近日，“2025第八届数智化转型与创新评选”结果正式出炉，金智维与战略合作伙伴数字力量共同打造的“整车AI数字员工软件许可及开发SOR”项目，凭借其创新性和实用性，荣获“汽车行业数智化典范案例” 奖，成为汽车领域数智化实践的重要标杆案例之一。
作为中国首个全面覆盖数字化产业和产业数字化发展的评选活动，“数智化转型与创新评选”由数字产业创新研究中心、锦囊专家、首席数字官联合全国30多家CIO组织机构、行业协会共同发起，已连续成功举办八届，累计参评企业超过1万家，涉及1.1万余个项目，50个领域。
本届评选活动以中国数字企业模型与指标体系、智慧城市评价指标体系2.0为理论指导，面向企事业单位、政府，设置了案例组、产品组和人物组三大组别的69个细分奖项，参与企业数目超过1900家。
本次获奖的项目，旨在聚焦汽车行业研发与供应链管理中的效率痛点，通过AI数字员工的定制化开发，实现了整车研发环节中软件许可资源的智能调度、流程审批的自动化流转，以及多系统数据的实时同步，帮助提升车企相关业务处理效率，同时大幅降低人工操作的误差率。
项目背景
当前汽车行业已全面迈入数智化转型阶段，头部车企在发展过程中，逐渐凸显出财务与物流两大核心部门的效率瓶颈，成为制约企业发展的关键因素。
具体来看，财务端存在大量重复性高、规则性强的核算流程，例如多系统发票校验、月度报表合并、开票清账等。这类工作人工处理耗时长达数天，且错误率居高不下；物流端则因供应链协同需求激增，需频繁应对跨系统数据同步、零部件仓储定价、整车运输票据处理等高频任务，传统人工操作模式导致信息传递滞后，严重影响供应链响应速度。
为破解“人力成本攀升与效率瓶颈”的双重挑战，某车企携手金智维和数字力量启动本次AI数字员工改造项目，精准聚焦财务与物流两大领域的30个核心业务流程， 全力推进自动化升级。
项目成效
项目核心聚焦财务与物流两大核心领域，围绕多个关键业务流程推进自动化升级。项目团队严格遵循“流程诊断-方案设计-AI数字员工部署-迭代优化”四阶段实施路径，成功完成30个流程的自动化改造，全面覆盖财务核算、资金管理、开票回单、物流运输四大核心模块。
项目上线后，通过AI数字员工流程自动化实现多重价值跃迁：
效率层面，30个改造流程平均效率提升90% ；
成本层面，每月可节约人工工时超1200小时；
质量层面，数据处理错误率从人工操作的8%降至0错误率，有效规避了财务合规风险与物流信息错漏问题。
同时，项目释放了80% 的重复性劳动人力，推动财务人员向预算分析、风险管控等高阶工作转型，物流团队则聚焦供应链优化与客户服务升级，实现了“人机协同”的价值重构。
该项目的落地实施，不仅精准破解了汽车行业研发与供应链管理中的效率痛点，更契合企业数字化建设长远规划，为企业在数智化转型进程中，进一步深化“人机协同”模式、优化业务管理体系提供了有力支撑。
此次获奖，不仅是行业对金智维和数字力量技术实践成果的高度认可，更是对双方携手深耕产业数智化转型、赋能行业高质量发展成果的充分彰显。自2022年8月15日双方正式达成战略合作以来，始终秉持“优势互补、协同共赢”的理念，深度整合各自核心能力——金智维在AI数字员工领域的技术积淀与产品迭代优势，叠加数字力量在市场渠道拓展、行业资源整合及教育生态构建方面的深厚积累，形成了极具竞争力的协同发展合力，在多个领域取得了丰硕成果。
值得一提的是，AI数字员工在制造业仍有广阔的拓展空间，未来金智维将持续为制造业数字化转型提供更自主可控的数字化产品，以及针对性更强的AI数字员工解决方案，将数字化改造效果转化为实际的生产力和竞争力，推动制造行业向更高效智能的方向转型升级。
