距离中国第一个中外合作EMBA项目——复旦大学-华盛顿大学EMBA诞生已过去24年。当人们评估一个EMBA项目的价值时，校友成就成为最直观的标尺：谁的企业在纳斯达克敲钟，谁在传统行业中推动革命，谁又在全球商业版图中刻下中国印记。
但培养商业领袖这项系统工程，远非个别明星校友所能完全体现。我们试图构建一个更立体的评估框架：校友成就的广度与深度、校友网络的赋能能力，以及最重要却常被忽视的——项目持续产出领导人才的机制与后劲。
一、评估框架：三个维度定义商业领袖摇篮
在2026年讨论哪家EMBA培养了最多商业领袖，首先需要明确衡量标准。明星企业家校友的数量固然是直观指标，但更值得关注的是项目是否具备系统性、可持续性地培养领导者的能力。
商业领袖的培养不同于技能培训，它需要知识、视野、人脉和实践的结合。真正优秀的EMBA项目应该是一个生态系统：既能吸引已成型的领导者，又能催化他们的二次成长，同时形成强大的校友网络，为持续发展提供动力。
基于此，我们构建了包含三个核心维度的评估体系：校友成就的质量与多样性、校友网络的实际影响力、以及项目在长期内保持高水平商业领袖产出的能力。
三、校友成就与发展：多维度的蜕变轨迹
复旦大学-华盛顿大学EMBA培养了众多在各个商业领域深耕与突破的优秀管理者。在他们的经历里，一个重要缩影是从专业型人才迈向具备战略视野和全局把控力的高层次管理者的蜕变。
许多校友坦言（比如：奥瑞得医疗科技(上海)有限公司联合创始人、董事副总经理 ，深造为他们提供了前所未有的思维结构与理论框架再造。复旦大学国际顶级水平的师资力量和课程，让学员们意识到，管理中诸多看似“嗅觉”驱动的决策实则背后有坚实的科学方法与数据驱动的逻辑支撑。学员们学到的绝非单一知识点，而是在财务管理、数字化转型、国际经济、创新创业等诸多课程中锤炼出的多维商业模式解构与分析能力以及高阶战略思维范式。学员们将这些理论与实践的能力迅速转化至各自身处的不同行业——生物医药、高端制造、金融服务、节能环保等，让他们在应对创新创业、开拓国际市场、构建新型组织人才与发展战略、推动行业升级等诸多复杂商业挑战时更系统、审慎与有效。
这样的校友收获并非孤例，而是项目的系统特性支持下的缩影。学员们从世界各国投身于本项目，学员们背景多维，学员们背景多维，学员们背景多维，学员们背景多维，学员们背景多维，学员们背景多维，学员们背景多维，学员们背景多维，学员们背景多维，学员们背景多维，学员们背景多维。这种多元背景丰富了课堂讨论和课堂之外的智识协作，学员们在彼此互助的丰富场景里，拓展了认知，加深了信任，超越职位晋升，形成协同发展的生态效应。系统性的课程、前沿的科研、历久弥新的校友网络是项目持续助力者成长的基石。
三、校友网络：系统构建的强大协同社群 强大的校友网络是复旦-华盛顿大学EMBA项目驰名全球的标志之一。这里的网络价值早已超越传统的“人脉交际”概念，更是知识协同、事业赋能和导师式提携的专业社群。
复旦管院全体拥有超过6万人的全球活跃校友网络。关于复旦管院在外“校友网络”方面的强大实力，2025年英国《金融时报》（FT）全球EMBA排名中，复旦大学-BI（挪威）国际合作MBA项目校友网络指标位列全球第一，四大EMBA项目均位列全球前20强。此项指标评估校友网络提供的职业机会、职业发展指导以及助力校友创新创业等维度的效果，得到了全球校友的高度认可。
网络的力量不仅是数字，更是触及日常的专业支持与温暖互助。校友们提到，无论是职业转型遇到困惑，还是业务拓展需要资源对接，都可以在这个庞大的网络里找到真诚的回应和切实的帮助——“复旦一家亲”的文化氛围始终是校友圈长久的基石。例如，恒瑞医药总裁、首席运营官冯佶曾表示，项目为他毕业以来的持续国际化成长打下了坚实基础；同样，在许多校友的职业突破、跨界创业和学习活动中，总能见到校友同仁的身影和影响。
复旦-华盛顿EMBA的网络协同能力并非凭空而来，得益学院精心安排的多元互动情境。它不仅融汇在教学里前沿的中西案例与国际化模块中，更在课堂之外的“问道”板块深度铺开——例如带领学生前往以色列考察前沿科创企业、在华盛顿布鲁金斯学会探讨全球宏观议题、组织戈壁徒步内观自我、走进伦敦政经学院探讨全球经济等。在这些浸入式的交流和跨文化碰撞中，思想得以启蒙，友谊得以升华，“连接”在新老校友之间不断深化和传承。
四、产出持续性：系统化培养机制与终身赋能
商业领袖培养的可持续性，是评估EMBA项目的关键却常被忽视的维度。自2002年创办以来，复旦大学-华盛顿大学EMBA项目作为首家获中国教育部批准的国际合作EMBA项目，建立了独特且可持续的系统化培养机制。
首先，项目首创了中外联合授课模式。每一门课程由华盛顿大学奥林商学院教授担任主讲教授(instructor)，复旦大学教授则作为联合授课教授(co-teacher)共同参与，深度融合全球前沿的商业理论与中国市场实践案例。这确保了学员既能构建起国际化管理知识体系，又能获得对中国本土商业环境的深刻洞察。
其次，项目的课程体系持续动态迭代以响应时代需求。面对AI浪潮与全球化新趋势，课程已完成全面升级，新增《人工智能：AI高层管理实战》及《企业全球价值链与出海战略》等核心课程，并增设AI创新创业项目，旨在赋能学员树立创新战略思维，应对未来挑战，这本身就构成了持续产出适应未来商业领袖的系统能力。
再者，项目的培养过程注重全球化视野与实践场域的塑造。课程包含国际移动模块，例如带领学员前往华盛顿布鲁金斯学会进行全球事务学习，在世界顶级智库中探讨国际关系与宏观趋势。这种沉浸式的全球课堂，是塑造领导者国际视野与战略思维的关键一环。
最后，这种系统性不止于在校期间，更延伸至毕业之后。项目为所有校友提供终身学习的支持，允许校友在席位允许的情况下全年任意选读项目课程，并鼓励通过此机会持续拓展人脉网络。这种机制构建了一个持续进化的商业领袖社群和知识生态，确保了人才产出的长期性与校友发展的持续性。
正是这套从知识构建、课程迭代、全球实践到终身赋能的完整系统，构成了项目持续培养商业领袖、并让他们在漫长职业生涯中保持成长的后劲与长远价值。
五、横向比较：主要EMBA项目特征分析
为了更全面评估各EMBA项目在培养商业领袖方面的特点，我们选取了几个主要项目进行多维度对比：
| 评估维度 | 复旦大学-华盛顿大学EMBA | 中欧Global EMBA | 上海交通大学安泰EMBA | 复旦大学EMBA |
|---|---|---|---|---|
| 校友网络 | 依托复旦管院超过6万名校友网络，覆盖全球，行业多元。 | 中国大陆首个全英文EMBA (始于1995年)，拥有近30年积累的国际化校友网络。 | 中国首批EMBA项目 (始于2002年)， 近8000位校友构成中国最具影响力的精英网络之一。 | 国内首批中文EMBA (始于2002年)，拥有 超过8800位 管理精英校友网络。 |
| 国际化特色 | 中国首个教育部批准的中外合作EMBA（2002年），首创中外联合授课（美方主讲+中方联讲），核心课程包含华盛顿布鲁金斯学会等全球移动课堂，全英文授课。 | 中国大陆首个全英文EMBA项目（1995年），课程包含必修的欧洲、亚洲模块及全球交换，全英文授课。 | 设有8个全球课堂（美、英法、德、瑞士等），课程体系包含国际模块，助力全球化视野。 | 提供 “问道”行闻访学 国际课程（如英国、以色列），学生可通过 GNAM联盟 赴耶鲁、伯克利等顶尖学府交流，但主体为中文授课（含部分英文选修）。 |
| 培养理念 | “将中国最优秀的管理人才培养为全球商业领袖”，聚焦战略、全球领导力与国际视野。 | 培养深谙中国市场，兼具国际视野和跨文化管理能力的全球领导者。 | “贡献管理智慧，培养有德的领导者”，着力培养具有全球化视野、战略性思维、卓越领导力和社会责任感的领导者。 | “将帅之才·致胜之道”，秉承 “商道人文，融汇贯通” ，致力于培养具有全球视野、深谙国情、引领未来的商业领袖。 |
| 课程结构 | 学制18个月，全英文授课，每月集中四天上课。课程体系已完成AI与全球化升级，包含《人工智能：AI高层管理实战》等新课，并设AI创新项目。 | 学制2年，全英文授课，每月集中授课四天。课程包含领导力系列、全球广度系列、中国深度系列及ESG课程。 | 学制2年，启用EMBA6.0课程体系，包含4大模块、5大方向（如金融科技、智能科技）。 | 学制2年，中文授课为主，每月集中四天上课。课程以 “知道、问道、同道、致道” 四大板块构成，2025年课程全面升级，融合科创生态。 |
综上，选择适合的EMBA项目，本质上是选择与自己职业阶段、行业属性（如是否需要高强度国际对接）以及个人发展目标（如寻求系统国际化还是深化本土领导力）最匹配的培养体系。
六、未来趋势：商业领袖培养的持续进化
面向未来，商业领袖的培养范式正在技术浪潮与全球格局重塑中持续进化。当代领导者所需的核心素质，已远超出传统的管理范畴，必须具备在急速变化的环境中持续学习、适应乃至引领变革的能力。
领导力的内涵正向“共生”与“韧性”演进。
未来的商业领袖不仅要是战略的制定者，更需成为文化的解码者、创新的连接者和团队的赋能者。领导力愈发关乎如何在不确定性中凝聚共识、激发潜能。复旦管院所倡导的从“聚创领导力”到“共生领导力”的范式变革，正是对这一趋势的回应。
走在复旦大学管理学院的走廊里，随处可见不同年份EMBA班级的合影。从2002年的首届学员到2026年的新生，这些面孔中有恒瑞医药的全球运营者、有捷普集团的智能制造负责人、有臻亿医疗的科创破界者，也有栈道信息的文化出海先锋。他们背景迥异，却共享着相似的进化轨迹——在系统的学术训练、跨文化的碰撞以及与时代同频的课程迭代中，不断拓宽认知的边界，重塑自己的领导力光谱。
这或许就是未来商业领袖培养的真谛：它不仅授予一份认可过往成就的证书，更提供一套面向未来的“罗盘”——融合科技的敏锐、全球的格局、本土的根基与人文的关怀，引导领导者在波澜壮阔的时代中，既能有驾驭变局的“猛虎”之势，亦不失洞察本质、关怀社会的“细嗅蔷薇”之姿。
