万字长文：我的3年AI一人公司之路，OPC实践全纪录丨2023-2026

哈喽 大家好，

我是阿星👋🏻

今天跟大家分享一下

我昨天在超越之路社区北京线下活动分享的OPC （一人公司）主题演讲。

因为现场讲了很多 PPT 上没有的内容，所以我会在每张 PPT 下面再详细展开，尽量还原现场讲的内容。

首先，为什么用“从技术到影响力”这个标题？

因为从 AI 发展以来，我一直都是利用 AI 技术来做自媒体，然后通过接活来维持自己的营收状况，所以我觉得最根本的还是对技术的利用。

之所以说“双螺旋”，是因为 我们接下来会讲到，整个这条道路其实是以“影响力”和“产品”这两个主要因素为主导的。

在开始之前，我先介绍一下我自己。

虽然很长时间都是一人公司，但我现在已经不是一个人了有了协作团队，经营着一家工作室，主轴全部是围绕 AI 展开的。此外，我们也涉及以下业务：

1. 1. 企业培训
2. 2. AI 课程研发
3. 3. 定制化开发

在整个探索过程中，我慢慢接触到了独立开发，并与知名高校开展了一些深度合作。我经常奔波于各类活动进行分享，因此常出现在各大活动的嘉宾名单中。

在传播经验的同时，我也将思考沉淀为文字。目前，我已在“WaytoAGI”发表了100多篇实战教程类文章，供大家参考。

与此同时，我也经营着全平台同名的自媒体——“阿星AI工作室”。凭借这些内容的积累，我在小红书等平台上也收获了一批忠实粉丝。

通过这次分享，大家可以得到的其实是围绕 OPC 早期升级问题解决办法的一套方案。

我会结合自己的数据和案例， 给大家一套触手可及的工具，让大家能够快速演练起来。

首先，OPC 的接驳期是一个必经之路。

我觉得每个人都要做好挣扎 6 个月以上的准备，大概你需要折腾一年，甚至一年以上，才能够稳定下来。

不管你是否有积蓄 ，这和你家庭背景如何、以往的赚钱能力如何，其实都没有什么关系。因为你在公司里的营收和你个人的赚钱能力，关系并不是很大。 即使你有积蓄，一旦离职，你的焦虑指数都会上升。如果你能坚持超过 6 个月且没有得抑郁症，其实你已经很厉害了 。

其实在我离职之前，就有一些非常成功的企业家告诉我：只要你手里有一年的“零花钱”能支撑你度过这段时间，你就可以尝试自己去折腾。当时我正好具备这个条件，所以选择了这条路。

整个过程走下来，我特别认可这些企业家给我的劝告：口中有余粮or有支持系统，再去行动。

1. 如果你手里没有资金，但有可以支配的资源（比如亲戚朋友的帮助或家庭的支持，能帮你减免经济负担），那么即便没有一年的积蓄可能也行。

2. 但如果你 既没有资金，又缺乏社会系统的支持 ，那么压力会非常巨大。在这种情况下，我不太建议你盲目行动。

所以一开始我的目标就是：别啥都没赚就行了。

就我个人的情况来看，在离职之前，我给自己的目标是赚够 4 万元。是因为希望每个月能多出 3000 多元的收入，一年下来正好是 4 万左右。所以，当时我对自己的预期并不高。

认识我的人都知道，当时我会经常在自己的小群里宣布今天又赚了多少钱，其实可能只是一个 9.9 元的插件收入。 我要给自己一个幻觉：我开始做事了，让自己的大脑接受我虽然人在公司但是已经在做事业的感觉。

离职之后，我开始冲击 4 万到 10 万这个区间。如果你没有尝试用 AI 去建立一个更大的目标（比如 10 万），是很难突破的。因为我当时完全没有做过副业，我觉得 10 万算是一个比较有象征意义的数字，所以才这样规定。 主打一个不打击自己。

当你达到 10 万以后，你会发现财富积累的速度比预想中要快得多。此时你的状态会稳定下来，心态也会好很多。

总的来看，从上班摸鱼开始过渡，到最终副业收入超过主业甚至翻倍  ，整个过程你需要有一个心理预期：这可能甚至需要超过两年的时间。

但我宁愿把这个数字说得稍微长一点， 因为我算是比较幸运的，赶在了AI爆发的早期就做了很多动作。  现在的环境已经不算是AI爆发的早期了，所以我宁愿把这个预期时间说得长一点，以此来降低大家的预期。

整个链路下来，其实用的是一 个“影响力和产品”  的双螺旋路径。

在画出这张图之前，我还没有看过黄叔的那篇文章，结果他的观点竟然和我的这种想法一模一样。所以我当时就觉得， 原来所有的 KOL 都是吃这一套模型的！！！

简单来说，“影响力和产品”就是一个超级个体的“前店后厂”模式。

1. 前店：我们的门店

(a) 在前方搭建的自媒体

(b) 线下活动引流

这些充当的都是我们的门面。当流量进入私域之后，再进行转化。

2. 后厂：我们的工厂

(a) 虚拟资料

(b) 定制化开发

(c) 外包业务

……

这些都只是我们的商品。

就像名创优品店铺里的商品，有的可能来自义乌，并不一定非要由你自己制作。你可以转包给别人，或者找合伙人共同开发、共同承接。

在这个模式中，“店”反而是非常重要的。因为后面的“厂”，我们的承接是可以借力打力的，但这两者缺一不可。

最符合“前店后厂”模式的典型代表，就是现在非常流行的独立开发中的 Gemini 3 娱乐化开发。

在传统的独立开发中，我们通常是辛苦地开发一个 App 并上架，经过痛苦的多次迭代后才发帖宣传。 但 Gemini 3 的出现，让整体开发速度变得非常快。虽然它不属于正式开发，但它能方便地进行引流，为你的“店铺”吸引更多顾客。

在宣发过程中，这种模式不仅宣传了产品，还通过以下三个方面激发了用户对产品的关注：

1. 1. 吸引注意力：虽然小的 Demo 可能没有实际用途，但它能迅速抓住受众眼球
2. 2. 教学内容：你可以教别人如何制作，提供知识价值
3. 3. 激励情绪：教完之后激励大家动手去做，配合娱乐内容提升参与感

一旦用户进入你的产品后端（例如添加了你并建立了信任），我们就可以在私域中推广真正的产品。这些产品包括你的付费课程以及 1V1 咨询以及任何形式的产品，从而实现产品的深度转化。

这些产品不仅能教会学员学习开发或 AI，你在教学过程中还能产生新的内容：

• • 痛点挖掘：在与学员交流中发现他们的痛点，针对痛点再创作内容并发布
• • 循环迭代：当你开发出新工具后，又会形成第二次循环再吸引一批粉丝到私域
• • 客户评价：学员夸了你你又截图发布，出去讲学也发朋友圈，不断正循环……

所以说，独立开发是很适合“前店后厂”模式的运营模型。

注意看，我这里说独立开发是一种运营。

我们常常把开发当成开发，但 开发因为AI技术的演进，其实是一种很重要的运营工具了已经。

接着，就我个人而言，在我还没有离职的时候，主要是在做插件生意。

例如——

• • 你可以观察一些功能非常出色的 Chrome 插件，思考是否可以对其进行优化，然后开发出一个属于你自己的新版本。
• • 或者针对 GitHub 上的一些无名小项目，将其原有的 Python 脚本进行可视化处理，做成一个简单易用的小工具。

这样能够迎合更多用户，并将其转化为自己的产品进行盈利（当然，前提是必须符合相关的开源 License）。

另一方面，在上班的过程中卖这些插件，一个月能有 3000 多元的收入就已经很不错了，所以这个时候对自己的要求不要太高。

独立开发最大的挑战在于没时间，因为上班时总会有各种工作需要响应。

很多学员问我这种情况该怎么办，我的建议只有两个字：硬干。

因为在这个阶段没有人能帮你，你唯一能做的就是压缩休息时间：

1. 1. 缩短午餐时间：我当时上班时吃饭速度非常快，吃完后立马回到工位。
2. 2. 利用午休时间以及所有周末：

4. 我之前参加的那些智能体比赛（并赢得了几千元奖金）以及写的文章，全都是中午在工位上完成的。

6. 而且有一天电脑坏了我竟然跑到网吧坐到了12点，被一个喝了酒的男的一直盯着办公，感觉像是黑社会，但是我太忙了没时间换座位，我就忍者害怕一直干到12点。在网吧的电脑上搭了5个小时的工作流，给扣子投稿，参加比赛来增加自己的曝光。后来我一些商业机会就是因为当时在扣子积累了高质量粉丝获得的。

8. 我说这个是让大家明白，必须豁出去。

10. 3. 保持高强度学习：我有整整两三年的时间，在上班午休期间从不睡觉，全部用来学习 AI 或参加各类比赛。
12. 4. 前期难免要吃很多苦。比如说 Coze 的比赛，它对模板的选拔非常严格，几千个模板里面只选几十个。所以别人投稿只投一个，我都会投 20 个，让评委无法忽视我。参加飞书的比赛也是一样，别人投一两个，我就投 10 个，以此增加自己被选上的概率。
14. 5. 因为我知道在 AI 发展的初期，我必须把自己的名字加入到 SEO 里面，我必须要占这个坑。所以我宁愿消耗自己来做这些事情，用大量的付出换来一点关注

我也开发了一些比较“垃圾”的软件去亮亮相。

当然，这里的“垃圾”是带引号的。因为现在流行一句话：先做一个“垃圾”出来。这时候没关系的，能发“垃圾”就是成功。

但是在参加比赛的过程中，我就发现其实是可以“一鱼多吃”的。

因为我好不容易做了一个智能体（Agent），

我是否可以把它写下来，或者拍成一个制作智能体的视频？

通过这种方式，我可以拓展多方面的收入渠道：

1. 1. 赚取模板流量收入
2. 2. 获得参赛奖金
3. 3. 发布成 Agent 应用
4. 4. 接一些定制化开发的单子

所以这个时候，我才有了多元化收入的意识，并在脑海中开启了正儿八经的商业化萌芽。

我知道，我要把我整个人的经历进行商业化， 或许这就是我 OPC 一人公司的雏形。

其实当时做的那些东西，在今天看来，可能已经不适合在企业里用了。

但在 AI 爆发的初期，你不用去考虑它是否真的是 To B 的，高级不高级。

因为从 OPC（一人公司）的维度来讲，你要做的就是尽量增加自己的影响力，去多做一些你能做的 Demo。

后来我和一些产品经理、非常优秀的研发朋友们交流时，发现大家都希望做一个完整的产品。

但在我们现在的阶段，其实是在 OPC（一人公司）谋生的阶段我们真的不用去考虑做一个很正经的产品出来， 因为早期是为了谋生存，而不是谋求完美。

后来我就离职了，不想再“装”下去了。如果你一直按照公司那一套思维或者所谓的行业标准去做事，手上是没有进账的，这对我来说是不 OK 的。

我对我自己的要求就是：如果我想盈利，我必须得看到进账。这是一个底线。

很多时候大家会忘了这个底线。

很多时候很多人觉得必须做一个优秀的产品出来，才算是一个优秀的人。但对我来说不是这样的，优秀的产品可以是我做出来的，也可以是别人做出来的，我对此没有执念。我是否优秀，不需要通过一个产品来证明。

我只要能够在初期活下来就 OK 了。至于这个产品是否符合优秀产品经理或优秀研发的标准，我觉得无所谓， 我都已经离职了，为什么还要让别人来评判我呢？

我上班还没上够吗？我为什么要别人来决定我的行为呢？

他们会为我的早期生存买单吗？不会啊。

所以我灵机一动，开始随心所欲，比如转移注意力踅摸钱，比如盯上自媒体。但 我犯了一个巨大的错误：我只做图文。

所以原因有3点：

1. 我们需要服务于甲方,即使你的图文做得很完美，对甲方来说也是不行的。

因为他们主要的展现方式就是视频。 我们产品这么牛逼，你只会图文怎么能展示出产品的核心竞争力呢？

2. 淳朴、朴实的视频本身也极具吸引力。

如果能重来一次，我会选择只做视频，就像张咋拉那样，把一个很原始的想法不经修饰地以视频形式发表出来，这都要比做一个精美的图文要好。

3.从最根本的角度上来讲，还是因为很多人还在上班，没有一个需要通过 AI 谋生的最根本诉求。

他们没法对自己下狠手去做视频这种超级费人的活儿。一旦你有了真正的谋生诉求，你就不会给自己那么多时间去犹豫，肯定会一步到位选择视频，而不是先从图文去过渡。可能是因为没有压力，或者说你还没有下狠心要吃 AI 这碗饭。

所以，在小红书或任何平台上，坚持主力做图文注定是一个非常愚蠢的决定。最后我终于想通了，决定开始做视频。但到那个时候，已经过去了大概大半年，我现在非常后悔。

我自己其实很有感触。在公众号流行的时候，我因为特别懒，没有去抓住那波红利。当时总觉得人生中任何时候都有机会，所以对自己是一个很懈怠的状态。

现在我觉得时间仿佛在倒流，回到了当时奶茶妹妹出名、那个制造网红的时代。就像老天爷又给了我一次机会，所以我不愿意再懈怠了。

所以慢慢的改变，当时整个的业务范围就是轻量化内容驱动了：

1. 1. 做内容
2. 2. 出去给别人培训
3. 3. 转介绍（针对一些自己做不了的单子）
4. 4. 找人合伙开发（针对能做得了的单子）

在做这些基本业务的时候，

我也非常刻意地去增强自己的社会影响力。

这里想提醒大家：你一旦去做 OPC（个人职业化），并不代表一定要完全靠 AI 为生。你可以做一些和 AI 八竿子打不着的工作，只要先保证自己有进账即可。

当时在离职之后，我AI相关的工作没法没法达成我的收入目标，所以还是接了一些非 AI 的工作。

比如我会做一些短视频脚本撰写的工作，先让自己“饿不死”。

最后直接改变收入速度的，其实还是因为做出了一个爆款视频。

你可能会觉得不可思议，但一个爆款视频有时能让你的自媒体突然之间就开始有源源不断的商单。  这对于一个以自媒体为其中一条主线的创业者来说，是非常关键的。

你可能以为自己要开发出什么特别牛逼的 APP 才能实现收入保障，实际上，可能仅仅是因为一条短视频，才让你活得稍微体面一些。

其他的收入节点主要是因为一些工程承包。像这样的话，属于个人资源范围了。我自己是一个资源和人脉还可以的人，所以这一方面就不需要再跟大家讲了，因为我讲了之后，大家也无法复刻。所以主要还是跟大家讲自媒体这方面。

另外，在刚离职的这个阶段，受生计的压迫，你会发现自己思维的优先级已经变了。你会开始考虑哪个活儿的入账速度更快：

1. 1. 定制化开发：收账速度很慢，有的甚至要半年。
2. 2. 自媒体：虽然过程很烦，但从长期发展来看，它是必不可少的基石，是地基式的东西。

这与我们通常认为“自媒体是无根浮萍”的观点完全相反，自媒体反而可能给你带来类似“社会低保收入”的保障。

此外，你会开始思考自己的终极目标，思考到底走哪条线：是做自媒体、定制化开发，还是做产品？你会进入新一轮的深度思考。

那时候我才发现，原来当你的 AI 收入突破 10 万以后，再去思考自己的定位一点都不晚。因为即使OPC收入突破 10 万，你的个人身份在这个社会上依然是一个 nobody。  你想一想，一个 nobody 需要什么定位吗？

所以你平常在网上看到的各种教你做自媒体定位的东西，主要是一些非常专业化的解读。但实际上，在你的个人实践没有达到一定程度时，那些解读对你来说可能太过于专业了。

你可以结合自己的实践去看网上的专业解读，但核心还是要以你自己的实践为主。 你会发现在早期，你可能和“定位”根本就不沾边。  你这个时候好像还没有追求个性化定位的资格，因为你得先光靠走量做短视频，让商单跑起来。

比如，一周能有 3 条 3000 元的短视频，你就已经很不错了。你脑子里（在早期）真的应该全是这些东西。 等你先把这个现实目标达成了，之后再看自己到底想定位成黄叔还是卡兹克，都是 OK 的。

所以我个人总结下来，我的OPC 五件套就是：

1. 1. 自媒体
2. 2. 开发
3. 3. 私域
4. 4. 账本
5. 5. 自我激励

其他的大家可能都理解，但我自己最重视的其实是最后两种（账本和自我激励）。在我所观察到的人里，会去关注这两项的其实非常少。

首先从自媒体上来讲，自媒体本身就是一个很拥挤的赛道。在这个赛道里，大家好不容易发现AI是个热词，所以做了很多AI账号。

但这些账号大部分都是工具号，它们的内容逻辑通常是：

1. 1. 介绍某个产品：比如上来就说“哇，这个Nano Banana好牛逼啊！”
2. 2. 展示功能：接着说“我用了Nano Banana，体验了各种各样的功能，效果很好。”

这类账号属于典型的“AI工具类账号”。——

当你读完小明说Nano Banana很牛逼时，你会觉得产品确实厉害；

当你看到小明用Nano Banana做了一个很魔改的工具时，你会觉得小明这个人很厉害。

IP是后者不是前者。

这也是为什么，我会推荐我的学员去做一些和独立开发相关的事情。而不是让自己仅仅成为一个单纯的工具，因为那样很容易被人忘记。大家只会记得你推荐的工具，而不是你。

认识到做IP的和重要性后我才发现，只要IP能站稳一些而不是做一个无根浮萍的工具号人设，多管道收入就会变得可能。

后来我就试着在纸上写下我知道的AI自媒体收入管道，然后我发现AI 圈子里的 KOL，其收入都是非常多元化的。就像这张图上展示的结构一样，那个时候我才发现，自己对自媒体的认知实在太浅薄了。我一直以为自媒体只是发个广告，一个广告也就两三千块钱，后来才意识到它其实是一个非常立体的多元化管道。

我至今还清晰地记得那个瞬间：

有一天，我通过小红书的一个帖子得到了一个机会。

我跑到经常交流的群里，特别兴奋地分享道：“哇塞，我还以为自媒体只能赚小钱，原来自媒体还能给我带来这么好的机会！”

这时，群里一位从未和我交谈过的老师突然说：“这不就是你的限制性信念吗？”

那一瞬间，我整个人都惊呆了。我心想，为什么这个世界上会有人像神谕一样出现在我的世界里，对我宣告这样一句话？

然后我就马上去搜索什么叫“限制性信念”。

随后我理解到：哦，原来这就是代表我对自媒体有一种特别限制的认知：我会觉得这个东西只能用来做广告。我用自己的大脑规定了它的用处，但实际上它的用处是非常宽广的。

这就是我的限制性信念。 所以在之后的道路里，我都会尽量去避免这种思维方式 。而且在这一路过来， 我发现那些曾经和我一起学习这些东西的人，他们无法再前进的根本原因，也是因为无法摆脱这种限制性信念。

所以我就放开思路，放手去做。

我发现原来只要放弃那些顽固的限制性信念，就能很轻松地发现自己的思维bug，之前之所以做不出成果，主要是因为两个思维bug：

1. 1. 太想做爆款，导致动作变形

我总是模仿短视频教程里的那一套，一上来就要搞个“黄金三秒”，封面非要用那种极其浮夸、爆款味儿浓浓的AI封面。但其实那并没有决定性价值，仅仅是其中的一个因素。

因此，我开始让自己更加注重内容的信息密度。在一分钟之内呈现的信息密度越高，内容质量就越高，爆款的概率反而更大。

1. 3. 更加重视“信息差”的呈现

我会更灵敏地发掘别人不知道的选题。比如“AI可以预防老年人跌倒”这类预测监控的新奇内容，我会注重把它当作灵感库，有需要就去发。我甚至会去挖掘一些“别人不知道自己不知道”的事情，比如：

(a) 豆包的快捷键在PC版可以魔改成Typeless的一个平替版，这种属于深度“冷知识”，我会快速发现并把它变成选题。

(b) 平常在群里和朋友讨论时汲取灵感，他们提到把Gemini 3的视觉前端工程师的Prompt设定做成“小红书卡片生成器”，我也会快速跟进。

在这个过程中，我发现自己对内容的理解不再是一种“表演”，这是非常重要的。

顺便要提一句：如果你还没有做过300多条内容的话，其实没有资格说自己在很努力地做小红书。

因为张咋啦自己做了300多条，连我也发了300多条才开始有起色。所以大家明白了吗？你做小红书如果还没达到300这个数量，那可能纯粹只是数量的问题。

我在活动现场也有朋友问我：“老师，如果发了一条自己觉得很牛逼的内容，但是平台没有给赞怎么办？”

我当时就告诉他：“那你就接着发，就完事了。”除了去分析这篇内容的好坏和死穴之外，大部分时候还是要接着发，接着发才是最重要的。什么时候你在小红书上打开 AI 这个标签，里边或多或少有一些你自己的帖子，这个时候你发的数量才是比较 OK 的，大家也能够有比较大的概率遇见你。

独立开发这块的话，我主要是开发一些“垃圾”，或者说一些没人用的 App。但我并不 care，因为既然我已经离职了，我就不需要接受别人的评判。

我只要老老实实做我自己的就可以了。我就可以老老实实、心安理得地开发“垃圾”。因为既然我开发了，我就是在发散自己的注意力和创造力，给这个社会带来更多灵感。所以即使我开发的是“垃圾”，我也是在做一件正向的事情。

我不会因为专业人士说“你这个东西在技术上并不完美”而困扰，这些对我来说并不重要。我只要能让更多小白看到，使用AI能够带来这么多乐趣，激发他们对于这个技术的探索，让他们多打开几次 DeepSeek，我觉得我做的事情就已经让我满意了。

至于它有没有意义，无所谓。我为什么一定要有意义呢？我不需要向任何人交代我的生活有没有意义。我想有意义就有意义，想没意义就没意义，无所谓。

反而对我是一个机遇。

在 Gemini 3之前，我主要通过发布 DeepSeek 的 Prompt（提示词）来吸引关注，因为 DeepSeek 本身就是“天选流量”。到了 Gemini3时代，它带来了“天选开发流量”，进一步增强了我们在 AI 编程展示上的可视化效果。

在这个阶段，我会开始通过刷短视频来寻找灵感：

1. 1. 比如刷一些 NASA 的短视频，观察它呈现的星空或物理现象。
2. 2. 我会将这些物理现象重新制作成视频。
3. 3. 这种做法其实是经过他人的数据检验后，再来做自己的视频和 Gemini3的相关开发。因为 Gemini3在看到任何视频样式后，基本上都能将其逻辑呈现出来而且数据上有了一定验证。

所以在这个时候，我进一步意识到，Gemini 3 本身就是独立开发 IP 的天选工具。  因为独立开发 IP 本来就需要大量呈现 demo，之前我们做 demo 实在太费劲了，在本地 IDE 运行可能要报错好多次。但有了 Gemini 3，我们“足不出户”，在 Google AI Studio 里面就可以完成。

因此我们有了更多的选择空间，也可以大幅提高产出的频率。这个时候就会又有人说了：那你这个不是把编程给游戏化了吗？

那又怎么样呢？编程早晚会变得游戏化，早晚会变得像一种娱乐一样。包括你看到“风变编程”出的很多编程课，其实都已经开始娱乐化寓教于乐了。

只有少部分人还在说，这个东西不够专业，说它不能 to B，不是企业级的，不能落地之类的。但是：

1. 为什么一定要落地呢？

2. 为什么一定要是企业级呢？

3. 为什么一定要那么 professional 呢？

难道我们需要向谁汇报吗？

我觉得编程反而变得更个人化（personal）了，而不是专业化（professional）。

它将来 to C 的趋势其实就是个人化。所以，如果别人拿你的个人编程去和企业级服务做对比，说你这个东西不能落地，那我觉得是他的逻辑有问题，没必要理会。因为 2B 服务和 2C 的东西本来就不是一回事。。

而且有人会说：“你怎么还在做 To C 啊？你指望 To C 给你钱吗？”

但其实 To C 确实不适合大部分人。因为 To C 需要“天选 IP”的人来做，需要你特别招人待见。你这张脸得有让人喜欢的感觉，起码不能让人讨厌——这指的不是颜值，而是一种天生的、像演员一样的观众缘。

另一方面，To C 还需要很多灵感。 它不像 To B 是基于现实的刚性需求，但灵感很多时候比刚需更需要天赋是很考验人的一个东西。  所以大部分人说 To C 不好做，也是因为一个事实。

To C 虽然门槛更低、更好入门，但不容易脱颖而出也是真的。

所以在整个过程中，我都没有想过向任何人交代。 To C 不好做，不代表大部分人做不成，更不代表我就做不成。  我不会拿别人的标准来套我自己。

所以这个时候你就会发现， Gemini 3是天选toC自媒体工具。

虽然做的是“小杯开发”，因为它非常方便，但它的流量却是“大杯”的。这就为想做 To C 独立开发 IP 的人提供了一个便利。

这也是为什么我会选择继续在 To C 领域投入时间，因为这个工具实在太适合了。当然，这同时也基于我个人的性格、内容策划能力以及灵感丰富程度等个人条件。

我觉得如果你想做 To C 的独立开发 IP，就需要综合考虑这些因素，而不是说 Gemini 3 出现了，你就一定能驾驭。这其实未必，因为有的人在性格、思维方式、心态、说话方式、声音和语气上，天生就不适合做 IP，也不适合去做那种试图破圈的内容。

另外一个方面，Gemini 3 之所以适合大量被应用在视频制作上，也是因为它的可视化在单位时间内传递的信息量够大。

你自己出镜之后，辨识度就拉满了。比如：

1. 1. 你用xxx做了一个魔改
2. 2. 或者用 Python 写了一个脚本

这些都是基于你个人特质的。这样你就有了一个高度的信息差，你可以在视频开头说：“今天跟大家分享一下我做的 XXX 东西，我们先来看一下效果。”这时候你就抛出了一个“钩子”。在整个视频的过程中，你其实是在不断解谜，而这个过程可以让观众停留在你的视频上。 所以说，Gemini 3 的开发其实就是一个解谜游戏，这也为我们整个视频的制作和拍摄提供了一个根本逻辑。

所以以 Gemini 3 作为引子的话，我们其实完成了一个从产品 Demo 到吸引到私域社群，再到转化的完整链路。

大家不要觉得这个东西很新，其实整个圈子里面的人都是这么做的。

昨天活动结束后，我和一个技术管理专家讨论时，他感到很惊讶：没想到现在小红书上有这么多人都在用 Gemini 3 来体验科技的乐趣了。

这就是信息差，很多人其实还不知道这回事。

所以我进行了很多gemini3实践。它并不是直接关于 Gemini 3 的，而是衍生出来的支付、部署或者是 iOS 上架。其实这已经脱离了 Gemini 3 了。并且退一步说，即使没有 Gemini 3，这些案例我也是会做的，只不过我把它和 Gemini 3 结合起来了。

比如把 MBTI 这个热词和 Gemini 3 结合起来

比如看到张咋拉做了一个背单词的 App，但我需要改进成自己的创意，于是就把背单词改成了点读机背单词app。

通过拍摄课本，直接把课本转化为一个 SVG 的点读。虽然换一张课本就不能再读了，但它却符合 Gemini 3 这个 Demo 开发的乐趣。

像这种复古拍立得更是很短的时间内就完成了

我在做完这些选题之后会进行一些分析。我发现很多选题虽然某些专业朋友不喜欢，但观众却非常青睐。

比如这个“英语教材点读机”：

1. 1. 技术逻辑：它是 AI 在识别课本图片后进行定位，再围绕定位绘制 SVG 图案。
2. 2. 局限性：由于这种特定的实现方式，在拍摄其他课本时，无法直接复现出动画 SVG 的点读功能。
3. 3. 市场反馈：
4. 4. (a) 对于专业人士而言，这在技术上是有瑕疵的。
5. 5. (b) 但广大宝妈、英语老师和网友却非常喜欢这种神奇的体验。

正因为它的数据反馈非常好，所以之后在做选题时，我不会因为同行觉得技术上有瑕疵就放弃去做。相反，也有一些案例是同行很喜欢的，但在观众中反响一般。

比如我们经常接触 Web coding 的，都会喜欢做一些很经典的 Web 项目（如上面MBTI 网站）。因为国外有一个很火的 16 Personalities，所以coding朋友会喜欢这种项目，但观众可能不太买账，他们更喜欢在移动端去体验 MBTI 测试，而且MBTI这个群体没有学英语的范围更大，所以它不可能在流量上超越背单词APP。

这给我一个启发：还是得多做。多做了之后，在选题发出之前，我们其实就能预知自己内容的命运。也能锻炼自己对产品的一个体感。我甚至会跟我的技术朋友们开玩笑说：“你们有什么需求拿过来给我诊断，10块钱一次。”是不是好的需求，我马上就知道了。可能就是犯了太多错、踩了太多坑，能培养出一点体感了。

重中之重，

账本其实是OPC的核心，

但是很多OPC是没有勇气去建立账本的。

比如如果你现在正在冲击月入10万，你可以尝试把目标拆解成日入3000。这样一来，你的压力会小很多。

当你盯着日入3000这个数字时，你会自然而然地去寻找能每天带来3000收入的路径。你可能会发现，写个小红书帖子似乎能更快实现这个目标。这时，你就不再纠结“这是否会影响我独立开发者身份”之类的问题，而是首先盯准那3000，并尽量将手头的工作与这个目标结合起来。这就是一种重心的合理化。

比如说，你依然在做独立开发，但你可以顺便把开发过程录制下来，通过这种方式照样去挣那3000元。只要你的目标锚定在具体的数字上，你的整个行为就会变得科学一点。就我个人而言，情况确实如此，我也一直在这样实践。

此外，有了具体数字的另一个好处是，我们会更精密地计算自己的时间价值。例如：

1. 1. 直播通常是一次性的，而做自媒体视频是否具有时间复利？
2. 2. 在初期阶段，我真的适合做直播吗？
3. 3. 如果直播无法带来二次曝光，我是不是等到后期才更适合开启直播？
4. 4. 我天天忙着做直播，是否会影响我日入3000的目标呢？
5. 5. 那我的时间精力是否得重新盘一盘呢？

通过这种数字化的衡量，我们甚至可以改变自己的行动决策。

私域的话不用多说，做好一个星球的详情页，用我们最常见的一种“引流、转化、留存”的方式去做。能够坚持下来，就已经很不错了。

但需要强调的一点是：很多人会觉得自己需要 Title，觉得自已是个 nobody 就不能在私域里卖东西。

但其实不是这样的。如果你是 60 分的水平，去教 30 分的人就可以了。这对于 30 分的人来说，其实是公平的。因为他们能够学到很多高于自己认知的东西。只要他们能学到东西，认可你的服务，而且你没有糊弄他们，是认真教学的，那你就不是在“白嫖”他们。而不是说你非要把 60 分变成 90 分再去教别人。那个时候你作为个人品牌（OPC），可能早就没有粮草了。

再退一步说，你作为 60 分去教 30 分的人，在教学的过程中是需要不断学习的。过不了多久，你就会把自己变成 70 分、80 分，甚至 90 分。

所以整个下来，对我自己来说，我的转折点主要有两个：

1、一个是参加各种活动。

你只要作为嘉宾参加第一个活动，然后你就可以拿着这个背书去参加第二个、第三个、第四个。

2、一个是接各种小额的广告。

这些小额广告又反过来促进了我通过参加活动获得更多曝光。这样说可能有点难以理解，我给大家举个例子：

我在去年接了一个 500 元的广告。虽然我当时粉丝量特别少，但我给那个广告做出了 1000 到 2000 元的价值。因为我的尽心尽力，那个品牌的运营就记住了我。

后来在 2050 大会时，王坚院士那边搞活动，这位运营邀请了很多 KOL，竟然也邀请了我这个无名之辈。当时我还没听过这种大阵仗，不知道那是啥活动，就抱着平常心去了。结果那次活动回来后，直接让我的影响力有了很大改观。

所以整个过程对我来说是超值的：

1. 1. 我只是把一份 500 元的工作做出了 2000 元的价值。
2. 2. 这种投入让你有机会认识更多品牌的运营，从而获得更多曝光机会。

由此可见，你的广告业务和参加活动之间其实有着紧密的联系。认真做好每一个广告。

最后也是最重要的，其实是一种自我激励，你也可以把它理解成“洗脑”。

但我觉得它是所有行动的核心。因为在从一个普通上班族到OPC转型的过程中，我听过太多难听的话，太多负面的话，太多想要打倒我、甚至想要让我崩溃的话。

但我都是选择不听、不看、不搭理。

因为我觉得离开公司之后，我只用对自己负责就可以了。

至于你怎么说，那是你的想法。你的想法是你的事情，不是我的事情，我们要做好课题分离。

另外还有最重要的一点：我需要精力的提升。

为了实现这一点，我曾连续两个月没有休息，疯狂地去“卷”自己。卷到最后一天时，我真的趴在枕头上哭了，因为实在是太累了——那不是身体上的疲惫，而是精神快要崩溃的感觉。懂吧？身心崩溃。

但我选择接着卷下去。 在坚持了两个月之后，我整个人的精力实现了一个质的飞跃 。现在我每天可能工作18个小时，也不会觉得太累。在那种高度集中精力的状态下，我只会感到身体层面的劳累，而不再有精神上的疲惫和内耗。

所以说，精力并非精英的专属，普通人也可以通过大量的劳动，让身体逐渐适应高强度的节奏。这个方法比较狠，但我觉得非常有用。我跟很多人说过这个方法，但大部分人都没有对自己下过这种狠手。

所以总的来说，我自己觉得在自己做 OPC 赚到 10 万块钱以前，不用动太多脑子，是没有必要的。

至于以后的话，更多的是靠一些资源，那些部分我们可能没法相互对齐。但我今天之所以讲这些，还是想把能够对齐的部分分享给大家。

最后我要跟大家分享一个故事：

有一天，我在星巴克干活的时候，有一个读者竟然认出我来。  他看过我之前给“灵光APP”做的广告视频。那一瞬间，我感觉特别害怕，所以我装作买完咖啡离开了一会儿。

但是后来我在想，我是否真的准备好成为一个更加头部的 KOL，进一步成为一名企业家？

因为很多 KOL 可能没有想过要转型做企业，但对于我来说，这就是我下一步的目标。这种大胆的想法，在以前的我看来是没有的；但是通过这两年的实践，我发现即使有了这样的想法，好像也不再觉得夸张了。

所以我想，这就是那句话的力量：实践是检验真理的唯一标准。

OK，我是阿星。更多 AI 应用，我们下期再见！