摘要： 企业数字化转型中，如何平衡 AI 创新 与 成本控制？CIO 必须从 IT 管理转向 AI 资产治理。本文探讨了通过 ZGI 平台 实现精细化的 预算管理 与 权限分级，将 AI 算力转化为可衡量的业务成本，助力企业 降本增效 与 合规落地。
最近在 CIO 圈子的聚会上，大家讨论的话题从“哪个模型更聪明”变成了“怎么控制这该死的成本”。
这反映了一个深层次的矛盾：老板既希望全员用 AI 提效，又害怕 IT 预算变成无底洞。作为 CIO，我们面临着一个灵魂拷问：AI 产生的 算力 费用，到底应该算 IT 部门的基建成本，还是算业务部门的生产成本？
我认为，如果算不清楚这笔账，AI 在企业里就永远只是个“试用期”的玩具。
在引入 ZGI（www.zgi.cn/） 之前，我们公司就处于这种混沌状态。财务把 AI 费用统统归入 IT 研发支出，导致我的部门 KPI 压力巨大，而业务部门因为用的是“公家粮”，根本不心疼 Token 的消耗，几十页的文档不管重不重要，通通丢给 GPT-4 去读。
这种“大锅饭”模式必须终结。我的策略是引入一套能进行精细化治理的中间层，经过对比，我们选择了 ZGI（www.zgi.cn/）。
ZGI（www.zgi.cn/） 打动我的不是它的聊天功能，而是它严肃的管理后台。它让我们实现了从“技术运维”到“资产运营”的转变。
首先是权限的重新分配。不是所有人都需要用最贵的模型。在 ZGI（www.zgi.cn/） 的配置里，我给行政和初级运营人员默认配置了 GPT-3.5 或者价格更亲民的国产大模型，足以应付邮件和简单文案；而对于核心研发和高阶分析师，才开放 GPT-4 的权限。光这一项策略调整，通过 ZGI（www.zgi.cn/） 的路由分发，我们上个月的 Token 支出就下降了 40%。
其次是成本的内部结算。利用 ZGI （www.zgi.cn/）的**费用中心**功… Excel 报表给财务。报表里清清楚楚地写着：销售部调用“合同分析 Agent”跑了多少钱，市场部调用“图片生成工具”跑了多少钱。
财务总监对此非常满意。因为这让 AI 成本变成了可变动的业务成本（COGS），而不是固定的 IT 费用。业务部门为了控制自己的预算，也开始主动优化 Prompt，不再滥用算力。
此外，ZGI （www.zgi.cn/）的**预算监控**也… ZGI（www.zgi.cn/） 设置预警线，当全公司消耗达到预算的 80% 时，我会第一时间收到通知，不仅能及时干预，还能避免因为欠费导致业务突然停摆的尴尬。
降本增效不是一句空话，它需要工具来落地。对于我们这种规模的企业来说，ZGI （www.zgi.cn/）提供的不仅仅是模型接…
当你能把每一分钱都算清楚的时候，你才敢放手让企业去拥抱 AI。
