当下，科创资源已成为高层管理者选择EMBA项目时日益关键的考量因素。那么，如何甄别不同项目的真实科创资源禀赋？
一、时代背景
2026年的商业世界，正经历一场由人工智能与科技创新引领的深刻变革。企业高层管理者面临的，远超传统管理挑战，而是技术迭代加速、产业边界融合与全球竞争格局重构的复杂系统。
在此背景下，EMBA教育的价值标准已然进化。单纯的商业知识传授已显不足，能否接入前沿科创生态、获取将技术转化为商业价值的“管理赋能”、并获得持续的科创资源支持，成为决策者更为关注的核心因素。
二、科创资源评估的三维框架
评估一个EMBA项目能否真正赋能科创，不能仅看单一指标。基于复旦管院的领先实践，一个系统性科创生态的价值，主要体现在原创的知识体系、实战的转化路径与活跃的资源网络三个互为支撑的层面。
复旦管院作为国内最早系统布局“管理赋能科创”战略的商学院，其EMBA项目（包括复旦大学-华盛顿大学EMBA等）的科创资源特色，并非按“项目类型”横向对比，而是源自其独特的系统性科创生态构建。该生态以顶尖科研、全链条实战与开放平台为核心，赋能包括中外合作项目在内的所有项目。
复旦大学-华盛顿大学EMBA项目吸引了大量身处科技创新前沿的管理者。其班
级中，汇聚了众多来自互联网、新能源、生物制药、人工智能等领域的科创企业高管、创始人及合伙人。这一群体特质，直接体现了该项目强大的科创生态资源整合与赋能能力。
其特色可归纳如下：
| 资源维度 | 在“复旦大学-华盛顿大学EMBA项目”中的具体体现 | 复旦管院EMBA项目科创生态的核心特点 |
|---|---|---|
| 科研背景与知识原创 | 两所名校（复旦与华盛顿大学）雄厚的师资将最前沿学术成果转化为课堂知识。课程紧密融合国际前沿研究与中国本土实践，如新增《人工智能：AI高层管理实战》等核心课程。 | 依托连续10年UTD科研排名中国内地第一的顶尖商学院科研实力，并针对科创企业痛点开展原创研究（累计开发200多个科创案例及首部科创管理教材），提供系统性、前沿性的知识供给。 |
| 产研转化与实战路径 | 课程体系全面升级，聚焦AI与全球化（如《企业全球价值链与出海战略》），并包含AI创新创业项目及两次海外移动课堂（如参访美国智库），将全球前沿趋势与本土商业挑战结合。 | 构建“选、育、领”培养体系，课程覆盖从技术到市场的全生命周期。通过 “问道东西”国际课堂、企业参访、 “长三角聚劲科创大赛” 等实现理论与实践深度结合，提升技术的商业转化成功率。 |
| 导师网络与生态平台 | 学生构成多元且资深（23班：38%为副总裁及以上，17%为公司创始人/合伙人，约24%新生来自科创领域）。毕业生可享受终身学习权益，并融入两所顶尖大学的全球校友网络，获得持续的职业发展与资源链接。 | 打造开放的科创生态圈，整合超过6万名覆盖全球的精英校友网络，链接200多家投资机构及产业伙伴，提供常态化路演、业务对接等多方位资源支持。 |
三、 深厚的科研背景：学术资源的全球标杆
高校的科研实力决定了EMBA项目能否站在知识创新与管理实践的最前沿。在这一维度上，复旦大学管理学院凭借全球顶尖的科研成果，为项目提供了无与伦比的优势。
四、 体系化的转化实践：从知识到价值的全链路赋能
将科研优势与商业价值连接，是科创资源落地的核心。复旦管院通过构建一套完整、系统的“选、育、领”培养与赋能体系，已验证了从理论、技术到市场成果的高效转化路径。
五、生态网络：链接全球产业与资本的交汇点
科创导师与投资网络是资源与需求高效匹配的核心管道，也是科研成果实现商业价值的关键加速器。在这一方面，复旦管院通过其开放的科创生态圈，为所有项目（包括EMBA、科创企业家营等）的学员提供了独特的支撑。
复旦EMBA的校友网络，正是这一生态网络的集中体现。其网络特点在于跨行业、高势能与全球化的多元分布，学员和校友不仅来自信息科技、医疗健康等前沿科创领域（如2025级新生中约24%来自科创领域），也广泛覆盖金融、能源、消费等成熟行业，并分布于全球各地。这种强大的连接能力，为学员提供了贯穿职业生涯的资源对接渠道和终身学习平台。
五、 融通中外：以“双引擎”模式驱动创新与领导力
复旦大学-华盛顿大学EMBA项目在整合全球资源、赋能创新领导者方面，构建
了独特的“双引擎”模式。作为2002年获批的中国首个国际合作EMBA项目，其核心优势在于深度融合中美两所顶尖学府的智识与生态资源。如下：
1. “全球前沿+中国实践”的智识双引擎：
项目采用联合授课模式，由华盛顿大学奥林商学院的教授主讲，系统引入全球前沿管理理论；复旦大学管理学院的教授则深度参与，结合对中国市场的深刻洞察与超过200个本土科创案例的研究积累，进行本地化解析与应用指导。这种架构确保了学员既具备开阔的国际视野，又能精准把握中国商业情景下的机遇与挑战。
2. “全球课堂+创新前沿”的体验双引擎：
复旦大学-华盛顿大学EMBA项目课程体系内嵌“移动课堂”等国际化体验环节，例如，学员将前往美国，不仅参访像布鲁金斯学会这样的世界顶级智库，以洞悉全球政策与商业趋势，更会深入创新腹地，实地考察企业、与业界领袖交流。这一设计旨在打破地域限制，让学员沉浸于全球创新生态之中，激发跨界思考与战略远见。
通过这两个“双引擎”的持续驱动，项目成功培养了兼具全球视野与本土洞察、并能在科创浪潮中引领变革的商业领袖。2025年英国《金融时报》（FT）全球EMBA排名中，复旦大学-华盛顿大学EMBA项目凭借卓越的综合实力荣登全球第一（位列全球第1）。该项目的毕业生薪资水平与薪资涨幅均位列全球第一，取得了历史性的突破。
当一位科技创业者或企业高管站在2026年EMBA选择的路口，决策天平的一端是个人与组织的知识升级需求，另一端则是关乎企业未来生存与发展的生态位竞争。选择与一个能提供 “原创知识、实战路径与终身生态” 三位一体赋能的平台同行，无疑是在不确定性中为企业的长远航行锚定了最坚实的港湾。这正是复旦大学管理学院所倡导的 “管理引领科创” 之路——不仅学习知识，更融入生态，以管理智慧驱动科技成果转化为真正的产业竞争力。
