智能体改变的不是岗位，而是协调权的归属。 当协调不再需要人类中介，传统组织结构必然瓦解。
过去百年，传统行业建立在四个假设上：
- 人类是唯一协调中心
- 岗位是最小价值单元
- 流程是稳定的
- 控制是管理核心
这套逻辑在低复杂度时代有效，但在高频变化环境下失效。
感知、判断、执行被系统整合，岗位不再是价值单位。
智能体通过持续学习，将隐性经验变为系统能力。
系统通过动态调整实现稳定，而不是依赖预先规划。
智能体的核心价值，是把协调从人类组织中移出：
- 异常不再上报，而是系统修正
- 决策不再逐级传递，而是实时计算
- 执行不依赖岗位，而依赖能力模块
组织开始向系统结构迁移。
当单一智能体不足以承载复杂任务，多智能体系统成为主流。 多个智能体分工协作、共享目标、相互约束，形成新的“数字组织”。
这不是技术升级，而是组织演化。
传统行业被淘汰的不是人，而是“以人为协调中心”的组织逻辑。 未来组织的核心，不是管理，而是系统设计。
