    产品化推进不够快,影响长期复利
  3. 长期忽视身体与作息
    熬夜和高负荷开始反噬效率

七、2026年规划:把系统搭完整

2026 年,我给自己的唯一主线很明确:

把个人能力系统化、产品化,减少对“我本人在线时间”的依赖。

具体会聚焦在几个方向:

1. 产品层(必须做成)

  • 飞书付费手册:作为核心流量承接
  • 录播课程 + 直播:卖自己的知识产品

2. 服务层(持续深化)

  • 成品交付(视频 / 图片)
  • ComfyUI 工作流定制
  • 行业镜像 / 工具服务,按月或按年订阅

3. 能力层(必学)

  • AI 编程
  • AI 智能体
    目标不是转型,而是 提效 + 封装 + 产品化

4. 线下公司

  • 稳定运转
  • 承接更成熟的企业项目
  • 不追求爆发,但追求长期可持续

写在最后

回看 2025 年,我最大的收获不是某个具体成绩,而是终于清楚地知道:

我在搭一套什么样的系统,通向哪里。

2026 年,我不会再频繁试错,而是围绕已经验证过的方向,把这套系统一块一块搭完整。

慢一点,但更稳。

上面算是我这一年的总结,我分享出来也是给大家可以近距离看看一个离职的程序员的日常,有做的不好的地方也有做的可取的地方,我也是个普通人,一直在尝试和努力,欢迎来交流,希望2026年发展的更好。

我是嘟嘟,一个12年全栈程序员,现在离职创业,需要你的三连~