如果说研发阶段的网络问题，大多是“隐性的”，那么进入训练 / 试商用期后，网络问题往往会第一次被明确地感知到。
不是通过监控图表，而是通过一句很具体的反馈：
“最近网络怎么这么慢？”
从运维角度看，这往往是一个危险信号——不是因为慢，而是因为慢得“不符合预期”。
从“稳定优先”到“带宽结构失衡”
在研发阶段，网络关注点高度集中在一件事上：
连的稳不稳？
而当系统进入训练 / 试商用阶段，网络承载的内容开始发生本质变化：
● 感知数据持续回传；
● 日志、视频、点云成为常态；
● 设备不再是“偶尔调试”，而是“持续运行”。
这时，网络的主要矛盾不再是“抖不抖”，而是 “流量结构是否已经被打破”。
一个典型特征是：
上行流量开始长期大于下行流量。
这在传统 IT 或互联网业务中并不常见，但在机器人训练阶段，却几乎是必然结果。
非对称流量的典型表现
在这一阶段，运维负责人往往会陆续观察到一些变化：
● 上行带宽持续接近峰值；
● 下行依然相对平稳；
● 某些时间段“突然变卡”，但又很难复现。
从业务侧看，这些变化往往被描述为：
● “训练一跑，其他操作就受影响”
● “数据一多，控制台反而不稳定了”
但从网络视角看，这并不是偶发现象，而是结构性结果。
因为在同一张网络里，开始同时承载两类完全不同的流量：
● 高频、低价值、可延迟的数据流；
● 低频、高价值、强实时性的控制流。
一旦它们没有被区分对待，冲突就几乎不可避免。
运维层面最容易踩的几个坑
在训练 / 试商用期，很多网络问题并不是“没意识到”，而是下意识地沿用了研发期的判断逻辑。
坑一：只加总带宽，不看流量类型
这是最常见、也最容易理解的应对方式。
但实际效果往往是：
● 带宽加了；
● 峰值依然存在；
● 关键业务体验并没有明显改善。
原因在于：问题不在于“不够多”，而在于“没分开”。
坑二：忽略边缘到云的上行能力
在很多网络设计中，上行能力 往往是“顺带考虑”的。
但在这一阶段：
● 数据主要从边缘产生；
● 峰值依然存在；回传是持续行为，而非偶发动作。
一旦上行成为瓶颈，所有依赖同一路径的流量都会受到影响。
坑三：把体验问题当成“业务侧感受”
当网络指标没有明显告警时，体验问题很容易被解释为：
● 使用习惯问题；
● 工具问题；
● 个别节点异常。
但实际上，这往往是网络已经进入新阶段的信号。
为什么这不是“再买点带宽”能解决的？
训练 / 试商用期最容易让人陷入的误区是：
“这是阶段性问题，顶一顶就过去了。”
但现实往往相反。
因为一旦训练流程、数据规模、设备数量被确认：
● 流量形态就会被固化；
● 网络压力会从“偶发”变成“常态”。
如果在这一阶段，网络依然被当作：
● 单一通道；
● 无差别管道。
那么后续的每一次扩展，都会在同一结构上继续放大矛盾。
这一阶段，网络角色的真正变化
从运维视角看，训练 / 试商用期有一个非常关键的转折点：
网络开始不再只是“基础设施”，而是直接参与研发效率的调度者。
是否能够：
● 让不同价值的流量互不干扰；
● 让关键操作拥有更高确定性；
● 让研发体验在高负载下依然可预期。
这些问题，已经不再是“有没有网络”，而是网络是否具备结构能力。
真正的分水岭
很多机器人企业第一次真正“感受到”网络压力，往往正是在训练 / 试商用期。
它不像研发期那样隐蔽，也不像外场阶段那样复杂，但却是最关键的分水岭。
因为这一阶段的网络选择，往往会决定一件事：
当系统走出实验室，这张网络是还能继续承载，还是只能被迫推倒重来。
下一篇文章中，我们会进入第三个阶段——当机器人真正走向真实场地，网络为什么会突然变得“不可控”。
